- 贏在廣播電臺廣告營銷管理培訓(xùn)營
- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營
- “二老板”式金牌店長特訓(xùn)營
- 銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓(xùn)營
- 廣告媒體銷售精英實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)營(中級
- 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營
- “成功突破”總裁特訓(xùn)營
- 電力抄表員、搶修師傅:優(yōu)質(zhì)服務(wù)特訓(xùn)營
不確定時(shí)代下的攻守兼?zhèn)洹旨t產(chǎn)品銷售策略特訓(xùn)營
課程編號:62655
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:10
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
績優(yōu)客戶經(jīng)理 管理干部
【培訓(xùn)收益】
1、掌握分紅險(xiǎn)產(chǎn)品的核心概念和特點(diǎn),準(zhǔn)確解讀并傳達(dá)給客戶 2、建立客戶信任關(guān)系,通過合適的銷售技巧引導(dǎo)他們了解分紅險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值 3、借助專業(yè)規(guī)劃,為客戶量身定制符合其需求的產(chǎn)品方案 4、實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績和客戶滿意度,進(jìn)一步鞏固在分紅險(xiǎn)領(lǐng)域的專家地位
第一模塊 市場解讀 宏觀經(jīng)濟(jì)與后3.5時(shí)代
1、2024年宏觀經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2、關(guān)于安全資產(chǎn)配置的邏輯
3、為什么2.5分紅產(chǎn)品更適合不確定時(shí)代
4、高凈值家庭風(fēng)險(xiǎn)需求分析及資產(chǎn)配置邏輯
第二模塊 客戶需求分析
1、哪些客戶適合購買分紅險(xiǎn)
2、線上化帶來了市場分化
3、分化的客戶市場如何定位
4、邊界感改變了溝通模式
5、為啥銷售邏輯要以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶需求導(dǎo)向
6、客戶的需求如何激發(fā)
第三模塊 分紅產(chǎn)品深度理解
1、分紅的基本原理
2、如何解讀現(xiàn)金價(jià)值
3、保險(xiǎn)公司的投資優(yōu)勢如何體現(xiàn)
4、如何看懂保險(xiǎn)公司的分紅能力
5、為什么分紅險(xiǎn)更適合作為養(yǎng)老資產(chǎn)
6、香港保險(xiǎn)與大陸產(chǎn)品的對比
第四模塊 分紅險(xiǎn)的產(chǎn)品形態(tài)及應(yīng)用場景
1、產(chǎn)品價(jià)值=資產(chǎn)價(jià)值+功能價(jià)值+情緒價(jià)值
2、分紅險(xiǎn)的資產(chǎn)價(jià)值如何體現(xiàn)
3、分紅險(xiǎn)的功能價(jià)值如何體現(xiàn)
4、分紅險(xiǎn)的情緒價(jià)值如何體現(xiàn)
第五模塊 分紅險(xiǎn)定制養(yǎng)老解決方案
1、如何更有代入感的給客戶講好老齡化危機(jī)
2、財(cái)富需求分析的三個(gè)方法
(1)按資產(chǎn)配置
(2)按消費(fèi)事件
(3)按時(shí)間長短
3、養(yǎng)老金規(guī)劃四步法
(1)定需求
(2)盤儲蓄
(3)算缺口
(4)推方案
4、強(qiáng)化理財(cái)型產(chǎn)品的必備能力
(1)賬戶價(jià)值:理財(cái)類產(chǎn)品要做到從講保險(xiǎn)責(zé)任向講賬戶價(jià)值轉(zhuǎn)變
(2)年金+萬能產(chǎn)品對應(yīng)賬戶:固定收益賬戶+浮動(dòng)收益賬戶+授信貸款賬戶
(3)利益可視化:關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)點(diǎn):保本期限,儲蓄替代,利差生成
—專注于高凈值客戶研究專家和養(yǎng)老規(guī)劃營銷專家
曾任泰康集團(tuán)(500強(qiáng))培訓(xùn)部(個(gè)險(xiǎn)、銀保)負(fù)責(zé)人
曾任陽光保險(xiǎn)集團(tuán)(八大保險(xiǎn)集團(tuán)之一)業(yè)務(wù)督導(dǎo)經(jīng)理
曾任招商信諾(排名第一合資保險(xiǎn)公司)招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
康養(yǎng)項(xiàng)目咨詢研究專家
全球資產(chǎn)配置專家協(xié)會(huì)授權(quán)講師
美國注冊財(cái)務(wù)策劃師協(xié)會(huì)授權(quán)講師
金融保險(xiǎn)行業(yè)職業(yè)發(fā)展教練
智聯(lián)招聘人才發(fā)展中心認(rèn)證講師
中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 期貨衍生品投資方向 碩士
主講各類銀行及保險(xiǎn)公司大型員工培訓(xùn)及客戶講座活動(dòng)超過300場,系統(tǒng)培訓(xùn)金融保險(xiǎn)中高層從業(yè)者超過2萬人,受到業(yè)內(nèi)外學(xué)員及客戶一致好評。
【個(gè)人簡介】
1、薛老師擁有16年壽險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中10年業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、曾在泰康人壽由一線基層員工成長為管理超過500人年保費(fèi)銷售額超過2億的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
所管理的銷售團(tuán)隊(duì)僅用三年時(shí)間,200人團(tuán)隊(duì)年銷售額不足兩千萬,成長為500人年銷售額達(dá)到2億,連續(xù)三年泰康系統(tǒng)內(nèi)排國第一。
3、薛老師擅長高端客戶的需求開發(fā),主要負(fù)責(zé)泰康核心戰(zhàn)略產(chǎn)品養(yǎng)老社區(qū)(單件金額200萬起)銷售工作,所管理的團(tuán)隊(duì)一年銷售養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品件數(shù)超過百件,是全系統(tǒng)內(nèi)銷售養(yǎng)老社區(qū)最多的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),累計(jì)直接或間接幫助養(yǎng)老社區(qū)銷售件數(shù)超過千件。
4、薛老師針對于當(dāng)下養(yǎng)老規(guī)劃需求,養(yǎng)老問題解決方案進(jìn)行思考,深入研究比較泰康,太平,平安等主體保險(xiǎn)公司的各家養(yǎng)老社區(qū)戰(zhàn)略,《長壽時(shí)代 中國樣本》,《長期主義者的高效成交心法》,《不確定時(shí)代下的養(yǎng)老最優(yōu)解》等精品課程,曾多次受邀于保險(xiǎn)行業(yè)同業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)分享。
5、專門針對高凈值客戶需求開發(fā)方面,開發(fā)了《長期主義下的客戶經(jīng)營與維護(hù)》,《如何打造一個(gè)增長性高客池》,《大客戶開拓訓(xùn)練營》。
結(jié)合當(dāng)下3.0時(shí)代的分紅險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,開發(fā)了《不確定時(shí)代下的攻守兼?zhèn)洹罚?.0時(shí)代產(chǎn)品特訓(xùn)營》,《深度營銷:解決方案式銷售行動(dòng)指南》等課程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、養(yǎng)老規(guī)劃師FPP授權(quán)培訓(xùn)——30家機(jī)構(gòu)、5000名學(xué)員,授課200小時(shí)
薛冰老師為金程教育開發(fā)的FPP授權(quán)課程,累計(jì)為中國平安及人保超過30家機(jī)構(gòu),累計(jì)5000人進(jìn)行培訓(xùn),從養(yǎng)老話題切入、到客戶養(yǎng)老需求激發(fā),給到大家一整套系統(tǒng)性的方法與工具,為客戶量身定制養(yǎng)老規(guī)劃方法,再到養(yǎng)老金解決方案和養(yǎng)老資源與服務(wù)儲備,全方面滿足中高凈值家庭在養(yǎng)老規(guī)劃方面的需求。
2、中國平安《居家養(yǎng)老 中國樣本》——超50場培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員1000人、學(xué)員滿意率95%以上
薛老師結(jié)合過往在泰康推廣養(yǎng)老社區(qū)的豐富經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國平安的品牌優(yōu)勢以及居家養(yǎng)老服務(wù)的特色服務(wù),并對比了同業(yè)其他公司的品牌,創(chuàng)新研發(fā)了《居家養(yǎng)老 中國樣本》的內(nèi)訓(xùn)課和中高凈值客戶沙龍兩個(gè)版本,受邀累計(jì)為超過20家以上的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了輪訓(xùn),并不斷迭代創(chuàng)新,受訓(xùn)后學(xué)員滿意度超過95%以上。
【愿景使命】
讓所有保險(xiǎn)營銷人員真正掌握顧問式營銷的方法與思路,用職業(yè)化、專業(yè)化去滿足未來客戶多元的財(cái)富管理需求。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)性強(qiáng):用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的情境,讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn),能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲;
聚焦實(shí)戰(zhàn):內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實(shí)際情境,學(xué)員深度參與,有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中,既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲;
寓教于樂:授課風(fēng)趣幽默,風(fēng)格穩(wěn)重,活潑愉快,內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出傳授企業(yè)管理知識,讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲;
實(shí)戰(zhàn)案例:學(xué)員課上處理管理情景,小組討論充分,每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評,有所收獲,不僅有數(shù)據(jù)直接給出反饋,還有情景可分析遷移至實(shí)際工作中,讓沙盤課程既有娛樂性,又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲。
【主講課程】
金融職場通用能力類:
《用溝通實(shí)現(xiàn)自我塑造》
《從基層骨干到管理精英》
《金融職場的中層團(tuán)隊(duì)管理課》
中高凈值客戶經(jīng)營類:
《需求挖掘-如何讓我們更了解客戶》
《場景營銷俘獲客戶的心》
《長期主義者的8個(gè)高效成交心法》
《如何打造一個(gè)增長性的高客池》
壽險(xiǎn)營銷類:
《不確定時(shí)代下的養(yǎng)老最優(yōu)解》
《不確定時(shí)代下的攻守兼?zhèn)洌悍旨t策略訓(xùn)練營》
《長壽時(shí)代 中國樣本——養(yǎng)老解決方案訓(xùn)練營》
《3.0時(shí)代深度營銷,解決方案式銷售行動(dòng)指南》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天,銷售渠道如何拓展;2.店長對銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足;3.商品陳列等對銷售的影響;4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時(shí),我們通常以敷衍為解決手段。 本課程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向,讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維,從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 店長們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績并不理想;2.店長就像大海里航行的舵手,店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想; 本課程從店長自我角色認(rèn)知,基本工作流程入手,讓店長們在管理上有所提升?!臼谡n方式】課程講授—Lectur..
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【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng),精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課,用意深厚,環(huán)環(huán)相扣,能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過程;課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場景搬進(jìn)..
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“創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營
課程背景:保險(xiǎn)沙龍(產(chǎn)說會(huì),以下同)一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),銀行,財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單,品牌,服務(wù)的主要形式之一,也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài),客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理,過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán),勞民傷財(cái),收效甚微。馬云說:“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”,沙龍作為..
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課程背景:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”,這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場,激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確,保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一,因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說:收入上不封頂,時(shí)間自由能更好地照顧家庭,能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國家政..