【培訓對象】
施工企業(yè)技術人員與項目經(jīng)理、工程監(jiān)理與檢測機構人員、市政與能源基礎設施單位、建筑設計院與機電顧問公司、房地產(chǎn)與物業(yè)運維管理部門

【培訓收益】
實現(xiàn) “技術合規(guī)、風險可控、成本優(yōu)化、效能躍升”​​ 四重價值，賦能工程品質(zhì)與經(jīng)濟效益雙增長： 1、專業(yè)技能提升：系統(tǒng)掌握地埋管道與吊頂工程全流程管控技術，強化施工質(zhì)量與驗收規(guī)范應用能力； 2、風險防控能力提升：有效規(guī)避施工質(zhì)量事故與監(jiān)管處罰風險； 3、管理效率優(yōu)化：縮短工期并降低運維成本； 4、合規(guī)經(jīng)營保障：滿足特種設備與市政工程監(jiān)管要求； 5、經(jīng)濟效益提升：減少返工損失與運維支出； 6、職業(yè)競爭力增強：獲得行業(yè)領先技術與管理方法論。

PART1：室外地埋管道工程（3.5小時）
一、地下管道的分類與規(guī)范體系（40分鐘）
1、地下管道分類體系（15分鐘）
1)按功能分類：給水/排水/燃氣/熱力（蒸汽）管道
2)按屬性分類：市政管道/工業(yè)壓力管道
3)壓力管道分級：GB/T 20801壓力管道規(guī)范分級標準
授課方式：理論講解+分類圖示對比
2、強制性規(guī)范與標準（25分鐘）
1)市政管道：GB 50268《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》核心條款
2)壓力管道：TSG D0001《壓力管道安全技術監(jiān)察規(guī)程》
3)特種設備：GB 50184《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》
授課方式：規(guī)范條文解析+違規(guī)后果警示（互動問答）
二、施工方案編制與工藝控制（80分鐘）
1、施工方案編制要點（20分鐘）
管線綜合布置圖審查
1)材料選型（如PE管/球墨鑄鐵管/鋼管適用場景）
2)風險預控：地下障礙物探測、深基坑支護方案
授課方式：案例模板展示（某市政給水管道方案）
2、全流程施工工藝詳解（60分鐘）

授課方式：工藝流程圖解+某燃氣管道施工視頻（20分鐘）
三、焊接工藝與質(zhì)量驗收（50分鐘）
1、焊接質(zhì)量控制（30分鐘）
1)焊工資質(zhì)管理：持證項目與覆蓋范圍
2)焊材管理：烘干溫度/保溫時間（案例：某項目焊條受潮導致氣孔）
3)焊縫檢測：RT/UT檢測比例與合格標準
授課方式：焊縫缺陷實物圖片對比
2、竣工資料編制（20分鐘）
1)資料清單：壓力管道監(jiān)督檢驗證書/焊口分布圖
2)常見問題：隱蔽工程影像資料缺失的驗收風險
授課方式：某化工廠壓力管道竣工檔案示例
四、案例解析（40分鐘）
正面案例1：某工業(yè)園區(qū)蒸汽管道防腐工程（15分鐘）​​
​【背景】DN500蒸汽管道采用3PE防腐+犧牲陽極聯(lián)合保護，運行10年無腐蝕泄漏
【成功原因】
防腐設計：3PE層（環(huán)氧粉末+膠粘劑+聚乙烯）厚度≥2.5mm，陰極保護電位差≤-1.0V（優(yōu)于規(guī)范-0.85V）
施工管控：補口采用熱縮帶+電火花檢測（3000V無漏點）
監(jiān)控措施：每季度檢測保護電位，每年開挖抽檢防腐層
【可借鑒點】
材料選型：高腐蝕區(qū)域優(yōu)先選用“3PE+陰極保護”復合方案
驗收手段：電火花檢測替代傳統(tǒng)目視檢查，杜絕隱蔽缺陷
核心結論：​防腐層完整性是管道壽命的核心保障
正面案例2：市政排水管道分段閉水試驗（10分鐘）​​
​【背景】某城市排水管采用“橡膠氣囊分段封堵法”，3天完成5km管道閉水試驗
【創(chuàng)新點】
分段長度≤500m（規(guī)范允許≤1km），減少滲漏排查范圍
采用氣囊封堵替代磚砌封堵，效率提升60%
【可借鑒點】
通過“化整為零”縮短試驗周期，規(guī)避進度風險

負面案例1：回填沉降致燃氣管道斷裂（15分鐘）​​
​【背景】某項目回填未分層夯實，半年后管道沉降30cm，焊縫斷裂引發(fā)燃氣泄漏
​【問題根源】
施工方為趕工，單層回填厚度超1m（規(guī)范要求≤30cm）
質(zhì)檢未使用核子密度儀檢測，僅憑目測驗收
【教訓總結】
必須執(zhí)行“分層回填+分層檢測”制度​（每層壓實度≥95%）
回填質(zhì)量直接影響管道應力分布，嚴禁“重主體、輕回填”​
PART2：吊頂工程專項管控（2.5小時）
一、吊頂內(nèi)管線綜合規(guī)劃（40分鐘）
1、管線排布原則（20分鐘）
1)BIM綜合管線碰撞檢查（案例：某醫(yī)院項目優(yōu)化管線標高）
2)檢修空間預留：風管與噴淋管最小凈距300mm
授課方式：BIM模型動態(tài)演示
2、隱蔽驗收流程（20分鐘）
1)分段驗收制度：龍骨安裝后/管線敷設后/封板前三次驗收
2)驗收文件：管線標高實測記錄表（附三維坐標）
授課方式：某商業(yè)綜合體驗收記錄表示例
二、防返工控制措施（60分鐘）
1、典型問題預防（40分鐘）

授課方式：工具實物演示+某項目管線漏水熱成像圖分析
2、進度協(xié)同管理（20分鐘）
1)穿插施工法：機電安裝與吊頂封板工序銜接
2)案例：某寫字樓項目通過"工序倒置法"縮短工期15天
授課方式：橫道圖進度對比分析
三、案例解析（30分鐘）
正面案例1：某機場航站樓裝配式支吊架（15分鐘）​​
​【背景】采用BIM預制支吊架，減少60%現(xiàn)場焊接量，工期縮短20天
​【技術亮點】
支吊架間距由2m優(yōu)化至1.8m，規(guī)避風管震動風險
采用“三維掃描+工廠預制”，安裝誤差≤3mm
【可借鑒點】​
裝配式技術是解決吊頂內(nèi)管線沖突的最佳路徑
負面案例1：噴淋管未試壓引發(fā)泡頂事故（15分鐘）​​
​【背景】吊頂封板后噴淋管接口漏水，導致300㎡石膏板吊頂報廢
​【直接原因】
隱蔽驗收未做滿水試驗（僅做0.8MPa氣壓試驗，低于規(guī)范1.2MPa）
監(jiān)理未核查試壓記錄即簽字驗收
【教訓總結】
隱蔽管線必須執(zhí)行“雙倍設計壓力”試驗
驗收文件需保留影像資料，實現(xiàn)責任可追溯 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；
案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。