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國際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略: 共建卓越分銷生態(tài)圈

國際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略: 共建卓越分銷生態(tài)圈

課程編號(hào):62282

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:10

行業(yè)類別:酒店餐飲     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:易萍 -

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 去哪兒”網(wǎng)戰(zhàn)略部門、產(chǎn)品部門、酒店事業(yè)部負(fù)責(zé)人 2. 商務(wù)拓展及渠道合作團(tuán)隊(duì) 3. 數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營、市場營銷相關(guān)從業(yè)者 4. 望了解國際酒店集團(tuán)運(yùn)作邏輯的跨境業(yè)務(wù)開發(fā)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 深刻理解國際酒店集團(tuán)如何實(shí)施多品牌定價(jià)體系 2. 掌握國際HMC在選擇線上渠道合作伙伴時(shí)的考量因素 3. 明確OTC(Online Travel Channels)如何提升對(duì)國際品牌的吸引力 4. 理解營銷協(xié)同機(jī)制,提高合作談判效率與結(jié)果 5. 運(yùn)用真實(shí)案例,優(yōu)化“去哪兒”平臺(tái)的B2B戰(zhàn)略邏輯

【模塊一】國際酒店集團(tuán)多品牌體系與價(jià)值定位
學(xué)習(xí)目標(biāo):
理解多品牌體系的戰(zhàn)略意義及各品牌的定價(jià)邏輯
核心知識(shí)點(diǎn):
多品牌布局的核心邏輯:市場覆蓋、定位差異、顧客旅程
各品牌的價(jià)格帶與定位標(biāo)準(zhǔn)
品牌架構(gòu)對(duì)渠道策略的影響
核心啟發(fā):
“去哪兒”如何按品牌精準(zhǔn)匹配流量與客群,提升轉(zhuǎn)化率
案例講解:
萬豪集團(tuán)從奢華到中端的品牌矩陣分析
希爾頓旗下品牌價(jià)格策略對(duì)比
【模塊二】國際酒店的動(dòng)態(tài)定價(jià)策略與收益管理邏輯
學(xué)習(xí)目標(biāo):
掌握國際酒店如何制定價(jià)格,并在不同渠道中調(diào)整價(jià)格策略
核心知識(shí)點(diǎn):
BAR(Best Available Rate)機(jī)制與背后邏輯
RMS(Revenue Management System)在品牌中的應(yīng)用
季節(jié)性、渠道依賴性和促銷機(jī)制
核心啟發(fā):
“去哪兒”如何通過數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)支持國際酒店動(dòng)態(tài)定價(jià)
案例講解:
洲際集團(tuán)的RMS流程與節(jié)假日價(jià)格管控策略
華住集團(tuán)各品牌收益管理體系
【模塊三】渠道策略與分銷結(jié)構(gòu):HMC如何選擇OTA
學(xué)習(xí)目標(biāo):
理解HMC如何構(gòu)建分銷策略與選擇在線渠道合作伙伴
核心知識(shí)點(diǎn):
渠道戰(zhàn)略劃分:直銷、全球分銷系統(tǒng)(GDS)、OTA
渠道沖突管理
合作優(yōu)先級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):成本、轉(zhuǎn)化率、品牌控制
核心啟發(fā):
“去哪兒”如何提升作為OTA的戰(zhàn)略地位
案例講解:
希爾頓與Booking.com、Expedia的合作等級(jí)與分銷機(jī)制
OTAs在亞太市場的排名與影響力比較
【模塊四】線上渠道營銷:品牌曝光與聯(lián)合推廣策略
學(xué)習(xí)目標(biāo):
掌握國際酒店如何通過OTA平臺(tái)進(jìn)行品牌營銷與流量轉(zhuǎn)化
核心知識(shí)點(diǎn):
品牌專區(qū)與廣告資源購買邏輯
聯(lián)合促銷:CPC/CPA投放、會(huì)員日、APP活動(dòng)
用戶旅程優(yōu)化與內(nèi)容協(xié)同(品牌視頻、UGC管理)
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)促銷(抖音、快手、小紅書策略)
核心啟發(fā):
“去哪兒”如何在內(nèi)容與數(shù)據(jù)層面形成品牌共贏營銷模式
案例講解:
萬豪×攜程會(huì)員日的轉(zhuǎn)化增長機(jī)制
希爾頓與OTA的“閃購日”聯(lián)合設(shè)計(jì)
【模塊五】共建信任:數(shù)據(jù)協(xié)同、系統(tǒng)對(duì)接與運(yùn)營機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解雙方在技術(shù)、數(shù)據(jù)和服務(wù)層面的合作深化路徑
核心知識(shí)點(diǎn):
API接口對(duì)接與預(yù)訂系統(tǒng)兼容性
數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)透明化協(xié)定
會(huì)員數(shù)據(jù)保護(hù)與共建會(huì)員計(jì)劃的可行性
核心啟發(fā):
“去哪兒”如何從單一渠道轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴角色
案例講解:
希爾頓與OTA實(shí)現(xiàn)雙向訂單確認(rèn)的系統(tǒng)對(duì)接
OTA通過數(shù)據(jù)支持幫助HMC實(shí)現(xiàn)收益最大化
課程總結(jié)與咨詢環(huán)節(jié)
總結(jié):
多品牌體系下的定價(jià)與渠道戰(zhàn)略是國際HMC核心競爭力
OTA要從“通道”升級(jí)為“合作伙伴”,必須提升數(shù)據(jù)、系統(tǒng)與品牌協(xié)同能力
“去哪兒”在內(nèi)容、流量與本地化運(yùn)營方面具備強(qiáng)勢優(yōu)勢,有機(jī)會(huì)主導(dǎo)下一輪合作升級(jí)

咨詢環(huán)節(jié):
答疑與深度討論
針對(duì)“去哪兒”當(dāng)下問題設(shè)計(jì)小組策略沙盤
提供后續(xù)1對(duì)1咨詢預(yù)約選項(xiàng)
 

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