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洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷

課程編號:60457

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:122

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:伍純

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
CEO、人力資源經(jīng)理、主管、HRBP

【培訓(xùn)收益】
一、掌握系統(tǒng)的組織診斷實操流程及注意事項 二、掌握組織診斷數(shù)據(jù)收集、分析、報告設(shè)計、評估的技能技巧 三、熟悉常用組織診斷工具的應(yīng)用策略、方法和技巧 四、組織診斷報告的解讀技巧及注意事項

導(dǎo)入:美國某大廠HR日常工作解讀:人力資源從業(yè)務(wù)伙計轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)伙伴
一、什么是組織診斷?
1.管理從診斷開始
案例分析:如果你是某企業(yè)HRBP負責(zé)人,面對公司的管理現(xiàn)狀,你有哪些事情是應(yīng)該思考和著手操作的?
2.組織診斷的本質(zhì)
(1)健康體檢-常規(guī)
(2)變革推動-發(fā)展
練一練:寫一寫兩種組織診斷方向的異同點
二、誰應(yīng)該Lead組織診斷?
1.CEO?
2.HR?
3.業(yè)務(wù)線管理者?
4.管理顧問、專家?
三、組織診斷流程概要-完整的管理帶來信度和效度
1.診斷識別
2.診斷介入
3.診斷實施:
(1)數(shù)據(jù)收集
(2)數(shù)據(jù)分析
(3)數(shù)據(jù)反饋
(4)行動計劃
4.診斷效果評估
5.診斷再循環(huán)
小組演練:按照老師講授方法和工具完成自己組織診斷框架
四、常見組織診斷5種工具介紹
1.模型和自行設(shè)計工具的區(qū)別
2.楊三角、6個盒子、7S、蓋洛普、BLM模型及應(yīng)用情景介紹
練一練:區(qū)分不同診斷工具的應(yīng)用場景
五、何時該做診斷了?
1.組織診斷的信號有哪些?
2.組織診斷指標方法及衡量方式
3.如何從信號中抽取診斷關(guān)鍵信號?
4.初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期組織診斷重點是什么?
5.如何計算診斷成本?
練一練:選出不同組織診斷指標及診斷情景;算出診斷初步組織成本。
六、如何介入診斷
1.訪談
2.問卷
3.教練/咨詢
4.培訓(xùn)
七、實施1:工具診斷應(yīng)用(Q12蓋洛普測評-讓你快速變身組織高手與團隊管理高手)
1.什么是蓋洛普路徑及適用場景
2.Q12問題分為哪四個層次?
3.Q12調(diào)查的高山病和亞高山病
4.組織氛圍數(shù)據(jù)分析
5.診斷報告及團隊管理能力分析報告設(shè)計
練一練:根據(jù)老師輔導(dǎo)企業(yè)的案例,分析其中一個團隊的管理問題
八、實施2:組織模塊診斷-根據(jù)組織情況設(shè)計診斷方案
1.組織業(yè)務(wù)能力診斷
2.組織職能診斷
3.組織權(quán)責(zé)診斷
4.流程診斷
練一練:根據(jù)案例企業(yè)情況設(shè)計診斷方案
九、診斷技巧補充-快速成為變革伙伴
1.提問技巧
2.追問技巧
3.數(shù)據(jù)分析技巧及注意事項
(1)案例A操作:對比法
(2)案例B操作:整體局部法
(3)案例C:抽取式
4.報告解讀技巧
(1)利益關(guān)鍵人的準備
(2)報告精拆\組合法 

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