【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
. 掌握選拔潛力主管的個人特質有哪些； 2 . 潛力主管如何進行招聘、面試和簽訂心靈契約； 3．如何找到和分析問題，并進行績效面談和grow面談； 4．如何打造既合作又競爭的制度，并做好授權激勵； 5．學習如何塑造強者文化、結果意識、愿景使命； 6．掌握領導力打造的核心要素：溝通、影響力、創(chuàng)新。

 ［課程大綱］
第一部分 組織呼喚卓越主管
1．時代的挑戰(zhàn)
2．組織的挑戰(zhàn)
3．真相的挑戰(zhàn)
4．如何看待教育
5．管理者的認知障礙
6. 認知模式的真相
案例1：kpi考核制度
案例2 : 拆遷戶一夜暴富
演練：說出主管對于隊伍、業(yè)務、體制的苦惱

第二部分 劍胚：卓越主管的雛形
1．積極主動
2．三種人生價值
3．以終為始
4．麥肯錫三段論
5．人生宣言的力量
6．時間管理四象限
7 . 要事第一的差異
案例1：以終為始的三個故事
案例2 : 美國小鎮(zhèn)消防員的工作
演練：羅列工作中哪些該是重中之重

第三部分 調劑：納才和晉升推動
1 . 招聘人才的三種渠道
2．招聘話術的設計邏輯
3．招聘流程的細節(jié)設計
4．面試的形式與內容
5．面試的套路預設定
6．面試六大動機識別
7. 心靈契約的四個階段
8．入職前后的注意事項
9. 新人的十個第一次
案例1：劊子手的啟示
案例2 : 勞動密集型行業(yè)的面試設計
演練：還原本部門的面試場景

第四部分 熔煉：訓練輔導的必備技能
1 . 找出問題：SWOT模型
2．分析問題：魚骨圖分析法
3．績效面談的定義
4．績效面談五部曲
5．績效面談的九點注意
6．GROW教練技術
7 . 教練型領導如何產生
8．教練技術的六點注意
案例1：走動管理中的“望聞問切”？
案例2 : 魚骨圖分析企業(yè)經營困境
演練：模擬績效面談

第五部分 劍范：建章立制打造組織競爭力
1 . 命運共同體：三大組織
2．英雄主義塑造英雄群體
3．一致性為何勝過差異性
4．競爭、激勵、淘汰
5．三比原則、激勵要素、淘汰規(guī)則
6．問責制、績效日、排名制
7 . 授權激勵的必要性
8．可授權和不可授權
9 . 授權六部曲
案例1：中國平安集團的排名制度。
案例2 : 職場上疲于奔命的“救火隊長”。

第六部分 鑲嵌：組織文化的建構和解構
1 . 強者文化和強盜文化
2．失敗者的三種特質
3．華為的狼性文化
4．結果不等式解讀
5．結果三要素解讀
6．4R執(zhí)行流程
7 . 愿景和使命
8．愿景的作用
9 . 意志和想象
案例1：《速度與激情》團隊解析
案例2 : 關于結果認知的幾個小故事
演練：如何落實4R執(zhí)行流程

第七部分 劍靈：領導力讓組織無往不利
1 . 舌尖藝術：正向反饋
2．舌尖藝術：負向反饋
3．舌尖藝術：優(yōu)質提問
4．氛圍營造：一致性
5．氛圍營造：競爭性
6．氛圍營造：娛樂性
7．突破創(chuàng)新：領導者和管理者的不同
5．思維創(chuàng)新：逆向思維、高度思維、換位思維
6．方法創(chuàng)新：金字塔結構推動模型

案例1：爸爸的眼淚
案例2 : 十字路口的設計
演練：用金字塔結構模型探討解決目前團隊面對最棘手的問題

 

 杜良鵬老師-中高層領導力、組織管理實戰(zhàn)專家
［專業(yè)資質］
中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)
曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理
曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經歷】
服裝行業(yè)：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān)，完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目；
醫(yī)藥行業(yè)：鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位，統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業(yè)：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān)，八年行業(yè)管理經驗，萬人管理資歷。
培訓行業(yè)：8年業(yè)界培訓經驗，為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】
中高層領導力建設、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領導力》
《卓越執(zhí)行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協(xié)調》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業(yè)人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發(fā)式組織發(fā)展》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
[授課風格]
十三年跨行業(yè)營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農商行《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。
通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業(yè)： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。