【培訓對象】
企業(yè)實控人、高層管理者

【培訓收益】
1. 理解商業(yè)邏輯、頂層設計和戰(zhàn)略的基本概念與本質 2. 建立對戰(zhàn)略能力的內涵全面認知和構建戰(zhàn)略的基本方法論，隨堂輸出從對戰(zhàn)略的洞察到組織績效如何落地的一系列輸出 3. 掌握經營與管理的本質和內涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線 4. 如何運用戰(zhàn)略工具進行戰(zhàn)略解碼，隨堂輸出戰(zhàn)略目標的展開策略、組織績效KPI、行動計劃

 一、導入篇：BANI時代下對組織核心能力的提升要求（0.25H）
基礎管理的幾對關系
什么是戰(zhàn)略，包括什么
成長難突破的瓶頸：經營與管理的拉扯
小游戲，導入戰(zhàn)略解碼工具OGSM-T
二、還原經營本質，打開成長空間（2H）
從數據視角讀懂“增長”：數字目標如何產生，如何增長
（一）什么是經營的本質
課堂共創(chuàng)：認識價值曲線、標桿公司價值曲線、繪制我司價值曲線
（二）戰(zhàn)略實現的邏輯
（三）解構業(yè)務模式
課堂共創(chuàng)：認識公司的業(yè)務模式、業(yè)務策略
（四）分析盈利模式
標桿公司案例討論
課堂共創(chuàng)：認識公司的盈利模式，根據業(yè)務策略嘗試嘗試輸出優(yōu)化的業(yè)務組合及其分解目標
（五）分析資本模式
案例討論
課堂共創(chuàng)：認識公司的資本模式，嘗試分析及提出更優(yōu)的資本模式、資本策略
（六）解構經營模式
產業(yè)鏈的位置及不同業(yè)態(tài)下的破局方法
商業(yè)的本質：看懂你的標桿企業(yè)
（七）課堂共創(chuàng)：總結戰(zhàn)略焦點，重塑價值曲線
（八）根據重塑結果，輸出經營焦點5-7條，試從管理角度分析
三、管理優(yōu)化，提升組織運營效率（0.75H）
從組織角度
-組織模式的演化
-組織與戰(zhàn)略的關系
-組織如何響應戰(zhàn)略
從機制角度
-目標與責任
-計劃與預算
-考評與驅動
從文化角度
-企業(yè)文化的生長與落地
-管控機制
-組織流程再造與優(yōu)化
四、課堂共創(chuàng)：回溯現狀共識，確立O-G-S，梳理組織業(yè)績目標，形成可落地的M和T（展開策略、行動清單）（0.25H）
五、課堂共創(chuàng)：運用戰(zhàn)略關聯(lián)視窗、靶心圖等工具，將行動清單轉化為行動地圖（0.5H）
六、認養(yǎng)孩子（1.75H）
課堂共創(chuàng)：根據行動地圖，用關鍵成功因素法（CSF）分解形成指標體系、落地績效計劃，達成組織績效年度KPI、季度KPI共識
七、組織績效管理中常見的挑戰(zhàn)、難點、場景的解決方案（0.5H）
八、課程總結，輸出物匯總

曾任：某H & A股上市集團公司企業(yè)大學創(chuàng)始人、集團人力資源中心人才與組織發(fā)展總監(jiān)、培訓總監(jiān)（福布斯中型企業(yè)200強；工業(yè)控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創(chuàng)新企業(yè)）
曾任：某A股主板IPO集團公司人力資源總監(jiān)（生物質電力熱力行業(yè)龍頭）
曾任：某主板IPO集團公司戰(zhàn)略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監(jiān)，企業(yè)學院負責人（環(huán)保水處理、北斗定位監(jiān)測領域行業(yè)龍頭，國家級首批專精特新）
企業(yè)實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練
正向激勵™研究室 首席內容官
積分制游戲式績效系統(tǒng)™主持發(fā)明人
上海財經大學“企業(yè)大學搭建”課題賦能專家
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發(fā)展規(guī)劃輔導老師

擅長領域：組織業(yè)績倍增系統(tǒng)搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統(tǒng)，人才培育與發(fā)展，人才定標建模與盤點

【個人簡介】
文老師20年人力資本領域實戰(zhàn)經驗，近10年戰(zhàn)略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業(yè)人才組織發(fā)展總監(jiān)、大型跨領域上市集團公司人力資源總監(jiān)、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。老師累計培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

【實戰(zhàn)與培訓經驗】
人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業(yè)提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發(fā)展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發(fā)集團、株洲高科集團等，輔導協(xié)助企業(yè)將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業(yè)人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
人才發(fā)展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業(yè)作為項目發(fā)起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創(chuàng)立企業(yè)大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養(yǎng)高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區(qū)最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發(fā)展年度最具價值大獎”。
績效系列產品-促成輔導企業(yè)人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發(fā)并持續(xù)迭代的積分制游戲式績效系統(tǒng)™曾被多家中大型制造業(yè)、服務業(yè)類型企業(yè)應用并連續(xù)返聘（其中某主板IPO高分子材料企業(yè)曾連續(xù)返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業(yè)人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發(fā)展系列產品-為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發(fā)展三步法，協(xié)助中大型企業(yè)完成人才發(fā)展體系搭建、人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業(yè)集團公司完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才發(fā)展培育項目、企業(yè)大學搭建等，并受邀成為多家企業(yè)大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發(fā)展提質增速，為企業(yè)節(jié)約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業(yè)大型跨國上市集團連續(xù)三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發(fā)超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業(yè)客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰(zhàn)案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業(yè)主、實控人、中高管、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業(yè)性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態(tài)企業(yè)的多元背景，適用于任一企業(yè)文化；
引導啟發(fā)：邏輯縝密，擅于系統(tǒng)性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節(jié)奏感強；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
《基于組織人才戰(zhàn)略的人才培育與發(fā)展》
《出海戰(zhàn)略下的國際化人才隊伍建設》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
《績效管理助推組織目標達成》
《積分制游戲式績效系統(tǒng)》
《基于人效提升的組織三定實操》
《非人力部門的人才管理》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《統(tǒng)一認知 敏捷起航：成為優(yōu)秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉型變革》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于組織戰(zhàn)略的人力資本大數據分析與應用》
《學習項目設計與運營實操》
《企業(yè)內部學院搭建實操》
《基于價值賦能的HRBP能力修煉》
《數智化SSC的敏捷搭建》

版權課：
針對高管《STD：驅動組織人效倍增的生態(tài)系統(tǒng)©》版權課：
《從洞察到落地：組織戰(zhàn)略構建©》
《勇承目標：從戰(zhàn)略落地到組織績效牽引©》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
針對中高管《人業(yè)融合：共建高效的組織人才管理©》版權課：
《業(yè)務領導的場景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業(yè)務領導的場景式績效管理©》爆款課，年授課超20天
《場景式領導力©》