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使用財(cái)務(wù)思維助力高管戰(zhàn)略落地
課程編號(hào):61896
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:40
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)高級(jí)管理人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 非財(cái)務(wù)背景的項(xiàng)目管理者 以及其他需要提高財(cái)務(wù)智慧的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員
【培訓(xùn)收益】
1.構(gòu)建決策防火墻:建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)?zāi)P停岣邚?fù)雜情況下做出正確決策的能力,避免10大常見(jiàn)認(rèn)知偏差,為業(yè)務(wù)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力 2.打造成本護(hù)城河:建立三維成本管控體系(結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu)),實(shí)現(xiàn)降本增效20%+的目標(biāo) 3.搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋:設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的8個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn),建立動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力,提升決策精準(zhǔn)度,實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合 4.鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行力:掌握戰(zhàn)略解碼的5大核心步驟與12項(xiàng)落地工具,構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán) 5.建立全面預(yù)算網(wǎng):設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放與過(guò)程動(dòng)態(tài)糾偏
模塊一:穿透數(shù)據(jù)迷霧——業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)校驗(yàn)
1.案例切入
企業(yè)盲目擴(kuò)張的千萬(wàn)級(jí)損失
決策過(guò)程的常見(jiàn)誤區(qū)及盲點(diǎn)
2.知識(shí)導(dǎo)入
管理者必備的5個(gè)財(cái)務(wù)思維模型
思維模型 應(yīng)用場(chǎng)景
機(jī)會(huì)成本思維 新市場(chǎng)進(jìn)入VS現(xiàn)有業(yè)務(wù)深耕
邊際貢獻(xiàn)思維 促銷(xiāo)活動(dòng)底線定價(jià)決策
現(xiàn)金周期思維 供應(yīng)商賬期談判策略制定
杠桿效應(yīng)思維 融資方案選擇(股權(quán)/債權(quán))
戰(zhàn)略成本思維 產(chǎn)品線優(yōu)化決策
3. 學(xué)員研討與應(yīng)用
o分組任務(wù):應(yīng)用財(cái)務(wù)思維模型,分析業(yè)務(wù)關(guān)停決策
o工具支持:財(cái)務(wù)可行性分析矩陣模板
o成果分享:每組3分鐘匯報(bào),導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)關(guān)鍵陷阱
4. 總結(jié)提升
4.1構(gòu)建決策數(shù)據(jù)體系
o業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的3大核心場(chǎng)景(戰(zhàn)略決策、資源分配、績(jī)效管理)
o數(shù)據(jù)治理框架:統(tǒng)一指標(biāo)口徑的三階對(duì)齊法(業(yè)務(wù)語(yǔ)言→財(cái)務(wù)語(yǔ)言→數(shù)據(jù)標(biāo)簽)
4.2業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合實(shí)戰(zhàn)路徑
o四步打通數(shù)據(jù)壁壘:需求梳理→流程改造→系統(tǒng)集成→決策賦能
模塊二:破解成本迷局——構(gòu)建企業(yè)成本護(hù)城河
1.案例對(duì)比
o失敗案例:餐飲連鎖降本50%卻倒閉
o成功案例:小米硬件利潤(rùn)管控的“5%鐵律”
2.知識(shí)導(dǎo)入
o成本管理三階模型(結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、價(jià)值重構(gòu))
3.學(xué)員研討與分享
o角色扮演:制造業(yè)VS服務(wù)業(yè)CEO,診斷各自成本卡點(diǎn)
o產(chǎn)出成果:《行業(yè)成本動(dòng)因優(yōu)化路線圖》
o跨組互評(píng):各組方案優(yōu)缺點(diǎn)投票
4.總結(jié)提升
o成本管控三句口訣:“看結(jié)構(gòu)、盯流程、創(chuàng)價(jià)值”
o你的成本計(jì)算準(zhǔn)確嗎?
o跨行業(yè)啟示:零售/制造/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成本管控思維的差異
模塊三:建立決策防火墻——內(nèi)控思維與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.案例警示
o瑞幸咖啡財(cái)務(wù)舞弊的11個(gè)失控點(diǎn)
2.知識(shí)導(dǎo)入
o關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)控設(shè)計(jì)(采購(gòu)/銷(xiāo)售環(huán)節(jié)舉例)
3.學(xué)員研討與分享
o情景任務(wù):設(shè)計(jì)直播電商資金鏈防護(hù)網(wǎng)
o工具應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)熱力圖繪制模板
o閃電分享:每組90秒速遞各組方案亮點(diǎn)
4.總結(jié)提升
o內(nèi)控管理金句:“流程留痕,數(shù)據(jù)說(shuō)話”
o用AI工具提升企業(yè)內(nèi)控管理能力
模塊四:戰(zhàn)略解碼與落地——5步12任務(wù)的執(zhí)行體系
1.案例研習(xí)
o華為BLM模型在其產(chǎn)品線上的應(yīng)用
2.知識(shí)導(dǎo)入
o戰(zhàn)略解碼五步法
3.學(xué)員研討與分享
o沙盤(pán)推演:從0到1構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系
o產(chǎn)出物:《OGSM戰(zhàn)略分解表》
o路演PK:各組戰(zhàn)略路徑可行性爭(zhēng)奪戰(zhàn)
4.總結(jié)提升
o戰(zhàn)略執(zhí)行四要素:“對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、層層解碼、動(dòng)態(tài)迭代”
o為什么復(fù)盤(pán)重要?復(fù)盤(pán)的誤區(qū)與業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)的正確準(zhǔn)備方式
模塊五:預(yù)算賦能戰(zhàn)略——全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)
1.預(yù)算對(duì)比
o傳統(tǒng)預(yù)算:預(yù)算的表格戰(zhàn)爭(zhēng)
o敏捷預(yù)算:字節(jié)跳動(dòng)OKR協(xié)同實(shí)踐
2.知識(shí)導(dǎo)入
o戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算編制五步法
3.學(xué)員研討與設(shè)計(jì)
o模擬演練:設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上市的三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)算方案
o工具輸出:《預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整checklist》
o亮點(diǎn)速記:各組預(yù)算創(chuàng)新點(diǎn)即時(shí)上墻(白板可視化)
4.總結(jié)提升
o預(yù)算管理新范式:“彈性可控,戰(zhàn)略共舞”
o阿里在全面預(yù)算管理上借鑒解析
——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人
曾任:淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)(M4/P9)
曾任:阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)(M4/P9)
曾任:天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)
曾任:阿里巴巴(內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com)客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人(M4/P9)
曾任:菜鳥(niǎo)集團(tuán)(跨境物流行業(yè)龍頭)外派項(xiàng)目CFO(M4/P9)
湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類(lèi)課程 講師
廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師
IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專(zhuān)家講師
中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域,強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師,對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來(lái)的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過(guò)財(cái)務(wù),也管過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅,她參與、見(jiàn)證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過(guò)程,參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過(guò)程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中,她一直處于Top 25%分位管理水平,如:2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分(滿分5),2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型,滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi),有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類(lèi)執(zhí)行偏差。
從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系,全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系,參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃,主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤(pán)。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整,對(duì)淘寶和客戶帶來(lái)的影響給業(yè)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建,得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定,被提名位:激情小二。
2.財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控,0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目,優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程,提升營(yíng)銷(xiāo)成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系,完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。
持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng),梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程,升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億,提升營(yíng)銷(xiāo)成本效率53%,
3.業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì),前端業(yè)務(wù)日均GMV (商品銷(xiāo)售總額)翻倍,一線服務(wù)人員凈減 50%,客戶滿意度翻倍,單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。
在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì),使組織效能大幅提升,SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%,咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%,維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下,一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%,客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力,為無(wú)貨源C端賣(mài)家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。
4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤(pán)財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),年銷(xiāo)售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表,業(yè)財(cái)一體化升級(jí),扭虧為盈。戰(zhàn)略投資,挽回投資損失近千萬(wàn);融資管理,新增4億銀行流動(dòng)貸款授信,建立境內(nèi)外貸款通道,健全海外全球賬戶。
開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化改造,實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬(可單票核對(duì)率>70%+)、單票收入成本打通,實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析,快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因,扭虧為盈。
戰(zhàn)略投資管理,完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇,挽回投資損失近千萬(wàn);融資管理,新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道,新增4億銀行流動(dòng)貸款授信,建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶,實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO,10+場(chǎng),400+人,學(xué)員好評(píng)率100%。
通過(guò)走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì),面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO,帶來(lái)10+場(chǎng)次,累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打開(kāi)了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門(mén)的視野,好評(píng)率100%
2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員,學(xué)員好評(píng)率>98%。打開(kāi)了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)管理新思路。
3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期,共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。
CEO商學(xué)院配套課程,提供非財(cái)類(lèi)高管的財(cái)務(wù)思維課程,第一屆高管班交付完成,第二屆高管班學(xué)員交付中,學(xué)員好評(píng)率>90%。
4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期,共計(jì)150+人,學(xué)院好評(píng)率>98%。
行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng),覆蓋培訓(xùn)人群150+人,客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋,提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí),提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力,大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。
【授課風(fēng)格】
前瞻性視角:前瞻性強(qiáng),重在啟發(fā)思維、開(kāi)拓認(rèn)知,緊扣時(shí)代脈絡(luò),用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì),啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知,從根本上改變觀念,激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。
啟發(fā)式教學(xué):積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與,老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論,提出問(wèn)題,并與同伴合作共創(chuàng)解決問(wèn)題。通過(guò)小組討論、角色扮演等活動(dòng),學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解,同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知:注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析,案例新銳、與時(shí)俱進(jìn),老師的案例能做到一課一例,通過(guò)呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例,讓學(xué)員通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練,深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授,感受市場(chǎng)變化,掌握工具運(yùn)用。
個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋:有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋,老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法,能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋,幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙,發(fā)現(xiàn)潛能。
【主講課程】
《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》
《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》
《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》
《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地
課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生??梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種:一種是數(shù)字化原生企業(yè),也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè);第二種是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)唯有數(shù)字化,別無(wú)選擇。所以目前,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手制定數(shù)字..