- 從這里起飛:新員工入職培訓(xùn)
- 雛鷹計(jì)劃:新員工角色轉(zhuǎn)換與職場(chǎng)能力塑
- 贏在起點(diǎn)--校園招聘和新員工創(chuàng)新型學(xué)
- 新員工融入團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
- 金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)
- 重塑成交-大客戶(hù)超級(jí)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓(xùn)練
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓(xùn)
- 銀行新員工培訓(xùn)
- 員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)
- 理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)方案
- 管理培訓(xùn):計(jì)劃與目標(biāo)管理
- TTT-KCI培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
新員工入職培訓(xùn)——金融基礎(chǔ)知識(shí)與銀行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
課程編號(hào):58050
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:364
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
銀行等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員(新員工為主)
【培訓(xùn)收益】
● 認(rèn)識(shí)金融基礎(chǔ)兩大核心——貨幣與中央銀行,掌握其作用、政策對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資產(chǎn)生的影響。 ● 對(duì)于六大類(lèi)常見(jiàn)的理財(cái)工具進(jìn)行深入認(rèn)識(shí),同時(shí)認(rèn)識(shí)潮流的互聯(lián)網(wǎng)金融工具,提升學(xué)員的金融敏感度 ● 讓學(xué)員能高效向客戶(hù)闡述不同工具的特質(zhì),結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給客戶(hù)合適的配置建議讓學(xué)員從“金融菜鳥(niǎo)”向“金融達(dá)人”華麗轉(zhuǎn)身
第一講:貨幣基礎(chǔ)知識(shí)
導(dǎo)學(xué)案例:貨幣的戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)
一、貨幣的起源與貨幣本質(zhì)
案例:貨幣的發(fā)展階段
二、貨幣形式發(fā)展的五種形式
1. 實(shí)物貨幣
2. 金屬貨幣
3. 代用貨幣
4. 信用貨幣
5. 數(shù)字貨幣
三、信用貨幣種類(lèi)及層次
1. M0/M1/M2的含義
2. 貨幣乘數(shù)與派生存款
思考:央行投放多少基礎(chǔ)貨幣合適呢
3. 貨幣價(jià)值與購(gòu)買(mǎi)力——GDP與M2
四、通貨膨脹與通貨緊縮
1. 通貨膨脹與緊縮的指標(biāo)——東方財(cái)富數(shù)據(jù)中心
2. 通貨膨脹的對(duì)策
五、貨幣的“價(jià)格”——利率
1. 我國(guó)歷史利率水平
2. 全球利率水平帶來(lái)的思考
3. 非洲利率水平帶來(lái)的思考
六、利率與GDP的關(guān)系
第二講:金融機(jī)構(gòu)及金融市場(chǎng)概述
一、金融機(jī)構(gòu)體系的構(gòu)成
1. 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系的構(gòu)成
2. 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系的構(gòu)成
二、央行的職責(zé)概述
1. 央行的職責(zé)
2. 貨幣政策概率——銀根松緊
三、政策性銀行的職責(zé)概述
四、商業(yè)銀行的職責(zé)概述
1. 商業(yè)銀行的產(chǎn)生和發(fā)展
2. 金融創(chuàng)新的內(nèi)容
3. 存款貨幣銀行的類(lèi)型與組織
4. 存款貨幣銀行的三大類(lèi)業(yè)務(wù)
五、其他金融機(jī)構(gòu)概述
1. 基金公司的業(yè)務(wù)與銀行鏈接
2. 證券公司的業(yè)務(wù)與銀行鏈接
3. 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)與銀行鏈接
4. 信托/代理金融公司的業(yè)務(wù)與銀行鏈接
六、央行貨幣政策概述
1. 貨幣政策目標(biāo)
2. 貨幣政策工具
3. 貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制和中介指標(biāo)
4. 貨幣政策效應(yīng)
5. 中國(guó)貨幣政策的實(shí)踐
第三講:金融工具概述及金融工具運(yùn)用
一、金融工具的分類(lèi)
1. 債權(quán)債務(wù)類(lèi)——債權(quán)關(guān)系
2. 股權(quán)類(lèi)——所有權(quán)關(guān)系
3. 商品類(lèi)——大宗商品合約關(guān)系
二、股權(quán)類(lèi)金融工具
案例:世界股票發(fā)展史
1. 股票的起源
2. 我國(guó)股權(quán)類(lèi)交易市場(chǎng)
3. 銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的股權(quán)金融工具——三方存管
三、債權(quán)類(lèi)金融工具
案例:海航集團(tuán)違約始末
1. 債券的本質(zhì)與分類(lèi)
2. 債券市場(chǎng)交易概述
3. 存款業(yè)務(wù)的本質(zhì)也是債權(quán)債務(wù)關(guān)系
四、商品類(lèi)金融工具
1. 盛世古董/亂世黃金
2. 石油開(kāi)采之謎
3. 房地產(chǎn)市場(chǎng)走向何方
五、其他類(lèi)金融工具
1. 基金(公募基金/私募基金)
2. 銀行理財(cái)產(chǎn)品本質(zhì)——最大的資產(chǎn)管理行業(yè)
3. 期權(quán)/期貨概述
4. 保險(xiǎn)類(lèi)產(chǎn)品
六、金融工具三大特征的平衡
1. 流動(dòng)性(與本科教材有細(xì)微出入)
2. 收益性
3. 風(fēng)險(xiǎn)性
七、金融工具三性的平衡與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特征
思考:金融工具三性的平衡與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特征
第四講:證券投資基金(公募基金)概述
一、基金的本質(zhì)是什么?
案例:基金能做你不能做的事
二、基金與炒股的區(qū)別
1. 專(zhuān)業(yè)方面 2. 時(shí)間 3. 投顧 4. 信息 5. 人員
三、上證指數(shù)從3135到3192點(diǎn)位的思考與分析
四、投資與人性的非理性決策
1. 投資的最大敵人是誰(shuí)?——自己(人性)
2. 投資方法的選擇——克服人性的弱點(diǎn)
五、基金選擇的三大要素及體系
1. 基金經(jīng)理 2. 基金公司 3. 歷史業(yè)績(jī)及投資投向
六、基金選擇的誤區(qū)識(shí)別
1. 明星基金經(jīng)理選擇誤區(qū)
2. 選擇明星基金公司的誤區(qū)
3. 主動(dòng)管理型基金和被動(dòng)指數(shù)型基金的選擇
4. 大規(guī)?;鸷托∫?guī)?;鸬倪x擇
5. 凈值高基金和凈值低基金的選擇
第五講:銀行理財(cái)產(chǎn)品概述
一、銀行理財(cái)產(chǎn)品的分類(lèi)
1. 保本固收類(lèi)
2. 非保本浮動(dòng)收益類(lèi)
3. 凈值類(lèi)理財(cái)
二、資管新規(guī)與理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展方向
1. 資管新規(guī)與金融創(chuàng)新
2. 銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展方向——凈值化——類(lèi)貨幣基金
三、讀懂理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
1. 預(yù)期年化收益vs 業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)
2. 募集期計(jì)息期
3. 到期日和到賬日的區(qū)別
4. 銀行理財(cái)產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)
四、理財(cái)產(chǎn)品的合規(guī)銷(xiāo)售
1. 正確的看待雙錄
2. 把合適的產(chǎn)品賣(mài)給合適的人
第六講:銀行代理保險(xiǎn)產(chǎn)品概述
一、保險(xiǎn)的起源與發(fā)展
導(dǎo)學(xué)案例:打碎盤(pán)子的學(xué)徒——保險(xiǎn)的起源
二、保險(xiǎn)產(chǎn)品的分類(lèi)與特征
1. 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)
2. 躉交保險(xiǎn)和期繳保險(xiǎn)
3. 意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、終身壽險(xiǎn)
4. 商業(yè)保險(xiǎn)和社會(huì)保障保險(xiǎn)
三、商業(yè)銀行的代銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
1. 為什么保險(xiǎn)銷(xiāo)售比較難
2. 保險(xiǎn)配置要點(diǎn)
本章小結(jié):保險(xiǎn)的本質(zhì)是保障而非增值
第七講:投資理財(cái)工具—信托產(chǎn)品
一、信托的意義
導(dǎo)學(xué)案例:金融產(chǎn)品中有兩款有法律意義的產(chǎn)品——信托和保險(xiǎn)
二、信托的分類(lèi)
視頻教學(xué):白帝城托孤的故事
三、信托的重要特點(diǎn)
1. 財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
2. 破產(chǎn)資產(chǎn)隔離
3. 避稅功能
四、私人銀行級(jí)別的工具——家族信托
第八講:投資理財(cái)工具——外匯與外匯投資
1. 外匯及其形式
2. 匯率及其分類(lèi)
3. 匯率的形成機(jī)制
4. 匯率的換算
5. 外匯交易報(bào)價(jià)
6. 即期遠(yuǎn)期掉期報(bào)價(jià)
第九講:投資理財(cái)工具—互聯(lián)網(wǎng)金融工具及其他
一、蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融意義
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融分類(lèi)
二、警惕網(wǎng)絡(luò)理財(cái)騙局
三、主要互聯(lián)網(wǎng)金融工具
1. P2P
2. 眾籌
3. 網(wǎng)絡(luò)基金
4. 網(wǎng)絡(luò)證券
第十講:新時(shí)代下銀行業(yè)的危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
小組討論:我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?
一、外部環(huán)境:當(dāng)前形勢(shì)下我們的競(jìng)爭(zhēng)策略和環(huán)境
1. 網(wǎng)絡(luò)金融對(duì)我們的沖擊規(guī)模
2. 我們?cè)诳蛻?hù)選擇策略上的失誤
案例討論:我們的同業(yè)市場(chǎng)份額占比是多少?
二、內(nèi)部產(chǎn)品與策略:我行產(chǎn)品組合架構(gòu)模塊分析
1. 長(zhǎng)尾客戶(hù)及長(zhǎng)尾理論的作用
資料:新形勢(shì)下財(cái)富分配格局的形成
三、金融(銀行)市場(chǎng)上的“降維打擊”來(lái)勢(shì)洶洶
案例討論:支付寶和微信在支付市場(chǎng)的布局
四、人工智能下的銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)
1. 不可替代的崗位和最先消失的崗位
2. 人工智能——猜你喜歡背后的邏輯秘密(chatGTP)
2. 大數(shù)據(jù)——比你自己更了解你自己
11年國(guó)有銀行工作經(jīng)驗(yàn)
注冊(cè)金融理財(cái)師(AFP)、國(guó)際金融理財(cái)師(CFP)
國(guó)家心理咨詢(xún)師(三級(jí))
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
國(guó)際注冊(cè)人才管理師講師認(rèn)證項(xiàng)目版權(quán)講師
環(huán)球銀行雜志營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄特約撰稿人
曾任:某國(guó)有行二級(jí)分行 | 產(chǎn)品經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理主管/高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
曾任:某國(guó)有銀行二級(jí)分行白云支行 | 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人/二級(jí)支行行長(zhǎng)
曾任:國(guó)內(nèi)某公募基金公司 | 區(qū)域負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任:擇爾裕基金研究中心 | 權(quán)益基金研究組組長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
邱明老師擁有9年的國(guó)有銀行實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)歷,從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)受理到客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理;再到的產(chǎn)品經(jīng)理、總經(jīng)理助理;再到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和公募基金公司省級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)階段的蛻變提升,同時(shí)對(duì)銀行零售(個(gè)人)客戶(hù)經(jīng)理的管戶(hù)包分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升、如何構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系、銷(xiāo)售流程分解優(yōu)化等方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解。
● 任職個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)高凈值客戶(hù)開(kāi)發(fā)、為中高端客戶(hù)提供金融理財(cái)合理化建議和投資組合方案等工作。
1. 2011年初被評(píng)為2010年度二級(jí)分行“優(yōu)秀個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理”稱(chēng)號(hào),同年在江西分行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能比賽中獲得二等獎(jiǎng)。
2. 對(duì)批量營(yíng)銷(xiāo)拓戶(hù)有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾多次對(duì)商品市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行批量營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)下單場(chǎng)活動(dòng)批量營(yíng)銷(xiāo)商戶(hù)96戶(hù),POS機(jī)32臺(tái),對(duì)公賬戶(hù)26戶(hù),融資意向?qū)?0余戶(hù)。
3. 用時(shí)一年達(dá)到個(gè)人存量管戶(hù)資產(chǎn)超4億元,其中日均金融資產(chǎn)5000萬(wàn)以上1位,日均金融資產(chǎn)1000萬(wàn)以上13位,資產(chǎn)年增長(zhǎng)率保持在20%以上,列全市理財(cái)經(jīng)理前三甲。
● 任職產(chǎn)品經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理主管期間,主要負(fù)責(zé)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),策劃組織個(gè)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等工作,連續(xù)三年年度綜合考評(píng)“優(yōu)秀”,并連續(xù)兩年榮獲“江西分行個(gè)人金融專(zhuān)業(yè)先進(jìn)工作者”。
1. 歷時(shí)六月針完成了對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理的“非物質(zhì)透支激勵(lì)”項(xiàng)目,最終實(shí)現(xiàn)基金定投營(yíng)銷(xiāo)14600余戶(hù),人均營(yíng)銷(xiāo)350戶(hù),最優(yōu)理財(cái)經(jīng)理超過(guò)1000戶(hù)。
2. 主導(dǎo)完成贛州分行中高端客戶(hù)“立體化營(yíng)銷(xiāo)——精鉆項(xiàng)目”項(xiàng)目,終完成總行重點(diǎn)新發(fā)股混基金7600余萬(wàn)元,列全國(guó)二級(jí)行第一。
3. 主導(dǎo)完成三款互聯(lián)網(wǎng)益智游戲組合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,該項(xiàng)目針對(duì)銀行三方存管客戶(hù),商品市場(chǎng)、代發(fā)工資客戶(hù),歷時(shí)2個(gè)月,轉(zhuǎn)載3.9萬(wàn)次,瀏覽量46萬(wàn)人次,提升了本行的品牌形象。
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4D廚房現(xiàn)場(chǎng)安全與安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)
【課程說(shuō)明】4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系在根本上解決了中國(guó)餐飲酒店業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手,如何現(xiàn)場(chǎng)管理等棘手難題,4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級(jí)版。具有簡(jiǎn)單易學(xué),容易落地的優(yōu)勢(shì)!【課程大綱】單元一 廚房工安全風(fēng)險(xiǎn)作知識(shí)1、廚房操作時(shí)存在安全隱患的設(shè)備有2、絞肉機(jī)操作流程3、壓面機(jī)操作流程4、燒油、燒..
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農(nóng)村無(wú)線寬帶業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定位和選擇3.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)類(lèi)型4.農(nóng)村有線寬帶接入存在的問(wèn)題和解決方案二、無(wú)線寬帶接入網(wǎng)1.無(wú)線局域網(wǎng)概述2.WLAN概念及發(fā)展?fàn)顩r3.WLAN組網(wǎng)模式4.WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.WLAN典型應(yīng)用三、無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) ..
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家寬技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、PON關(guān)鍵技術(shù)1.接入網(wǎng)技術(shù)概述2.PON的概念及技術(shù)分類(lèi)3.光進(jìn)銅退的概念4.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量5.OLT設(shè)備和工作原理6.ONU設(shè)備和工作原理三、影響接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的因素分析..
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一、吉林移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)選擇1.吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.吉林移動(dòng)骨干網(wǎng)建設(shè)3.吉林移動(dòng)城域網(wǎng)建設(shè)4.吉林移動(dòng)接入網(wǎng)建設(shè)5.吉林移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇5.1接入網(wǎng)技術(shù)選擇5.2城域網(wǎng)技術(shù)選擇5.3骨干網(wǎng)技術(shù)選擇二、吉林移動(dòng)集客業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)..
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家寬技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、PON關(guān)鍵技術(shù)1.接入網(wǎng)技術(shù)概述2.PON的概念及技術(shù)分類(lèi)3.光進(jìn)銅退的概念4.PON網(wǎng)絡(luò)工作原理和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量5.OLT設(shè)備和工作原理6.ONU設(shè)備和工作原理三、影響接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的因素分析..
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大數(shù)據(jù)IP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代的IP城域網(wǎng)3.城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹二、TCP/IP基礎(chǔ) 1.TCP/IP分層模型2.TCP/IP協(xié)議架構(gòu)下各層協(xié)議、功能和設(shè)備3.TCP/IP協(xié)議架構(gòu)下數(shù)據(jù)的封裝、解封裝和轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)程4.TCP/IP協(xié)議各層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特點(diǎn)及..