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使用財(cái)務(wù)思維助力高管戰(zhàn)略落地

課程編號(hào):61896

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:40

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:葉書(shū)君

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者 以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.構(gòu)建決策防火墻:建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)?zāi)P停岣邚?fù)雜情況下做出正確決策的能力,避免10大常見(jiàn)認(rèn)知偏差,為業(yè)務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 2.打造成本護(hù)城河:建立三維成本管控體系(結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu)),實(shí)現(xiàn)降本增效20%+的目標(biāo) 3.搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋:設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的8個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn),建立動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力,提升決策精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合 4.鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力:掌握戰(zhàn)略解碼的5大核心步驟與12項(xiàng)落地工具,構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán) 5.建立全面預(yù)算網(wǎng):設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放與過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏

 模塊一:穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)
1.案例切入
企業(yè)盲目擴(kuò)張的千萬(wàn)級(jí)損失
決策過(guò)程的常見(jiàn)誤區(qū)及盲點(diǎn)
2.知識(shí)導(dǎo)入
管理者必備的5個(gè)財(cái)務(wù)思維模型
思維模型 應(yīng)用場(chǎng)景
機(jī)會(huì)成本思維 新市場(chǎng)進(jìn)入VS現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕
邊際貢獻(xiàn)思維 促銷(xiāo)活動(dòng)底線定價(jià)決策
現(xiàn)金周期思維 供應(yīng)商賬期談判策略制定
杠桿效應(yīng)思維 融資方案選擇(股權(quán)/債權(quán))
戰(zhàn)略成本思維 產(chǎn)品線優(yōu)化決策
3. 學(xué)員研討與應(yīng)用
o分組任務(wù):應(yīng)用財(cái)務(wù)思維模型,分析業(yè)務(wù)關(guān)停決策
o工具支持:財(cái)務(wù)可行性分析矩陣模板
o成果分享:每組3分鐘匯報(bào),導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)關(guān)鍵陷阱
4. 總結(jié)提升
4.1構(gòu)建決策數(shù)據(jù)體系
o業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的3大核心場(chǎng)景(戰(zhàn)略決策、資源分配、績(jī)效管理)
o數(shù)據(jù)治理框架:統(tǒng)一指標(biāo)口徑的三階對(duì)齊法(業(yè)務(wù)語(yǔ)言→財(cái)務(wù)語(yǔ)言→數(shù)據(jù)標(biāo)簽)
4.2業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合實(shí)戰(zhàn)路徑
o四步打通數(shù)據(jù)壁壘:需求梳理→流程改造→系統(tǒng)集成→決策賦能
模塊二:破解成本迷局——構(gòu)建企業(yè)成本護(hù)城河
1.案例對(duì)比
o失敗案例:餐飲連鎖降本50%卻倒閉
o成功案例:小米硬件利潤(rùn)管控的“5%鐵律”
2.知識(shí)導(dǎo)入
o成本管理三階模型(結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu))
3.學(xué)員研討與分享
o角色扮演:制造業(yè)VS服務(wù)業(yè)CEO,診斷各自成本卡點(diǎn)
o產(chǎn)出成果:《行業(yè)成本動(dòng)因優(yōu)化路線圖》
o跨組互評(píng):各組方案優(yōu)缺點(diǎn)投票
4.總結(jié)提升
o成本管控三句口訣:“看結(jié)構(gòu)、盯流程、創(chuàng)價(jià)值”
o你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎?
o跨行業(yè)啟示:零售/制造/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本管控思維的差異
模塊三:建立決策防火墻——內(nèi)控思維與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.案例警示
o瑞幸咖啡財(cái)務(wù)舞弊的11個(gè)失控點(diǎn)
2.知識(shí)導(dǎo)入
o關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)控設(shè)計(jì)(采購(gòu)/銷(xiāo)售環(huán)節(jié)舉例)
3.學(xué)員研討與分享
o情景任務(wù):設(shè)計(jì)直播電商資金鏈防護(hù)網(wǎng)
o工具應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)熱力圖繪制模板
o閃電分享:每組90秒速遞各組方案亮點(diǎn)
4.總結(jié)提升
o內(nèi)控管理金句:“流程留痕,數(shù)據(jù)說(shuō)話”
o用AI工具提升企業(yè)內(nèi)控管理能力
模塊四:戰(zhàn)略解碼與落地——5步12任務(wù)的執(zhí)行體系
1.案例研習(xí)
o華為BLM模型在其產(chǎn)品線上的應(yīng)用
2.知識(shí)導(dǎo)入
o戰(zhàn)略解碼五步法
3.學(xué)員研討與分享
o沙盤(pán)推演:從0到1構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系
o產(chǎn)出物:《OGSM戰(zhàn)略分解表》
o路演PK:各組戰(zhàn)略路徑可行性爭(zhēng)奪戰(zhàn)
4.總結(jié)提升
o戰(zhàn)略執(zhí)行四要素:“對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、層層解碼、動(dòng)態(tài)迭代”
o為什么復(fù)盤(pán)重要?復(fù)盤(pán)的誤區(qū)與業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的正確準(zhǔn)備方式
模塊五:預(yù)算賦能戰(zhàn)略——全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)算對(duì)比
o傳統(tǒng)預(yù)算:預(yù)算的表格戰(zhàn)爭(zhēng)
o敏捷預(yù)算:字節(jié)跳動(dòng)OKR協(xié)同實(shí)踐
2.知識(shí)導(dǎo)入
o戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制五步法
3.學(xué)員研討與設(shè)計(jì)
o模擬演練:設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上市的三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算方案
o工具輸出:《預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整checklist》
o亮點(diǎn)速記:各組預(yù)算創(chuàng)新點(diǎn)即時(shí)上墻(白板可視化)
4.總結(jié)提升
o預(yù)算管理新范式:“彈性可控,戰(zhàn)略共舞”
o阿里在全面預(yù)算管理上借鑒解析

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