【培訓對象】
中基層管理者、儲備干部、基層員工

【培訓收益】
本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”，課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場診斷，為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學員有效執(zhí)行力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

 （一）為什么說執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執(zhí)行力是職業(yè)化的核心要素
案例：“有知識”和“有文化”的區(qū)別
2、什么是執(zhí)行、什么是執(zhí)行力？
案例：古代官吏的執(zhí)法
3、執(zhí)行力的 DNA —— 商業(yè)人格
案例：惠普中國區(qū)前總裁孫振耀的經(jīng)歷
4、獲得商業(yè)人格轉(zhuǎn)變的五個轉(zhuǎn)變
（二）執(zhí)行人才的三大標準
1、信守承諾：心理契約與說到做到
案例：什么是真正的承諾
2、結(jié)果導向
①、完成任務和結(jié)果有什么區(qū)別
A、什么是任務?
對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結(jié)果負責
☆ 完成差事：領(lǐng)導要辦的都辦了
☆ 例行公事：該走的程序走過了
☆ 應付了事：差不多就行了
案例：林語堂《差不多先生》
B、什么是結(jié)果？
結(jié)果是可以交換的價值
☆ 有時間限制
案例：章碣《焚書坑》、旅游衛(wèi)視宣傳片
☆ 有價值
☆ 可考核
案例：中外《小學生手冊》背后隱藏的問題
3、永不言敗
案例：健身俱樂部里為何人滿為患？
（三）積極溝通：卓越執(zhí)行力的潤滑劑
序言：有效溝通為卓越執(zhí)行力掃清障礙
案例：從“三個和尚沒水吃”看企業(yè)現(xiàn)狀
1、溝通三要素
案例：新交通規(guī)則與有效溝通
2．上下級溝通中常犯的錯誤
案例：《邏輯學》中的“同一律”在溝通中的作用
對標、對表在溝通和執(zhí)行中的作用
3、PAC人際溝通理論
父母狀態(tài)、兒童狀態(tài)、成人狀態(tài)
4、周哈里窗
開放我、盲目我、隱蔽我、未知我
（四）影響執(zhí)行力的心理學效應
1、蔡格尼琴效應
案例：哈佛大學的心理學實驗
2、帕金森綜合癥
案例：那些年我們一起渡過的寒暑假
3、齊加尼克效應；
理論模型：耶克斯-道德森曲線
4、專注是一種能力
專注是身心的高度協(xié)同
5、信息焦慮癥與高效執(zhí)行力
案例：說文解字“惑”
6、用行動引導狀態(tài)
案例：周星馳《喜劇之王》與斯氏表演體系
池莉?qū)懽鳎河袣鈭龅霓k公室
7、問題守恒定律
案例：人生與工作的本質(zhì)
8、GTD工作法：盡管去做
①、五個步驟：收集、整理、組織、回顧、行動
②、兩分鐘原則
（五）經(jīng)理人七大執(zhí)行準則
1、危機力驅(qū)動執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
案例：中華萬年歷
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7、律己方能服人，身先方能率人
（六）在執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)
☆ 認真第一，聰明第二
☆ 鎖定目標，專注重復
☆ 速度第一，完美第二
☆ 結(jié)果提前，自我退后
☆ 決心第一，成敗第二
☆ 結(jié)果第一，理由第二

高登峰老師
——中層管理者深度成長專家
 20多年管理和培訓經(jīng)驗，累計培訓1000余場次，學員超70000人，學員好評率95%，返聘率80%
 《深度成長》©三部曲課程版權(quán)人：
《認知的力量——回歸事物的本質(zhì)》
《簡單的力量——從混沌走向高效》
《行動的力量——釋放知識的活力》
 浙江大學、中山大學EMBA主講老師
 西南大學、重慶理工大學等多所大學職場輔導員
 “底色培訓”品牌創(chuàng)始人
 曾任：《北大商業(yè)評論》編輯
 曾任：北京大學管理案例研究中心 研究員
 曾任：重慶立泰服飾集團 培訓總監(jiān)

【個人簡介】
高登峰老師自從大學畢業(yè)后，一直從事教育培訓、文化傳播行業(yè)，至今有20多年。多年來，高老師一直致力于管理者管理能力提升、骨干員工工作效能提升和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在北京大學管理案例研究中心工作期間，大面積、多維度、深層次地接觸到世界500強企業(yè)、大型央企和優(yōu)秀民營企業(yè)管理者，對這些企業(yè)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗、先進理念進行了梳理總結(jié)，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗、知識積累和理論探索，形成自己獨特的知識體系和理論模型，從“想做事、會做事、做成事”三個維度促進員工成長、高效完成既定工作任務，該體系最大的特點是：簡單、深刻、系統(tǒng)、有效。在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)培訓以后，都取得了顯著效果。
為促進中國經(jīng)濟發(fā)展、助力企業(yè)成長，高老師于2006年邀請厲以寧、成思危、魏杰、張維迎、張志偉、陳春花、何志毅、等國內(nèi)經(jīng)濟、金融、管理領(lǐng)域大家在全國50座城市成功舉辦全國百場巡回論壇，深受各地企業(yè)家好評。
【培訓經(jīng)驗】
 中國兵器裝備集團（總體交付課程20天左右，返聘率80%以上）
1、下屬重慶某大型裝備公司 青年干部培養(yǎng)項目
2021-2024四期，每期青年干部學員110名左右，共計450人。
連續(xù)4年作為主講老師，為學員培訓《重塑管理者 —— 管理者的綜合能力提升》（1-2天），學員好評率95%以上。通過學習，學員做事不再渾渾噩噩、自亂陣腳，深度了解了管理者的成長地圖以及個人、團隊、績效三大層面的十二個維度。做事有章可循、事半功倍。
2、下屬西安某大型機械公司 后備干部培養(yǎng)項目
連續(xù)2年為后備干部（每期學員75人左右）培養(yǎng)項目主講《高效溝通與跨部門協(xié)作》（1天），學員好評率95%以上，學員從以前的溝通低效、內(nèi)耗嚴重，變成溝通小達人：情緒穩(wěn)定、邏輯清晰、方式得當、效果顯著。
 云天化集團下屬公司 （總共交付15天左右，其中8天為返聘）
1、下屬重慶國際復合材料青年干部培養(yǎng)系列項目
青年團干部深度成長、后備干部能力提升、骨干員工培養(yǎng)等項目，累積學員260多人次，主講課程《團干部的深度成長》（1天）、《重塑管理者 —— 管理者綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結(jié)果——打造卓越的執(zhí)行力》（1天）等課程。學員滿意度95%以上，學員從心態(tài)到執(zhí)行力、領(lǐng)導力都有了大幅提升。
2、下屬云南某大型化工公司后備干部綜合素養(yǎng)提升項目
后備干部、骨干員工能力提升，累積200多人次，主講《重塑管理者——管理者綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結(jié)果——打造卓越的執(zhí)行力》（1天）等課程。學員滿意度95%以上，學員從全景式解了管理的概念，掌握了管理者提升管理效率的底層邏輯、工具和方法。
 重慶市國資委（下屬企業(yè)累計服務30＋天，其中13天為返聘）
為重慶高速集團、重慶機電控股集團、軌道交通集團、重慶機場集團、登康口腔等公司，主講《重塑管理者——管理者的綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結(jié)果——打造卓越的執(zhí)行力》（1天）、《高效溝通與跨部門協(xié)作》（1天）、《影響力——領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》（1-2天）、《幸福就是生產(chǎn)力——壓力與情緒管理》等課程，累計培訓學員3000多人次，學員好評率均在95%以上。
 銀行金融系統(tǒng)（160余場）
多年來為中國銀行、建設銀行、招商銀行、富滇銀行、三峽銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、嘉驛小貸等金融企業(yè)培訓160余場。主講課程《幸福就是生產(chǎn)力——壓力與情緒管理》（1天）、《激活人生——有效的精力管理》（1天）、《深度成長三部曲》（2-6天）、《重塑管理者——管理者的綜合能力提升》（1-2天）、《請給我結(jié)果——打造卓越的執(zhí)行力》（1天）、《高效溝通與跨部門協(xié)作》（1天）等課程。
銀行金融系統(tǒng)累積培訓學員20000人次，好評率95%以上。讓學員從內(nèi)心到行為都發(fā)生了深刻改變。學員在評價表里寫到“聽高老師講課，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X”、“讓我對人生、工作有了新的認知，好像戴了一副新的眼鏡，把一切看的清清楚楚。”

【授課風格】
幽默風趣：將嚴肅的理論、抽象的概念轉(zhuǎn)換成一個個工作、生活場景的有趣小故事，使學員在輕松的氛圍中掌握到理論模型、實用工具
邏輯縝密：深厚的哲學、邏輯學修養(yǎng)，使得課程條理清晰、邏輯感強，在學員大腦中形成清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學員聽得懂、學得會、記得住、用得上
案例鮮活：擷取生活、工作中的實際發(fā)生的案例，讓學員置身其中感同身受，完全沒有距離感，在無形中掌握新的理論和工作技巧
節(jié)奏感強：根據(jù)成人學習的特點對課程進行全新設計，增加課程的節(jié)奏感，避免學員分散注意力，把全部認知資源投入到課堂之中，讓培訓的收益最大化
正向能量：在注重課程實用效果的同時，以社會主義核心價值觀為導向，注重學員的精神層面的成長和正確的人生觀、世界觀和價值觀的培養(yǎng)

【主講課程】
版權(quán)課程
認識論課程：《認知的力量——回歸事物的本質(zhì)》
方法論課程：《簡單的力量——從混沌走向高效》
實踐論課程：《行動的力量——釋放知識的活力》
中層管理課程
《知彼解己——管理者角色認知與修煉》
《重塑管理者——管理者綜合能力提升》
《影響者——領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)》
《協(xié)作共贏——打造高績效團隊》
《結(jié)果高于一切——打造卓越的執(zhí)行力》
《幸福就是生產(chǎn)力——職場情緒與壓力管理》
《激活人生——有效的精力管理》
《事半功倍——高效工作方法論》
《打造“心”動力——心理學在管理中的應用》
《管理智慧——哲學在管理中的應用》
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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