【培訓對象】
公司中高層管理人員、財務人員、財務經理、財務總監(jiān)等

【培訓收益】
通過學習，使財務能意識到管理會計與企業(yè)自身運營管理、戰(zhàn)略布局相結合的重要性。通過尋求改善經營能力的管理會計理念和方法，運用管理會計工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 1. 掌握大數(shù)據(jù)時代財務管理的特征及財務管理創(chuàng)新的意義； 2. 掌握如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下財務管理轉型； 3. 掌握財務BP在企業(yè)中的工具方法； 4. 掌握財務BP在個人成長和職業(yè)發(fā)展中具備的知識和能力。

第一講：思維篇——傳統(tǒng)財務的轉型與財務BP基礎
一、傳統(tǒng)財務的轉型
1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
2. 轉型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
3. 搭建適應戰(zhàn)略需要的財務支撐系統(tǒng)
二、財務BP管理概述與企業(yè)發(fā)展
1. 什么是財務BP？
2. 財務BP的發(fā)展與意義？
3. 財務BP的定位與價值
4. 經濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
5. 企業(yè)發(fā)展與管理升級
6. 會計變革與財務管理
三、財務BP的財
1. 財務BP的能力模型：財務BP的15項能力
2. 財務BP勝任力模型：財務BP發(fā)展的四個階段

第二講：應用篇——財務BP如何助力企業(yè)發(fā)展
一、協(xié)助公司進行商業(yè)模式的選擇和戰(zhàn)略定位
1. 基于商業(yè)模式、管理模式、財務風格帶來的四種路徑選擇
2. 不同路徑選擇，杠桿帶來的風險傳導與放大
3. 麥當勞與肯德基的最佳實踐
4. 經營性優(yōu)勢與財務性優(yōu)勢的發(fā)揮
5. 穩(wěn)健經營與快速擴張的結合
二、推動公司戰(zhàn)略拆解、預算管理與績效管理落地
1. 平衡計分卡含義
2. 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的結合應用
3. 基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
4. 實施好公司全面預算編制工作的三件事
5. 做好預算執(zhí)行過程中控制的五個要點
6. 對預算進行合理反饋與調整的三步驟
7. 考評預算工作的實施效果的做法
8. 平衡記分卡四個維度如何助力戰(zhàn)略拆解、預算管理與績效管理落地
三、為經營管理提供“決策有用”的信息
1. 傳統(tǒng)財務分析報告的不足
2. 經營財務內部報告體系構建
1）報告什么？——從四大能力到因果聯(lián)系
2）怎么報告？——從全面反映到突出重點
3）什么時候報告？——突破月度報告的束縛
4）報告撰寫體系？——基本模塊 + 邏輯主線
3. 分模塊內部報告分析
1）營收模塊
2）成本模塊
3）盈利模塊
4）現(xiàn)金流模塊
5）資產模塊
4. 邏輯主線內部報告分析
1）投入產出主線
2）成本管控主線
3）實時監(jiān)控主線
4）擴張發(fā)展主線
工具應用：模塊+主線電子表格模板
5. 經營財務內部報告的撰寫
四、進行有效成本控制與風險管控
1. 國內企業(yè)成本現(xiàn)狀
2. 成本管理與控制的基本方法
3. 豐田公司的“精益生產”思想
4. “七個浪費”在成本控制上的作用
5. 從宜家的購物體驗談宜家的戰(zhàn)略成本管理
6. 從企業(yè)價值鏈成本管理到全產業(yè)價值鏈管理
7. 整合式設計和非核心業(yè)務外包在成本控制上的效果展現(xiàn)
8. 構建上下游供應鏈命運共同體的最佳實踐
案例實操：基于資本運作、成本控制、風險隔離、稅收籌劃和控股等多因素的公司架構搭建

第三講：發(fā)展篇——財務BP個人成長與職業(yè)發(fā)展
一、數(shù)字化轉型下，財務的需求轉變
1. 價值需求：保持企業(yè)價值、創(chuàng)造增值價值
2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
3. 身份升級：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價值分析者—價值創(chuàng)造者
二、財會人員發(fā)展和突破要做的五件事情
1. 要精通財務知識，熟練運用財務信息去提供相對決策需要的數(shù)據(jù)支撐
2. 對信息化的必要撐握
3. 管理會計工具的運用與創(chuàng)新
4. 善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題
5. 熟悉運營流程及業(yè)務市場

課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑 

工商管理學碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認證講師
注冊會計師|稅務師
廈門大學財務總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務管理》作者
曾任：大信會計事務所福建分所丨項目經理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務師事務所丨高級合伙人
擅長領域：財務管理/非財管理/成本分析/財務報表/個稅風險規(guī)避

▲ 10年財務管理與咨詢服務經驗：曾就職于全國百強會計師事務所—大信會計師事務所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領項目團隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經歷和管理經驗，他結合國內大型企業(yè)及上市公司先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓經驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓及財務輔導，擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓機構等授課，授課主題包含《非財務經理的財務管理》、《透過報表看經營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》、《企業(yè)內部控制體系建設與風險管控》、《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》、《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》、《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》等課程培訓，累計受訓學員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復采購財務課程。

主講課程：
《非財務經理的財務管理》《決策者的財務管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導向下的全面預算管理落地》
《企業(yè)內部控制體系建設與風險管控》《企業(yè)IPO前的財務規(guī)劃與規(guī)范》
《財務標準化建設、財務流程優(yōu)化及財務共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉型下的經營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“5G技術前沿與產業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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