【培訓(xùn)對象】
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維 學(xué)會從宏觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略 學(xué)會從微觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略 學(xué)會從企業(yè)戰(zhàn)略解碼 掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建 掌握必備的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略解碼技能

一、宏觀戰(zhàn)略解碼
1、從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：時(shí)勢造英雄
國際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長換擋轉(zhuǎn)型
“紅利”遠(yuǎn)去與 “大勢”難覓
國家行業(yè)政策（高端與低端，落后與先進(jìn)）
現(xiàn)象解析：“增長紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國際與國內(nèi)）
2、從行業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年
朝陽行業(yè)與夕陽行業(yè)
分析行業(yè)生命周期
分析行業(yè)發(fā)展階段與集中度
案例解析：特斯拉與傳統(tǒng)車企，慧聰與阿里，阿里與美團(tuán)
實(shí)操練習(xí)：行業(yè)發(fā)展階段分析畫布
3、從企業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：自知者明
企業(yè)發(fā)展階段與關(guān)鍵主題
判斷企業(yè)發(fā)展階段三大要素（盈利，競爭，效率）
“第二曲線”與三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析：字節(jié)跳動，任天堂，惠普，蘋果
實(shí)操練習(xí)：企業(yè)發(fā)展階段分析畫布
4、從產(chǎn)品生命周期梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：雷蒙德·弗農(nóng)，萬物皆有時(shí)限
產(chǎn)品生命周期階段與特征
判斷產(chǎn)品生命周期的五大方法
“第二曲線”與產(chǎn)品創(chuàng)新矩陣
案例解析：電報(bào)，固定電話，BP機(jī)，小靈通，手機(jī)，智能手機(jī)
案例解析：黑白電視，背投電視，液晶電視
實(shí)操練習(xí)：產(chǎn)品生命周期分析畫布

二、微觀戰(zhàn)略解碼
1、用競爭戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：邁克爾·波特：戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是，選擇能與競爭者有所差別的活動
差異化
成本優(yōu)勢
集中差異化
共創(chuàng)輸出：競爭戰(zhàn)略畫布
2、用定位戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：特勞特&里斯：用價(jià)值關(guān)鍵詞爭奪客戶心智，一句話定天下，
定位的六大方法
定位的四大要素（價(jià)值核，播傳錨，視覺錘，語言釘）
新時(shí)期定位的CAM模型
共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫布
3、用爆品戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：小米&網(wǎng)紅產(chǎn)品：出爆品者得天下
用戶的十二種原型
爆品打造的5A模型
共創(chuàng)輸出：爆品戰(zhàn)略畫布
4、用藍(lán)海戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：錢金&莫博涅：開創(chuàng)無人區(qū)
藍(lán)?？蚣?br /> 重新定義產(chǎn)業(yè)屬性及邊界
發(fā)現(xiàn)未滿足需求
戰(zhàn)略布局圖（價(jià)值曲線）
共創(chuàng)輸出：藍(lán)海戰(zhàn)略畫布
5、用營銷戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：科特勒：全市場要素的選擇和組合8Ps
4Ps
新4Ps
STP
4Cs
共創(chuàng)輸出：營銷戰(zhàn)略畫布
6、用品牌戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：戴維·阿克：提升品牌資產(chǎn)
什么是品牌資產(chǎn)
品牌愿景
品牌活力
品牌延伸
共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫布
7、用核心競爭力戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：普拉哈拉德&哈默：打造市場壟斷和高額利潤的超級能力
什么是核心競爭力
競爭優(yōu)勢的來源
核心競爭力四大特征
核心競爭能力來源
共創(chuàng)輸出：核心競爭力戰(zhàn)略畫布
8、用商業(yè)模式梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：奧斯特瓦德&皮尼厄：設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式九大要素
共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫布
9、用平臺戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略
引言：互聯(lián)網(wǎng)巨頭&《平臺戰(zhàn)略》：構(gòu)建共榮的大生態(tài)
商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)
平臺結(jié)構(gòu)
平臺效應(yīng)
共創(chuàng)輸出：平臺戰(zhàn)略畫布

三、中觀戰(zhàn)略解碼
1、七大戰(zhàn)略性增長方式
引言：增長治百病、“道法自然”
大樹型增長
案例解析：養(yǎng)樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
竹林型
案例解析：小米，華潤，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
生態(tài)型
案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團(tuán)
蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友
灌木叢型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現(xiàn)場研討：適合我們企業(yè)的增長方式有哪些？
2、戰(zhàn)略控制點(diǎn)
引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”
門檻級戰(zhàn)略控制點(diǎn)
行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價(jià)比、成本優(yōu)勢、重資產(chǎn)
山頭級戰(zhàn)略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場及客戶、品牌、渠道（私域）、
城堡級戰(zhàn)略控制點(diǎn)
市場份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點(diǎn)
生態(tài)級戰(zhàn)略控制點(diǎn)
平臺、模式、合伙伙伴
案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
3、必贏之仗
引言：“打得一拳開,免得百拳來”
必贏之仗的戰(zhàn)略意義
衡量指標(biāo)
必贏之仗的名稱
需要的資源及阻礙因素
描述成功時(shí)的樣子
案例解析：某公司必贏之仗
實(shí)操練習(xí)：必贏之仗畫布
4、年度目標(biāo)
引言：“千里之行，始于足下”
年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
增長目標(biāo)：公司市值（估值）、營收及增長率、利潤及利潤率和利潤增長率等
效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等
收益目標(biāo)：投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等
年度管理目標(biāo)
市場目標(biāo)：市場地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、
產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，
研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專利目標(biāo)
人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等
社會責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會責(zé)任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)
5、戰(zhàn)略地圖
引言：“一圖在手，天下全有”
財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
（產(chǎn)出性、成長性、收益性、流動性、安全性）
客戶視角的戰(zhàn)略主題
（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）
流程視角的戰(zhàn)略主題
業(yè)務(wù)流程（市場流程/客戶流程/營銷流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購流程）
學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫布
6、績效指標(biāo)庫
引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”
OKR與KPI差異與適用比較
對公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs
對各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析
確定公司級DL指標(biāo)
案例解析：某企業(yè)公司級指標(biāo)庫
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的績效指標(biāo)庫畫布
7、績效評價(jià)設(shè)計(jì)
引言：“車頭要沒油，火車不如牛”
績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)
公司的年度績效評價(jià)表
高管的年度績效評價(jià)表
重點(diǎn)崗位的績效評價(jià)表
案例解析：某公司高管績效評價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：公司高管績效評價(jià)表
8、年度預(yù)算
引言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
彈性預(yù)算
全面財(cái)務(wù)預(yù)算
預(yù)算管理與調(diào)整
案例解析：某公司的全面預(yù)算
9、年度經(jīng)營計(jì)劃
引言：“目標(biāo)寫在石頭上，計(jì)劃寫在沙灘上”
經(jīng)營分析會
經(jīng)營計(jì)劃組織與分工
經(jīng)營計(jì)劃的撰寫
經(jīng)營計(jì)劃的審批
案例解析：某公司年度經(jīng)營計(jì)劃

四、公司層戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、頂層架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
引言：“結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)控制”
頂層控制結(jié)構(gòu)
法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會、董事會、監(jiān)事會、各種委員會）
案例解析： 阿里，京東，綠地，顧家，華為等公司控制結(jié)構(gòu)
2、集團(tuán)管控與組織架構(gòu)
引言：“鐵打的營盤，流水的兵”
四種管控模式（財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運(yùn)營管控）
一級組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)）
二級部門結(jié)構(gòu)
職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）
組織三定（定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制）
共創(chuàng)輸出：管控模式畫布、組織結(jié)構(gòu)畫布
3、關(guān)鍵流程系統(tǒng)
引言：“讓流程解放管理”
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
關(guān)鍵管理流程
流程管理與更新
案例解析：華為的十五大流程
共創(chuàng)輸出：流程清單畫布
4、人才發(fā)展系統(tǒng)
引言：“得人才者得天下，得人心者得人才”
一個(gè)基礎(chǔ)模型
三大人力資源戰(zhàn)略
七大人力資源機(jī)制
八大人力資源系統(tǒng)
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布
5、創(chuàng)新激勵(lì)系統(tǒng)
引言：“每個(gè)人都有個(gè)英雄夢”
激勵(lì)的四大原理
激勵(lì)的五大要素
激勵(lì)的三大分類
即時(shí)激勵(lì)的六大作用
即時(shí)激勵(lì)的五大原則
即時(shí)激勵(lì)的十大方法
薪酬激勵(lì)
績效激勵(lì)
獎(jiǎng)金激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng)輸出：全面激勵(lì)畫布
6、績效管理系統(tǒng)
引言：“績效主義害了索尼？”
績效的三種視角
績效的三種內(nèi)涵
績效的三個(gè)階段
績效的三個(gè)層次
績效管理的全流程
績效管理的8大體系（目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計(jì)劃體系/考核體系/激勵(lì)體系/改進(jìn)體系）
績效管理的PBOS體系
科學(xué)導(dǎo)入績效管理體系的“3階9步”
共創(chuàng)輸出：績效管理畫布
7、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
引言：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事”
領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績效力）
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉
共創(chuàng)輸出：領(lǐng)導(dǎo)力畫布
8、企業(yè)文化系統(tǒng)
引言：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息！”
企業(yè)文化“睡蓮”模型
企業(yè)文化構(gòu)建的4S模型
價(jià)值理念系統(tǒng)
行為規(guī)范系統(tǒng)
企業(yè)形象系統(tǒng)
社會傳播系統(tǒng)
企業(yè)文化持續(xù)落地的“五入”模型
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫布
9、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
引言：“如何避免‘千里之堤，毀于蟻穴’”
及時(shí)準(zhǔn)確識別四大風(fēng)險(xiǎn)
有效防控及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
共創(chuàng)輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理畫布

備注：
（大綱中所列“案例解析”、“共創(chuàng)輸出”或“實(shí)操練習(xí)”會根據(jù)不同客戶需求和時(shí)間安排作出一定的調(diào)整） 

曾任：顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)
曾任：APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長
曾任：天津利和集團(tuán)（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權(quán)課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程
浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等機(jī)構(gòu)特聘講師
蘭州大學(xué)碩士研究生

【個(gè)人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)形成自己獨(dú)有的一些模型、方法和心得。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
中制云AI應(yīng)用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個(gè)預(yù)訓(xùn)練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團(tuán)智能體構(gòu)建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團(tuán)構(gòu)建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進(jìn)市場品牌宣傳；通過搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時(shí)性；有效改善了員工體驗(yàn)；幫助高管層實(shí)現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數(shù)智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)——顧家集團(tuán)戰(zhàn)略落地、績效提升項(xiàng)目
崔老師在2013-2017年任顧家集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動組織發(fā)展和績效改進(jìn)提升，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進(jìn)、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項(xiàng)目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進(jìn)和組織人力資源體系項(xiàng)目合作幫助京博控股某子公司實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時(shí)順利續(xù)簽京博控股收費(fèi)1000萬咨詢項(xiàng)目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團(tuán)企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實(shí)施國企人力資源體系改制、搭建市場化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個(gè)月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項(xiàng)目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達(dá)6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機(jī)械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實(shí)現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細(xì)分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實(shí)現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
總裁班、公開課——“績效改進(jìn)、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計(jì)授課超過600場，學(xué)員逾10000人次，課程滿意度達(dá)97%，曾連續(xù)多期為多家機(jī)構(gòu)返聘。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內(nèi)訓(xùn)、工作坊、咨詢項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計(jì)進(jìn)行過超700場各類培訓(xùn)，學(xué)員超過12000人次，課程滿意度達(dá)96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，幫助項(xiàng)目獲得了成功。
企業(yè)商學(xué)院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線上學(xué)習(xí)平臺），在平臺公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個(gè)；在線學(xué)員累計(jì)超過15,000人，在線學(xué)習(xí)互動信息達(dá)1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當(dāng)下和未來的盈利點(diǎn)，如何擴(kuò)張規(guī)模； 在時(shí)間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨(dú)特客戶價(jià)值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計(jì)運(yùn)營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進(jìn)行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運(yùn)會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實(shí)踐和多家企業(yè)實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個(gè)簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運(yùn)動的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個(gè)核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標(biāo)”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標(biāo)，甚至可以通過指標(biāo)的形式，形成績效考核評價(jià)指標(biāo)。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實(shí)施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個(gè)全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵(lì)和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵(lì)性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵(lì)核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟(jì)性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵(lì)效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當(dāng)前企業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提供切實(shí)有效的實(shí)用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)直線部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊(duì)。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強(qiáng)：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨(dú)到，思想深刻。
引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時(shí)代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用》（AI+Deepseek人力場景應(yīng)用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅(qū)動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權(quán)課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨(dú)創(chuàng)版權(quán)課）
《績效管理實(shí)務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)——從選育用留到全面激勵(lì)》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓(xùn)管理的基石》
《如何做好高效精準(zhǔn)招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行》 

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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