第1章 戰(zhàn)略突破：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與突破
1. 從企業(yè)的生命周期看公司發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導地位？
3. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
4. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
戰(zhàn)略RIDER模型；
戰(zhàn)略形態(tài)：競爭戰(zhàn)略-低成本、差異化和集中優(yōu)勢/定位戰(zhàn)略/藍海戰(zhàn)略等；
5. 戰(zhàn)略思維：不確定時代如何構(gòu)建確定
黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時代，未來很難預測”；
基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略；
創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；
6. 吐故納新：VUCA時代的互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來；
簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；
產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起。

第2章 戰(zhàn)略決策：領(lǐng)導者如何正確決策與創(chuàng)新
1. 有效決策：正確理解領(lǐng)導決策
善戰(zhàn)者：從孫子兵法看戰(zhàn)略決策；
西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價；
決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常做錯誤的決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹：預測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；
業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 別出心裁：戰(zhàn)略創(chuàng)新的支點與思維
“混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；
“深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；
“贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要；
“卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙；
“交叉思維”——創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；
“第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。

第3章 戰(zhàn)略解碼：領(lǐng)導者的戰(zhàn)略澄清、解碼與策略制定
1. 戰(zhàn)略解碼意義與原則：
RACE原則：戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認同度×實現(xiàn)策略的清晰度×組織的支持度；
符合平衡計分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
學會制定戰(zhàn)略地圖；
開好兩會：戰(zhàn)略澄清會（戰(zhàn)略屋）、戰(zhàn)略解碼會。
2. 員工層面：靠什么指導員工的思想？（凝聚人心）
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準。
3. 客戶層面：如何塑造優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手？
三維競爭優(yōu)勢（比較競爭優(yōu)勢）；
核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
4. 目標層面：如何讓團隊清晰“星辰大海、山頭與護欄”？
制定一個膽大包天的目標；
推行OKR工作法；
目標解碼工具：OGSM；
WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動。

第4章 戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導者如何推動才能將戰(zhàn)略落地
1. 為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
高層推動：組織調(diào)整、資源調(diào)動和管理變革；
關(guān)鍵行動：戰(zhàn)略傳導、措施推演和績效指標；
核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰(zhàn)略目標的宣貫與內(nèi)化：
邏輯：數(shù)學思維+語文思維；
力度：戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略討論與戰(zhàn)略地圖繪制；
3. 戰(zhàn)略性人才隊伍的建設(shè)：
用對人：什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結(jié)果；
培育人：什么樣的領(lǐng)導出什么樣的人才。
4. 領(lǐng)導戰(zhàn)略執(zhí)行的五個行動：
聚焦最重要的目標；
關(guān)注引領(lǐng)性指標；
鎖定關(guān)鍵責任；
即時跟進與反饋；
戰(zhàn)略復盤。
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行24字方針；
6. 領(lǐng)導者的七項基本行為。 

• 總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

   

  前奏：執(zhí)行力問題解構(gòu)——執(zhí)行是一門學問；——學問就是學習與問題；一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結(jié)與激勵二.執(zhí)行力鐵三角1.技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵2.勤奮是執(zhí)行力實現(xiàn)的前提3.用心是執(zhí)行力持久的動力三.失衡的執(zhí)行力1...

  ￥   元/ 天

  人氣：2570