【培訓(xùn)對(duì)象】
代建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
1.角色突圍：掌握代建方在業(yè)主、政府、承包方間的權(quán)責(zé)平衡術(shù)； 2.風(fēng)險(xiǎn)破局：構(gòu)建政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與合規(guī)管控實(shí)戰(zhàn)工具箱； 3.協(xié)同增效：掌握非職權(quán)影響力溝通模型，化解多方利益沖突； 4.職業(yè)躍遷：明確從項(xiàng)目執(zhí)行者到代建咨詢專家的能力躍升路徑。

一、代建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理究竟是誰(shuí)？——角色定位與核心職責(zé)
1.1 核心問(wèn)題
- 代建項(xiàng)目經(jīng)理與傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理有何本質(zhì)區(qū)別？
- 如何平衡“業(yè)主代理人”與“項(xiàng)目管理專家”雙重身份？
1.2 工具/方法
- RACI矩陣：明確代建方與業(yè)主權(quán)責(zé)邊界
- 利益相關(guān)者權(quán)力-利益網(wǎng)格：精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵決策者
1.3 案例分析
- 某政府代建項(xiàng)目因角色模糊導(dǎo)致工期延誤的教訓(xùn)
- 商業(yè)代建中成功協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方矛盾的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤
1.4 互動(dòng)設(shè)計(jì)
- 角色扮演：模擬業(yè)主提出不合理需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理如何專業(yè)應(yīng)對(duì)（分業(yè)主/代建方/施工方三方對(duì)抗演練）
二、為何代建項(xiàng)目總在“救火”？——風(fēng)險(xiǎn)前置與系統(tǒng)化管控
2.1 核心問(wèn)題
- 如何從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控？
- 代建模式下特有的政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)如何化解？
2.2 工具/方法
- FMEA失效模式分析：針對(duì)報(bào)批報(bào)建、資金監(jiān)管等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景
- 政策雷達(dá)圖：動(dòng)態(tài)追蹤地方政策變化對(duì)項(xiàng)目的影響
2.3 案例分析
- 某新區(qū)代建項(xiàng)目因土地性質(zhì)變更導(dǎo)致規(guī)劃重審的危機(jī)處理
- 代建方未及時(shí)識(shí)別業(yè)主資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的違約案例
2.4 互動(dòng)設(shè)計(jì)
- 分組對(duì)抗：針對(duì)給定的代建項(xiàng)目背景，兩組分別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)清單并攻防辯論
三、如何讓多方利益相關(guān)者“同頻共振”？——高效溝通與沖突管理
3.1 核心問(wèn)題
- 業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)院、承包商訴求沖突時(shí)如何破局？
- 如何用非職權(quán)影響力推動(dòng)項(xiàng)目決策？
3.2 工具/方法
- 利益訴求畫(huà)布：可視化拆解各方核心訴求
- 非暴力溝通（NVC）四步法：化解情緒化沖突的溝通框架
3.3 案例分析
- 文化地標(biāo)代建項(xiàng)目中協(xié)調(diào)政府文化訴求與業(yè)主成本控制的經(jīng)典案例
- 因承包商墊資糾紛導(dǎo)致停工的危機(jī)談判復(fù)盤
3.4 互動(dòng)設(shè)計(jì)
- 辯論賽：正方“代建方應(yīng)以業(yè)主需求為絕對(duì)優(yōu)先” vs 反方“代建方需堅(jiān)守專業(yè)底線”
四、怎樣用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)代建項(xiàng)目管理升級(jí)？——數(shù)字化工具與決策賦能
4.1 核心問(wèn)題
- BIM、智慧工地等新技術(shù)如何重構(gòu)代建項(xiàng)目管理模式？
- 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)服業(yè)主接受方案變更？
4.2 工具/方法
- BIM+GIS融合應(yīng)用：三維進(jìn)度模擬與成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控
- 數(shù)據(jù)看板設(shè)計(jì)：關(guān)鍵指標(biāo)可視化呈現(xiàn)
4.3 案例分析
- 醫(yī)療代建項(xiàng)目通過(guò)BIM提前發(fā)現(xiàn)管線碰撞的效益分析
- 某EPC代建項(xiàng)目利用數(shù)據(jù)看板縮短決策周期的實(shí)踐
五、如何成為價(jià)值倍增的代建項(xiàng)目管理專家？——職業(yè)躍遷路徑
5.1 核心問(wèn)題
- 從執(zhí)行者到戰(zhàn)略顧問(wèn)：代建項(xiàng)目經(jīng)理的能力躍升關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
- 如何構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系應(yīng)對(duì)行業(yè)政策波動(dòng)？
5.2 工具/方法
-能力冰山模型：技術(shù)硬實(shí)力VS資源整合軟實(shí)力
-政策解讀四象限法：快速預(yù)判政策對(duì)項(xiàng)目生命周期的影響  

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。