【培訓(xùn)對象】
研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計人、工藝人員、測試人員、試產(chǎn)人員、轉(zhuǎn)產(chǎn)人員、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)各職能主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1、道的層面：理解研發(fā)思維、意識，讓參訓(xùn)人員共情產(chǎn)品生命周期中遇到的人，和人所遇到的狀況和研發(fā)設(shè)計流程中的降本增效意識。 2、法的層面：理解系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和實踐方法論和DFX其中的作用，提升參訓(xùn)人員的產(chǎn)品設(shè)計體系框架全景觀。 3、術(shù)的層面：學(xué)習(xí)并掌握DFX（如DFM、DFP、CCB等）技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計方法，和IDOV六西格瑪設(shè)計的最佳實踐、JDM聯(lián)合設(shè)計制造模式，掌握研發(fā)設(shè)計流程中降本增效的的方法。 4、器的層面：通過相關(guān)最佳實踐/方法論中具體要素的方法、工具、案例的學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作坊方式發(fā)現(xiàn)目前產(chǎn)品設(shè)計的問題，和運用相關(guān)工具結(jié)合到后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計工作中。

導(dǎo)入：那個用戶手上看到的電熱毛巾架
第一模塊：研發(fā)設(shè)計流程和研發(fā)模式
第一講：研發(fā)設(shè)計的主要方法和案例分享（2小時）
一、從新產(chǎn)品開發(fā)流程來看研發(fā)降本增效
案例：新產(chǎn)品開發(fā)是這樣子嗎？
1. 新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質(zhì)+發(fā)展史
2. 新產(chǎn)品的全生命周期管理
3. DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
4. 分層分級看DFX
1）道的層面：DFX下產(chǎn)品設(shè)計/研發(fā)人員的6大意識提升
2）法的層面：系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
3）術(shù)的層面：DFX技術(shù)層面具體的產(chǎn)品設(shè)計方法
4）器的層面：DFX具體要素的方法、工具、案例
二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系框架和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系
1）產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——宏觀視圖
2）產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——單產(chǎn)品開發(fā)視圖
3）產(chǎn)品創(chuàng)新的7大模塊
2. 業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論——集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）
1）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）可視化全圖
2）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）的流程框架和步驟
3）基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐成熟度層級
案例研討：IPD流程框架中的DFX融入-- DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
案例：電子電器行業(yè)某公司在IPD和DFX應(yīng)用方面的實踐

第二講：公司研發(fā)設(shè)計項目點評
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)設(shè)計體系、流程、實踐
三段式工作坊
1. 講授：知識點，案例
2. 共創(chuàng)梳理：現(xiàn)有做法、流程
3. 研討：解剖問題和現(xiàn)狀

第三講：基于IDOV流程的新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)設(shè)計過程
一、六西格瑪法
1. DMAIC六西格瑪改善
2. DFSS六西格瑪設(shè)計
3. 流程管理
二、DFSS六西格瑪設(shè)計和其最佳實踐
1. IDOV
2. DMADV
3. DMADOV
三、IDOV下的新產(chǎn)品和新工藝研發(fā)設(shè)計過程
1. 識別（Identify）
1）客戶心聲VOC
2）識別客戶的需求
3）KANO模型
4）質(zhì)量屋QFD-1:產(chǎn)品規(guī)劃
5）質(zhì)量屋QFD-2：產(chǎn)品設(shè)計
6）系統(tǒng)績效：設(shè)計計分卡
2. 設(shè)計（Design）
1）D-FMEA
2）概念開發(fā)
3）TRIZ創(chuàng)新
4）選擇概念
5）產(chǎn)品概念設(shè)計
3. 優(yōu)化（Optmize）
1）參數(shù)設(shè)計
2）穩(wěn)健設(shè)計
3）公差設(shè)計
4）質(zhì)量屋QFD-3：過程設(shè)計
5）部件/流程：設(shè)計計分卡
4. 驗證（Validate）
1）可靠性設(shè)計
2）可維護(hù)性設(shè)計
3）防錯設(shè)計
4）質(zhì)量屋QFD-4:控制計劃

第四講：半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品JDM研發(fā)各階段關(guān)鍵控制點
一、JDM（Joint Design Manufacture）研發(fā)模式
二、JDM流程框架全景圖
三、JDM模式的核心原則和價值
1. J：Joint-聯(lián)合 （連通客戶，建立中臺）
2. D：Design+Development （聯(lián)合設(shè)計，研發(fā)前置）
3. M：Manufacture （就近生產(chǎn)，智能制造）
四、JDM研發(fā)各階段關(guān)鍵控制點
1. TR1；客戶需求評審
2. TR2:產(chǎn)品說明書（立項）評審
3. TR3:開模評審
4. TR4：試制和試制評審
5. TR5：小批量試產(chǎn)（量產(chǎn)導(dǎo)入）評審
6. TR6：產(chǎn)能提升（大批量產(chǎn)）評審
案例：某電子電器企業(yè)研發(fā)流程階段劃分和節(jié)點管控

第二模塊：研發(fā)降本設(shè)計DFMA,達(dá)成產(chǎn)品模塊化、少零件化等設(shè)計
第五講：面向物料/采購場景的DFX
一、DFP可采購性設(shè)計與CBB共用模塊管理
1. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
3. 產(chǎn)品的VRM版本劃分
4. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
5. 產(chǎn)品公共組件（CBB）在產(chǎn)品研發(fā)中的位置和作用
案例：單點開發(fā)和系列化開發(fā)的區(qū)別
二、可采購性設(shè)計關(guān)鍵活動
1. 可采購性設(shè)計的業(yè)務(wù)需求
2. DFP研發(fā)設(shè)計策略1：產(chǎn)品平臺、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺
3. DFP研發(fā)設(shè)計策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
4. 采購早期介入研發(fā)流程詳細(xì)設(shè)計、關(guān)鍵控制點及評審要素和評審組織
案例：某電子電器企業(yè)采購早期介入研發(fā)流程
三、可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)
1. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)1：從供應(yīng)商績效&組合管理到器件優(yōu)選庫的建立
2. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)2：降低供應(yīng)平臺復(fù)雜度
案例：某電子電器企業(yè)如何通過DFP研發(fā)設(shè)計降低復(fù)雜度
3. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)3：獨家器件控制
4. 可采購性設(shè)計四個基礎(chǔ)4：產(chǎn)業(yè)鏈管理
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：面向物料/采購場景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中面向物料/采購場景要素相關(guān)的DFX做法、問題、改善

第六講：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX
一、面向生產(chǎn)/制造場景的相關(guān)的DFX項
1. 可生產(chǎn)性設(shè)計DFM (Design for Manufacturability)
2. 可測試性設(shè)計DFT
3. 面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
二、可制造性設(shè)計---面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）
1. 如何在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計
2. 從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計
3. 生產(chǎn)技術(shù)/工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點
4. 生產(chǎn)技術(shù)/工藝調(diào)制與驗證
三、可測試性設(shè)計---面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計（DFT）
1. 基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
2. 測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機(jī)（提可測試性需求的時機(jī)）
3. 可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
4. 單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、整機(jī)測試的重點分析
5. 企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關(guān)工作（短平快的項目測試工作如何開展）
6. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計？
四、面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
1. DFQ的過程模型和實現(xiàn)策略
2. DFQ的典型做法
綜合方法：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX的綜合方法：QFD質(zhì)量功能展開
案例：DFX——向宜家家居學(xué)什么：生產(chǎn)/制造場景相關(guān)的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計中生產(chǎn)/制造場景要素相關(guān)的DFX做法、問題、改善

課程總結(jié)與回顧
1. 講師回顧與總結(jié)課程知識點
2. 學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
3. 自由問題解答Q&A 

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學(xué)項目管理碩士
NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等
【7項專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】
01-中級工程師
02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會理事
03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上。
主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產(chǎn)品等。
技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項目，準(zhǔn)確把握時間、成本和質(zhì)量三角。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價值。
——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目；
成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上。
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項目設(shè)計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上。
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價值交付”的項目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理---實戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項目管理方法與工具應(yīng)用 》
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤實戰(zhàn) 》
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》 

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框架 1.6精益思想的五個基本原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 認(rèn)識浪費 2.1 何謂浪費 2.2 浪費的種類 ..

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