【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、 識(shí)別有效會(huì)議的要素 2、 運(yùn)用AIM工具，為會(huì)議進(jìn)行有效的計(jì)劃與準(zhǔn)備 3、 學(xué)習(xí)并運(yùn)用13個(gè)行為技巧來(lái)主持或參與會(huì)議 4、 運(yùn)用分析和反饋策略不斷完善團(tuán)隊(duì)會(huì)議的質(zhì)量 5、 有效處理會(huì)議中典型的7種挑戰(zhàn)和刁難場(chǎng)面

 第一章 基礎(chǔ)介紹
1. 什么是會(huì)議
2. 會(huì)議的作用
3. 小組討論：識(shí)別有效會(huì)議要素
4. 了解會(huì)議目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的四大障礙

第二章 會(huì)議流程
1. 掌握會(huì)議準(zhǔn)備和計(jì)劃的內(nèi)容
__確定會(huì)議議題
__列出每個(gè)議題要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
__選擇和確定與會(huì)者
__考慮每一個(gè)與會(huì)者提前要做的準(zhǔn)備工作
__給每一個(gè)議題分配時(shí)間
__確定會(huì)議日期和時(shí)間
__確定會(huì)議地點(diǎn)
__通知與會(huì)者
__計(jì)劃會(huì)議規(guī)則
__充分交流信息
__做決策
__有效總結(jié)
2. 學(xué)習(xí)達(dá)到會(huì)議目標(biāo)的五大策略
__制定基本規(guī)則
__交換信息
__確定行動(dòng)方案/做決策
__避免誤解
__控制參與
3. 理解并運(yùn)用AIM工具

第三章 模擬會(huì)議一
1. 小組討論：運(yùn)用AIM計(jì)劃工具規(guī)劃、準(zhǔn)備會(huì)議
2. 會(huì)議模擬：主持會(huì)議
3. 會(huì)議評(píng)估（持續(xù)不斷地完善）
__每個(gè)議題的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)了？（回顧計(jì)劃表）
__是否制定并遵循了會(huì)議規(guī)則
__是否按時(shí)啟動(dòng)和結(jié)束會(huì)議
__是否每個(gè)人積極參與
__我承諾后續(xù)采取什么行動(dòng)？
__與會(huì)者承諾后續(xù)采取什么行動(dòng)？
__我如何更好地配合其他與會(huì)者完成工作任務(wù)？

第四章 有影響力的會(huì)議行為——主持或參與會(huì)議的影響性行為
1. 學(xué)習(xí)13個(gè)有影響力的行為

2. 掌握不同行為在會(huì)議中實(shí)現(xiàn)的不同作用和效果
3. 深入理解構(gòu)建、帶入、打斷等行為對(duì)實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)的重要作用

第五章 模擬會(huì)議二
1. 識(shí)別和了解會(huì)議中7中典型的挑戰(zhàn)角色
1) 一言堂
2) 安靜的革命者
3) 梭魚
4) 快樂(lè)的跑題
5) 出局
6) 開(kāi)小差
7) 不開(kāi)口的蚌
2. 學(xué)習(xí)提供方法和策略來(lái)有效應(yīng)對(duì)這些角色
3. 解決會(huì)議中的四大影響會(huì)議目標(biāo)的阻礙
4. 反饋會(huì)議

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國(guó)內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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