【培訓對象】
電力公司青干、中干以及電改相關(guān)人員

【培訓收益】
● 了解中國電力工業(yè)發(fā)展的歷程 ● 明確中國電力工業(yè)發(fā)展過程中的重大變革 ● 厘清當前電力體制改革所遇到的阻力和問題 ● 掌握電力市場化改革未來發(fā)展的最終方向要達成的目標 ● 清楚在電改的過程中，自己將面臨的機遇和挑戰(zhàn)

 第一講：回顧：中國電力工業(yè)發(fā)展史
一、開端：1882
1. 中國第一盞燈：上海外灘
2. 中國第一座發(fā)電廠：上海電氣
3. 1930年的上海：不夜城
二、起步：1910-1949
1. 中國人自建的第一座水電站：石龍壩
2. 遠東最大的發(fā)電廠：上海楊樹浦
三、艱難創(chuàng)業(yè)：1952-1993
1. 建國初：燃料工業(yè)部
2. 燃料工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I(yè)部
3. 電力工業(yè)部撤銷轉(zhuǎn)變?yōu)樗娏Σ?br /> 4. 分分合合，權(quán)力移交
5. 五大集團公司成立
四、改革浪潮：1996-1998
1. 籌建國家電力公司
2. 兩套班子、兩塊牌子雙軌運行
3. 撤銷電力工業(yè)部
——電力工業(yè)部的撤銷，電力行業(yè)重大變革：政企分開

第二講：國發(fā)<2002>5號文深度分析——奠定格局
一、第一次重大改革：國發(fā)<2002>5號文
1. 16字改革方針
2. 廠網(wǎng)分家，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
3. 奠定今天電力格局——國網(wǎng)、南網(wǎng)正式成立
二、數(shù)據(jù)解讀我國三大電網(wǎng)
1. 內(nèi)蒙古地方電力
案例：錫林浩特的大爺
1）蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2）國家電網(wǎng)（經(jīng)營區(qū)域、供電客戶、服務人口、管理員工、世界500強排名……）
3）南方電網(wǎng)（經(jīng)營區(qū)域、供電客戶、服務人口、管理員工、世界500強排名……）
三、三大電網(wǎng)的定位
案例故事：烏蘭察布的蒙古包
四、當前我國五大“電廠”的基本情況
五、電改<2002>5號文取得的成果總結(jié)

第三講：中發(fā)<2015>9號文深度分析-指引方向
一、第二次重大改革標志：中發(fā)<2015>9號文
1. 核心內(nèi)容：管住中間，放開兩頭
——有序向社會資本放開售電業(yè)務
2. 9號文的目的：進一步深化改革
3. 售電公司當前現(xiàn)狀
1）自2015.1.30以來售電公司的注冊數(shù)據(jù)分析
2）虎視眈眈—瘋狂涌入—斷崖關(guān)停—艱難前行
3）售電市場“不景氣”的原因分析
4. 中國第一家注冊成立的售電公司-深電能
1）CEO-江克宜
2）背后注冊資本來源
3）當前業(yè)務布局
4）深電能給我們的啟示：懂政府、懂電力、懂市場缺一不可
二、當前電力市場存在的主要問題
1. 市場交易機制缺失
2. 價格關(guān)系沒有理順
3. 規(guī)劃及執(zhí)行脫節(jié)
4. 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營狀況問題
5. 新能源和可再生能源開發(fā)利用面臨困難
三、新一輪電改主要內(nèi)容
1. 進一步明確電網(wǎng)定位
2. 理順電價形成機制
3. 完善市場化交易機制
4. 主體角色明晰
5. 建立相對獨立的電力交易機構(gòu)
6. 推進發(fā)用電計劃改革
7. 有序放開售電業(yè)務
8. 售電主體
9. 售電主體購電方式與增值服務

第四講：對新一輪電力體制改革的深度思考
一、應對新一輪電改的思路
1. 完善競爭制度
2. 創(chuàng)新價格定價機制
3. 推動發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展
4. 加強政策引導與市場監(jiān)管
二、2022年發(fā)改委、能源局《意見》提出要求
1. 開啟全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)新階段
2. 全國開展分時電價市場化改革
3. 中長期交易穩(wěn)步大幅增長，綠電交易細則出臺
4. 我國省間電力現(xiàn)貨市場啟動試運行
5. 電力現(xiàn)貨試點實現(xiàn)全年試運行
6. 輔助服務為煤電增加服務收益
7. 增量配電業(yè)務改革試點項目持續(xù)推進
三、市場化背景下的電力規(guī)劃
1. 做好電力規(guī)劃
1）建立電力市場周期仿真技術(shù)能力
2）建立標準和透明的經(jīng)濟性規(guī)劃的數(shù)據(jù)體系
2. 保證供應可靠
1）依靠可靠性規(guī)劃
2）依靠市場化容量回收機制
3）兩者一體、缺一不可，共同決定電價基礎(chǔ)
四、國外主要國家電力體制改革案例分析
1. 英國電改前后電力市場對比
2. 美國電改前后電力市場對比
3. 德國電改后的電力服務體系
五、我國售電側(cè)市場的未來形勢分析
案例：談談“兩大電力交易中心”北京和廣州
案例：第一家獲得售電許可的售電企業(yè)
案例：狼來了--雨后春筍般出現(xiàn)的售電企業(yè)
案例；深電能售電公司情況分享
案例：廣州開發(fā)區(qū)售電體制改革方案
——供電運營體系的轉(zhuǎn)變：壟斷體系到市場化運營體系
終章：變革形勢下的唯變所適之道，古圣先賢給到我們的啟示——《易傳·系辭》

李洪源老師 電力系統(tǒng)形勢分析專家
職場效能提升教練
高級電氣工程師（高級職稱）
華北電力大學在讀碩士
高級碳資產(chǎn)評估師/高級碳排放評估師
廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育學院特約講師
英國City & Guilds國際認證高級培訓師、中商聯(lián)鑒定中心高級企業(yè)培訓師
8年電力行業(yè)常聘講師，服務國網(wǎng)（連續(xù)8年）、南網(wǎng)（連續(xù)8年）、大唐電力（連續(xù)5年）、華能集團（連續(xù)4年）、國電投（連續(xù)3年）等多家電力企業(yè)
超600天電力系統(tǒng)授課，足跡遍及全國15個省、150+地市，以極其精彩的案例講述，氛圍奇好的課堂氛圍，深受學員喜愛，課程效果廣泛受到電力客戶好評，近百場評分達到95/100
數(shù)十家高校MBA/EMBA講師：受聘于復旦大學、浙江大學、南京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等雙一流高校

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【01】李老師8年深入研究電力行業(yè)發(fā)展趨勢，從國際視野出發(fā)，解讀當下熱門的時政熱點，結(jié)合電力系統(tǒng)的發(fā)展形勢，以獨到的行業(yè)見解讓學員了解電力“唯變所適之道”，讓電力員工理解電力系統(tǒng)作為央國企，其戰(zhàn)略與國家大勢的結(jié)合：
※ 主講《國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢下電力行業(yè)變革形勢分析》，江蘇、山西、寧夏、浙江、貴州、海南等10+家省級電力公司連續(xù)5年持續(xù)采購該課程，累計授課150+場次
※ 主講《對新一輪電力市場化改革的思考》，在2020與2023年度中被河北電力、湖南電力、四川電力、廣西電力等數(shù)家電力公司反復采購超過80場.
※ 主講《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》，持續(xù)被國網(wǎng)、南網(wǎng)數(shù)十家地市公司反復采購，累計授課60+場次

【02】李老師深度了解電力系統(tǒng)內(nèi)的運作、電力員工的工作場景與環(huán)境，并設(shè)計大量觸及學員工作日常的鮮活案例，與學員產(chǎn)生共鳴，激發(fā)學員，全程參與課程學習，解決學員實際的困惑和難題：
※ 主講《電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境》，通過分析北、上供電公司，廣、深供電局等典型代表，為學員提供具體優(yōu)化營商環(huán)境借鑒方案，“它山之石可以攻玉”，已在國網(wǎng)、南網(wǎng)超過20+地市公司實施超6年，好評率95%+，累計授課超過80場
※ 主講《中層管理者五型領(lǐng)導力提升》，服務兩大電網(wǎng)20+家地市公司科級及以上管理干部，近4年內(nèi)授課超100場
※ 主講《管理智慧》，服務湖南技培中心、朔州供電公司等單位,累計授課14期
※ 主講《溝通能力與團隊協(xié)作能力提升》，服務貴州畢節(jié)、凱里供電局等，累計授課12期
※ 主講《電力行業(yè)應急事件處理及危機公關(guān)》，服務揚州供電公司、太原供電公司、湖北技培中心等單位，累計授課10期

主講課程：
《從國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢到電力行業(yè)變革形勢分析》
《解讀國家能源局——新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》
《電力“四會”班組綜合能力提升》
《電力系統(tǒng)應急事件處理及危機公關(guān)》
《對新一輪電力市場化改革的思考》
《雙碳目標下電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》
《企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作-職場情商必修課》
《從創(chuàng)意到創(chuàng)收-用創(chuàng)新思維分析與解決問題》