【培訓對象】
本課程適用于以下群體，尤其面向企業(yè)轉型期的中高層管理者與核心營銷力量： - 集團及區(qū)域公司營銷負責人、營銷副總、項目總 - 產品策劃負責人、招商運營負責人、項目操盤手 - 戰(zhàn)略與新業(yè)務發(fā)展部門負責人 - 文旅、康養(yǎng)、產業(yè)園區(qū)方向的專案負責人 - 需要完成項目轉型落地的團隊骨干成員

【培訓收益】
本課程通過系統(tǒng)化講授與實戰(zhàn)型訓練，幫助企業(yè)的營銷骨干實現(xiàn)以下轉型成果： - 戰(zhàn)略認知躍遷：全面理解地產行業(yè)轉型趨勢與政策導向，明確“文旅+康養(yǎng)+產業(yè)園”三大路徑的發(fā)展邏輯與成功要素。 - 產品力系統(tǒng)提升：掌握以客群為導向的產品打造思維，重構以價值體驗為核心的產品策劃與空間運營模型。 - 模式創(chuàng)新能力強化：學會構建符合新賽道特征的商業(yè)模式與盈利機制，推動從“賣空間”向“賣服務、賣生態(tài)”轉變。 - 招商與運營協(xié)同：掌握新類型項目的招商邏輯與運營要點，實現(xiàn)從建設導向到“運營優(yōu)先”的思維升級。 - 組織能力重塑：提升團隊的跨界思維、共創(chuàng)協(xié)作與表達能力，為企業(yè)儲備“懂產品、懂運營、懂客戶”的復合型人才。 - 項目落地支持：通過項目共創(chuàng)工作坊，生成適用于企業(yè)實際的轉型項目策劃方案，實現(xiàn)“帶著問題來、帶著方案走”。

第一天：行業(yè)背景與產品規(guī)劃
模塊1：業(yè)務轉型背景與思路
學習目標:
- 理解當前文旅、康養(yǎng)、產業(yè)園等行業(yè)的發(fā)展趨勢及政策導向；
- 掌握新興業(yè)務模式與傳統(tǒng)地產的差異，明確轉型思維；
- 學會使用宏觀分析工具（如PEST、商業(yè)模式畫布）分析項目可行性。
核心知識點:
- 中國及國際文旅、康養(yǎng)、產業(yè)園行業(yè)概況與市場規(guī)模；
- 轉型驅動因素（人口老齡化、消費升級、數(shù)字化與政策支持等）；
- 從重資產開發(fā)到輕資產運營的商業(yè)模式（案例：億達“輕重并舉”模式）。
啟發(fā)點:
- “產業(yè)＋服務”融合創(chuàng)造新價值，轉型成功需跨領域資源整合；
- 傳統(tǒng)地產銷售思維向注重產品體驗、品牌運營的服務化思維轉變；
- 國家政策與地方政府支持是項目落地的重要助力。
案例講解:
案例1（國內標桿）： 北京控股集團醫(yī)療健康產業(yè)園——傳統(tǒng)國企涉足健康服務業(yè)的轉型實踐，探索“地產＋醫(yī)療＋養(yǎng)老”模式；
案例2（國際視野）： 新加坡濱海灣花園+環(huán)球影城綜合體——文化旅游綜合項目運營體系與品牌打造經驗。
小組實操練習:
分組使用PEST分析框架，對某目標城市的文旅項目環(huán)境進行研判，撰寫簡要分析報告。
模塊2：文旅項目邏輯與定位
學習目標:
- 掌握文旅產業(yè)鏈構成及主要業(yè)態(tài)（主題公園、文化街區(qū)、節(jié)慶演藝等）；
- 理解目標客群特征和需求，學會文化旅游項目的市場定位方法；
- 學會提煉文化元素與IP，制定文旅項目的品牌和產品定位。
核心知識點:
- 文旅項目類型與價值鏈：景區(qū)、酒店、演藝、數(shù)字體驗等綜合體；
- 客群細分與需求分析：親子游、青少年游、老年游等不同客群定位；
- 品牌/IP在文旅中的作用與植入方式：文化IP、動漫IP、主題元素的應用。
啟發(fā)點:
- 文化內涵是項目核心競爭力，跨界IP合作可放大吸引力；
- 創(chuàng)新運營和持續(xù)升級是文旅項目長期成功的關鍵；
- 顧客體驗至上：注重服務流程和場景化營銷。
案例講解:
案例1（國內示例）： 故宮文創(chuàng)與文化旅游融合——故宮博物院通過文創(chuàng)產品、品牌衍生形成的文化旅游商業(yè)模式；
案例2（國際示例）： 日本京都清水寺文化旅游——利用地域文化資源（和服體驗、茶道）打造獨特旅游產品。
小組實操練習:
使用“項目定位報告”結構模板，為一個虛擬的文旅度假區(qū)項目制定定位與產品方案。
模塊3：康養(yǎng)項目邏輯與定位
學習目標:
- 理解康養(yǎng)產業(yè)（醫(yī)養(yǎng)結合、健康管理、養(yǎng)老地產等）基本概念及發(fā)展動因；
- 掌握康養(yǎng)項目的主要客群（老年人、亞健康人群、家庭旅客）的需求特征；
- 學會構建康養(yǎng)項目的價值主張（結合醫(yī)療資源與休閑度假）。
核心知識點:
- 康養(yǎng)產業(yè)鏈：醫(yī)療服務、養(yǎng)老服務、康復護理、健康管理服務的結合；
- 養(yǎng)老地產與康養(yǎng)旅游區(qū)別：長期居住 vs 短期療養(yǎng)；
- 政策支持：國家養(yǎng)老服務體系、康養(yǎng)示范小鎮(zhèn)等政策背景。
啟發(fā)點:
- “醫(yī)+養(yǎng)+旅”模式：將醫(yī)療資源與旅游度假場景融合；
- 科技助力：智能健康監(jiān)測和康復設備對提升用戶體驗的重要性；
- 定位分層：高端定制與普惠服務不同定位下的產品和營銷策略。
案例講解:
案例1（國內示例）： 湖南張家界康養(yǎng)示范小鎮(zhèn)——依托自然風光發(fā)展養(yǎng)老+康復旅游；
案例2（國際示例）： 德國巴伐利亞健康養(yǎng)老村——結合溫泉療養(yǎng)和養(yǎng)老社區(qū)的高端康養(yǎng)模式。
小組實操練習:
根據(jù)“康養(yǎng)項目定位”模板，設計一個社區(qū)健康養(yǎng)老項目的目標客群、核心價值和主要服務內容。
模塊4：產業(yè)園區(qū)規(guī)劃與模式
學習目標:
- 掌握產業(yè)園區(qū)的類型和定位（高新園區(qū)、科技園、產業(yè)基地等）及其發(fā)展目標；
- 了解產業(yè)園區(qū)的核心要素：產業(yè)定位、基礎設施、企業(yè)服務與運營模式；
- 學會分析園區(qū)的商業(yè)模式：開發(fā)型、運營型、服務型等多種模式。
核心知識點:
- 園區(qū)規(guī)劃元素：功能分區(qū)、基礎設施配置、公共服務平臺；
- 開發(fā)與運營模式：重資產開發(fā)、自持運營、代運營以及“輕資產”運營策略（如億達模式）；
- 園區(qū)核心服務：招商引資、企業(yè)孵化、人才引進與生活配套服務。
啟發(fā)點:
- “重+輕并舉”模式：輕資產運營能快速復制和分散風險；
- 產業(yè)生態(tài)圈：引入龍頭企業(yè)帶動上下游集群效應；
- 城市聯(lián)動：園區(qū)與城市資源對接，共享交通、人才等優(yōu)勢。
案例講解:
案例1（國內示例）： 億達武漢軟件新城產業(yè)園——輕重資產并舉的招商運營模式；
案例2（國際示例）： 新加坡裕廊工業(yè)區(qū)——綜合工業(yè)園區(qū)發(fā)展和運營案例。
小組實操練習:
利用“園區(qū)招商路徑”工具，繪制某高科技園區(qū)的招商引資流程圖，并模擬一次招商交流。
第二天：項目規(guī)劃與定位實操
模塊5：文旅項目產品規(guī)劃與設計
學習目標:
- 掌握文旅項目從市場調研到產品設計的全過程；
- 學會構建主題產品體系：從文化資源到具體產品和服務；
- 能夠運用產品生命周期管理思想，實現(xiàn)項目可持續(xù)運營。
核心知識點:
- 文化和旅游資源調研方法：消費者調研、競品分析、資源挖掘；
- 主題策劃與產品組合：主題活動、文化體驗、住宿餐飲、演藝活動等一體化設計；
- 生命周期管理：淡季活動策劃、節(jié)慶營銷、主題更新維護新鮮感。
啟發(fā)點:
- 從顧客需求倒推設計功能和體驗場景；
- 數(shù)字化手段（AR/VR、線上平臺）提升互動與體驗；
- 鄉(xiāng)村振興背景下景區(qū)與周邊社區(qū)聯(lián)動發(fā)展?jié)摿Α?br /> 案例講解:
案例1（國內示例）： 杭州西溪國家濕地公園——生態(tài)保護與旅游體驗相結合的產品設計；
案例2（國際示例）： 美國黃石國家公園——傳統(tǒng)景區(qū)的產品體驗和運營維護模式。
小組實操練習:
分組利用“項目定位報告”結構，為一個假想文旅小鎮(zhèn)設計主要產品和功能布局，并形成提綱。
模塊6：康養(yǎng)項目產品規(guī)劃與設計
學習目標:
- 學習將醫(yī)療資源、養(yǎng)生設施與旅游度假功能相結合的規(guī)劃方法；
- 掌握康養(yǎng)地產與康養(yǎng)旅游項目的設計要素：選址、建筑、配套；
- 了解多元化融資方式（PPP、BOT、合資合作）對項目開發(fā)的影響。
核心知識點:
- 選址與環(huán)境考量：氣候條件、生態(tài)環(huán)境、交通便捷性；
- 設施規(guī)劃：醫(yī)療中心、康復中心、SPA水療、健身休閑、營養(yǎng)餐飲等；
- 服務流程設計：體檢健康管理、養(yǎng)生課程、康復護理與娛樂體驗綜合。
啟發(fā)點:
- 定制化服務：如私人醫(yī)生團隊、專家義診提升項目附加值；
- 形成連鎖品牌：成熟模式復制到不同城市以規(guī)?；l(fā)展；
- 強調社區(qū)模式：把康養(yǎng)項目打造成類似“養(yǎng)生村”的社區(qū)。
案例講解:
案例1（國內示例）： 湖南張家界康養(yǎng)度假區(qū)——結合自然風光打造的養(yǎng)生養(yǎng)老示范園；
案例2（國際示例）： 日本箱根溫泉康復養(yǎng)老度假村——將溫泉療養(yǎng)與養(yǎng)老社區(qū)融合的模式。
小組實操練習:
運用“產品設計清單”模板，設計一個康養(yǎng)度假村的主要功能版塊及服務體系。
模塊7：產業(yè)園區(qū)定位與招商策略
學習目標:
- 明確產業(yè)園區(qū)的產業(yè)定位與目標企業(yè)類型；
- 學習園區(qū)招商的主要渠道與方法（政府招商、展會、平臺推廣等）；
- 能夠制定園區(qū)差異化競爭策略，吸引目標企業(yè)入駐。
核心知識點:
- 產業(yè)定位分析：結合區(qū)域資源、人力資本和配套產業(yè)鏈；
- 招商模式：政府主導招商、開發(fā)商自營招商、第三方運營招商；
- 租售模式：長租標準廠房、代建或出售土地、股權合作等多樣化方案。
啟發(fā)點:
- 引入頭部企業(yè)后可撬動上下游企業(yè)集聚（“大魚效應”）；
- 園區(qū)提供一站式企業(yè)服務（人才、金融、商務），增強吸引力；
- 政策紅利（稅收減免、創(chuàng)新基金）在招商宣傳中需有效利用。
案例講解:
案例1（國內示例）： 上海張江高科技園區(qū)招商戰(zhàn)略——聚焦高科技，政府+龍頭企業(yè)模式；
案例2（國際示例）： 美國硅谷科技園招商模式——企業(yè)自發(fā)集群與政府服務平臺結合。
小組實操練習:
使用“招商路徑”模板，繪制某產業(yè)園的招商流程，并模擬一次招商路演演講。
第三天：運營管理與綜合實戰(zhàn)
模塊8：文旅項目營銷與運營
學習目標:
- 掌握文旅項目的整合營銷策略（線上社交媒體、OTA平臺、線下旅行社渠道等）；
- 了解游客運營管理流程：導覽講解、客戶服務、滿意度反饋體系；
- 學習運營績效指標設置與數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化方法（客流、復購、口碑等）。
核心知識點:
- 整合營銷傳播：IP聯(lián)名、節(jié)慶活動營銷、KOL網紅推廣；
- 運營管理：游客接待流程、安全管理、應急預案；
- CRM與會員體系：建立積分/優(yōu)惠體系，維護客戶關系，提升復訪率；
- 擅用“品牌標準”
啟發(fā)點:
- 精準投放：依據(jù)客群特征選定營銷渠道與內容（如親子群體、銀發(fā)群體）；
- 持續(xù)創(chuàng)新：定期更新主題活動或展覽以保持市場關注度；
- 數(shù)據(jù)化運營：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化客源結構與服務質量。
案例講解:
案例1（國內示例）： 北控置業(yè)（國企）轉型實踐——從傳統(tǒng)地產到“文旅+康養(yǎng)+生態(tài)”融合發(fā)展；桂林漓江文化旅游集群營銷——政府與企業(yè)合力推廣全域旅游；萬達文旅輕資產轉型——從“重資產持有”到“輕運營輸出”
案例2（國際示例）： 迪士尼樂園節(jié)日活動運營——通過主題活動和強IP維持高客流與品牌熱度。
小組實操練習:
針對給定文旅項目案例，設計一個社交媒體營銷方案（包括推廣渠道、內容創(chuàng)意、活動策劃等）。
模塊9：康養(yǎng)項目營銷與服務管理
學習目標:
- 掌握康養(yǎng)項目的主要營銷手段：社區(qū)推廣、專業(yè)機構合作、健康講座等；
- 了解會員制營銷模式和中老年客群溝通技巧；
- 學會設計康養(yǎng)項目的服務流程和客戶關懷機制。
核心知識點:
- 營銷渠道：與醫(yī)療機構、社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老協(xié)會合作開展健康講座；
- 服務流程：預約體檢→定制方案→康復跟蹤、陪護服務等一體化流程；
- 品牌信任：專家團隊、權威認證、口碑營銷在康養(yǎng)中的作用。
啟發(fā)點:
- 舉辦健康主題活動提升客戶粘性（如老人節(jié)優(yōu)惠、康復訓練營）；
- 利用線上社區(qū)（微信養(yǎng)老群、健康論壇）構建用戶口碑；
- 跨界服務：醫(yī)療機構與旅游社合作提供“健康游”產品。
案例講解:
案例1（國內示例）： 泰康之家——持續(xù)照護體系引領醫(yī)養(yǎng)融合新模式；新奧集團·新繹健康——打造“文化+健康+科技”的高端康養(yǎng)生態(tài)圈
案例2（國際示例）： 日本溫泉醫(yī)療度假村——結合溫泉療養(yǎng)與醫(yī)療檢查的國際康養(yǎng)案例。
小組實操練習:
運用“服務清單”模板，設計一個康養(yǎng)項目的全套服務項目清單（包括醫(yī)療、護理、康復、養(yǎng)生、娛樂等）。
模塊10：產業(yè)園區(qū)運營與綜合演練
學習目標:
- 了解產業(yè)園區(qū)的日常運營管理模式（管委會、運營商、服務平臺角色分工）；
- 掌握園區(qū)配套服務體系（人才、技術、金融、生活配套等）的建設要點；
- 綜合運用前述知識和工具，完成一個跨業(yè)態(tài)項目的規(guī)劃與演示。
核心知識點:
- 園區(qū)運營：企業(yè)注冊、物業(yè)管理、設備維護、公共資源共享平臺等；
- 運營服務：創(chuàng)業(yè)孵化、人才引進、科技創(chuàng)新服務、商務配套等；
- 績效考核：入駐率、企業(yè)增長率、產值目標等運營指標。
啟發(fā)點:
- 產業(yè)生態(tài)維護：完善產學研協(xié)同創(chuàng)新、穩(wěn)定產業(yè)鏈；
- 開放式園區(qū)：營造創(chuàng)新氛圍，吸引創(chuàng)業(yè)團隊和大型企業(yè)共同進駐；
- 定制化服務：根據(jù)園區(qū)特色（高科技、生物醫(yī)藥等）提供差異化增值服務。
案例講解:
案例1（國內示例）： 產業(yè)園區(qū)綜合運營——自持+合作運營模式下的園區(qū)服務創(chuàng)新；
案例2（國際示例）： 新加坡商辦綜合開發(fā)——園區(qū)聯(lián)動商業(yè)、居住、文教配套的國際示例。
小組實操練習:
綜合運用“定位報告結構”、“招商路徑”、“服務清單”等工具，分組設計一個綜合項目（文旅/康養(yǎng)/園區(qū)任選其一或組合），并進行分階段成果匯報。
結語：穿越周期，重構未來 —— 從傳統(tǒng)地產開發(fā)商到運營整合者的戰(zhàn)略躍遷
經過三天的深度學習與共創(chuàng)交流，將讓學員從宏觀趨勢、轉型路徑、產品打造、運營邏輯、案例分析，到實戰(zhàn)工具和路徑圖譜，系統(tǒng)梳理了地產向“文旅+康養(yǎng)+產業(yè)園”多元業(yè)務融合轉型的關鍵內容。但真正的轉型，不止于知識的獲取，而在于：
1. 思維的轉變：從“開發(fā)-銷售”到“內容-場景-運營”的模式重構
2. 角色的變化：從“地產商”到“平臺商”“服務商”“共建者”
3. 價值的重估：從短期利潤導向到長期運營收益與用戶資產沉淀
4. 在市場環(huán)境中，企業(yè)需要成為價值共創(chuàng)的組織者、場景體驗的設計師、復合生態(tài)的系統(tǒng)集成商。
學員將帶走的，不僅是方法論，還有以下幾點戰(zhàn)略啟示：
- 從空間產品到生活方式，提升文旅、康養(yǎng)、產業(yè)園的“軟實力”
- 從資源導入到內容運營，打造可持續(xù)的用戶連接系統(tǒng)
- 從單一項目到區(qū)域平臺，推動“產城人文”融合發(fā)展的新范式
 

易萍老師
——全景品牌營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
 曾任：萬達集團（中國唯一打通酒店開發(fā)、建設及管理的全產業(yè)鏈公司）-萬達酒店及度假村品牌創(chuàng)始人之一
 曾任：北控集團（北京市規(guī)模最大的國有企業(yè)集團公司，HK0037）北控雁棲島酒店管理公司品牌創(chuàng)始人&集團市場部總經理
 曾任：億達集團（中國最大的產業(yè)運營綜合企業(yè)集團，3639.HK）億達未來市場戰(zhàn)略發(fā)展&品牌運營總經理及商務部投資促進事務局“創(chuàng)智未來中國行”秘書長
 曾任：香格里拉酒店集團（全球領先的酒店管理集團，00069）旗下酒店市場傳訊總監(jiān)
 曾任：東方園林環(huán)境控股有限公司城市運營公司（中國知名城市環(huán)境提升服務商，002310）副總裁
 致力于商業(yè)價值研究，“大營銷高位布陣”理論創(chuàng)始人，獲多家媒體報道
 中國創(chuàng)新營銷峰會歷屆專業(yè)評審
 年度世界B2B 營銷高管峰會特邀嘉賓

【個人簡介】
易老師擁有超過23年國內外領軍行業(yè)上市企業(yè)工作經驗，憑借其企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、“從零到一”品牌創(chuàng)建與運營、體驗設計、質量審計等綜合經驗，服務涉及包括國內知名國企，領軍外企與民企的商業(yè)地產、產業(yè)地產、大型文旅綜合體、全球高端連鎖酒店業(yè)、大健康、數(shù)字經濟、高科技及地方政府，致力于打造全景營銷生態(tài)。易老師立足產業(yè)思維，結合實戰(zhàn)經驗，創(chuàng)新開發(fā)了趨勢性價值理論——“大營銷高位布陣”理論模型，融合企業(yè)、行業(yè)與產業(yè)發(fā)展趨勢三重特色，針對企業(yè)在市場營銷、重大市場轉型、變革與升級，“輕資產”戰(zhàn)略落地、商業(yè)模式躍升等問題，提供全新并有效的指導思想，可系統(tǒng)性指導組織營銷績效的提升并倡導知行合一。其模型涵蓋：營銷產業(yè)鏈生態(tài)圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈構建與發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴展定價等方法論。易老師擁有海外工作經歷與全球化視野，在跨文化交流方面具獨特經驗，并具流利的中英文溝通與授課能力。企業(yè)內訓累計培訓小時數(shù)超過5000小時，培訓超600場，累計超40000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
易老師擁有美國拉文大學全球創(chuàng)新學博士學位，同時取得三項碩士學位，分別為美國拉文大學社會科學文學碩士、美國馬里蘭大學全球領導力高級工商管理碩士、對外經濟貿易大學高級工商管理碩士，武漢大學管理學學士，北京外國語大學專業(yè)碩士導師，具備扎實的學術背景與全球化戰(zhàn)略思維。

【實戰(zhàn)經歷】
1、作為創(chuàng)始人之一“從零到一”構建大營銷與多品牌運營體系——萬達集團連鎖酒店營銷與品牌管理體系創(chuàng)始構建與運營，企業(yè)內訓累計培訓小時數(shù)超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評
易老師作為公司品牌與市場創(chuàng)始人之一，歷時近 6 年，于總部管理并運營共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地項目；牽頭國際IP合作，成功地將萬達集團丹寨旅游小鎮(zhèn)和首家萬達錦華酒店打造為 “網紅旅游目的地”。連續(xù)三年開發(fā)萬達系列酒店《品牌標準》（中英文）及核查體系，字數(shù)超200萬字；開發(fā)“觸點利潤模型”與“品牌全鏈發(fā)展模型”，為“輕資產”戰(zhàn)略落地提供全面保障。親歷帶領團隊完成從0到1，從1到 100 的全過程。企業(yè)內訓累計培訓小時數(shù)超過5，000小時，培訓超600場，累計超40，000學員，屢獲好評。其市場營銷與品牌運營管理類課程作為萬達酒店及度假村旗下各品牌酒店全員必聽與必考課程。
2、獨創(chuàng)產業(yè)營銷IP，賦能地方政府產業(yè)營銷與數(shù)字化賦能 ——以“大營銷思路”為抓手助力地方政府產業(yè)突圍，打造數(shù)字營銷平臺，線上線下綜合業(yè)務增長反而超過同期300%
易老師依托“數(shù)字經濟產業(yè)生態(tài)聯(lián)盟”，立足于全國100+商務園區(qū)的運營與科技服務，在互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、智慧化平臺的基礎上，以營銷思路助力數(shù)字化園區(qū)管理、招商運營、企業(yè)服務、技術服務以及產業(yè)研究發(fā)展，成功實踐于中關村一號、大連軟件園等知名產業(yè)園區(qū)。與商務部投資促進事務局的共建項目“創(chuàng)智未來中國行”，并擔任項目全國總秘書長，打造數(shù)字經濟下科技創(chuàng)新領域極具品牌影響力的營銷平臺，突破阻力，在疫情期間，線上線下綜合業(yè)務增長反而超過同期300%。
3、以文旅目的地資源作為基礎進行“高位布陣”，以生態(tài)營銷思維打通流量入口，文旅生態(tài)模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發(fā)布，當年預訂量同比增長130%
易老師基于公司要從“傳統(tǒng)房地產開發(fā)商“代表企業(yè)向“現(xiàn)代城市服務運營商”的角色轉型，牽頭構建“1+1+5+N”的市場戰(zhàn)略發(fā)展體系，成功實現(xiàn)向懷柔科學城的管理輸出以及向北京電影節(jié)雁景酒店的品牌輸出。
立足生態(tài)構建、特色挖掘、淡季不淡、四季運營，全面構建線上與線下營銷渠道31個，打開生態(tài)性流量入口，導入數(shù)字工具；酒店房價突破6000+/房晚。打造“會都服務”整體產品架構體系、塑造“國家延慶高山滑雪冬奧村文旅項目”四季運營思路、創(chuàng)新“北控雁棲島國際會都之旅”、“雁棲島快樂時光”系列主題生態(tài)型文旅解決方案，此文旅生態(tài)模型與產品在2022年服貿會上進行隆重發(fā)布，當年預訂量同比增長130%。

【培訓經歷】
1、營銷生態(tài)模式構建與資源整合——知名AI企業(yè)萬鏈生態(tài)營銷平臺搭建，達成快速變現(xiàn)，促進業(yè)務增長超30%，人效提升58%。
易老師的培訓陪跑下啟動運用“產業(yè)鏈+數(shù)據(jù)鏈”的商業(yè)模式，積極構建第二產品曲線。重新定義產品價值主張、鋪設核心渠道、建立自有產業(yè)生態(tài)圈、加入外部生態(tài)圈、塑造分層式營銷體系，運用現(xiàn)有大模型和已積累的大數(shù)據(jù)搭建AI生態(tài)營銷商業(yè)平臺，達成快速變現(xiàn)，促進業(yè)務增長超30%，人效提升58%。
2、為萬達集團、北控集團、新奧集團、億達集團、香港理工大學、美國拉文大學、美國馬里蘭大學及所服務的各地方政府等單位提供有關市場營銷課程。覆蓋學員超過40，000人，課程滿意度達到100%。
針對各企業(yè)的中高管經典課程《大營銷高位布陣BMHD——實現(xiàn)圈鏈式營銷戰(zhàn)略突圍》與《用產業(yè)思維做營銷，六步實現(xiàn)市場不戰(zhàn)而勝》培訓完成82場，返聘43場；
針對消費類、服務類型企業(yè)的課程《千里之行 始于被愛！ —— 體驗型服務營銷的卓越旅程》完成培訓 110 場，返聘38場；
針對文旅目的地、酒店產品與服務類課程《觸點營銷實戰(zhàn) —— 核心細節(jié)決定文旅（酒店）項目品牌營銷成敗》培訓共200場，返聘79場。

【理論體系】
“大營銷高位布陣理論（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理論體系涉及并涵蓋：營銷產業(yè)鏈生態(tài)圈構建、觸點利潤增長、品牌全鏈發(fā)展、數(shù)據(jù)生態(tài)實踐、可持續(xù)發(fā)展、跨平臺擴展定價原理。充分體現(xiàn)全局與系統(tǒng)的理念，以高層次的產業(yè)邏輯閉環(huán)實現(xiàn)營銷突破，圍繞“核心”，立足“高位”，講求營銷 “布（謀略）陣（陣形）”，落腳在成功“營銷”，不追求逐點擊破，而是高位思考，組合創(chuàng)造壁壘性競爭力水平；“大營銷高位布陣理論”是把產業(yè)思維融入至企業(yè)和行業(yè)的“鏈”式和“圈”式營銷結構布陣中。自主研發(fā)的課程結構層層遞進、引人入勝，授課形式有視頻、沙盤、量表訓練等，符合企業(yè)中高層管理人員學習方法論與營銷規(guī)律，多場交付滿意度始終超過99%以上。

 

易老師所擁有的國家級版權課程體系：

 

 

 

【主講課程】
版權課程：
《酒店市場營銷與運營管理實戰(zhàn)：從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能》（經典課程）（版權課）
《用產業(yè)思維做營銷，實現(xiàn)市場競爭不戰(zhàn)而勝》（經典課程）（版權課）
《重構增長曲線：營銷骨干轉型實訓》（經典課程）（版權課）
《體驗型服務營銷的卓越旅程——千里之行 始于被愛！》（版權課）
《圈層營銷 —— 跨界增長型戰(zhàn)略新主流邏輯》（爆款課程）（版權課）
《營銷心理實戰(zhàn) —— 精準洞察客戶購買心理，把握營銷制勝關鍵》（經典課程）（版權課）
《核心細節(jié)決定品牌營銷成敗——觸點為王》（爆款課程）（版權課）
《千里之行 始于被愛 —— 服務營銷與客戶關系管理驅動下的體驗型品牌戰(zhàn)略升級》（經典課程）（版權課）
其他課程：
《國際酒店管理公司多品牌定價與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》（爆款課程）
《“雙碳”戰(zhàn)略下的企業(yè)品牌營銷之道》
《ESG可持續(xù)發(fā)展報告解讀與企業(yè)經營管理實踐》
《AI人工智能賦能企業(yè)未來營銷之道——顛覆傳統(tǒng)營銷》
《地產+AI·新媒體戰(zhàn)略賦能與實戰(zhàn)轉型》（經典課程）
《從打動人心到贏得復購：文旅品牌的體驗式營銷進階》（爆款課程）
《向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產業(yè)園項目全鏈條實戰(zhàn)運營特訓系統(tǒng)課》（爆款課程）
《打造未來產品競爭力：戰(zhàn)略驅動產品增長引擎的全流程產品力管理體系》（經典課程）
《攻心為上——寫字樓、產業(yè)園、商業(yè)租賃銷售與談判實戰(zhàn)訓練營》（爆款課程）
《賦能一線 激發(fā)增長——景區(qū)文旅商店營銷實戰(zhàn)訓練實操課程》（爆款課程）
《贏在關系力：大客戶開發(fā)與高效管理實戰(zhàn)課程》（經典課程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：從建管標準到運營突破的全鏈條實戰(zhàn)》（經典課程）

 

• “玩轉價格”—創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

   

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