【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
 學會使用領(lǐng)導與執(zhí)行的管理工具  確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)  對于不同的員工和任務(wù)學會運用情境領(lǐng)導  掌握有效領(lǐng)導力黃金環(huán)，確定領(lǐng)導目標與方法  學會運用中層領(lǐng)導力三原則  能夠正確制定團隊目標與合理分配工作  學會優(yōu)化關(guān)鍵路徑，提高進度，合理分配資源  掌握團隊高效執(zhí)行與督導的原則和方法

 第一部分 勝在領(lǐng)導

第一單元 中層領(lǐng)導角色認知 1. 領(lǐng)導者的主要品質(zhì)
2. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
3. 中層角色轉(zhuǎn)換
4. 中層領(lǐng)導者的7個誤區(qū)
5. 中層領(lǐng)導普遍面臨的挑戰(zhàn)
6. 領(lǐng)導者的七條基本行為
7. 領(lǐng)導力的五個層次
第二單元 情景領(lǐng)導力 1. 情景領(lǐng)導力模型
2. 領(lǐng)導力的四種行為及測試
3. 對不同員工的領(lǐng)導方式
4. 對不同任務(wù)的領(lǐng)導方式
5. 實戰(zhàn)演練
第三單元 有效領(lǐng)導力 1. 有效領(lǐng)導力黃金環(huán)
2. 領(lǐng)導動力
3. 領(lǐng)導方法
4. 領(lǐng)導的四個結(jié)果
第四單元 中層領(lǐng)導力三原則 1. 向上領(lǐng)導的原則
2. 橫向領(lǐng)導的原則
3. 向下領(lǐng)導的原則
第二部分 贏在執(zhí)行
第五單元 執(zhí)行目標與任務(wù)分配 1. 執(zhí)行認知
2. 如何挑選有執(zhí)行力的人？
3. 目標設(shè)置的難點
4. 任務(wù)分解工具WBS
5. 工作分配三要素
6. 工作分配應注意的事項
7. 實戰(zhàn)演練
第六單元 執(zhí)行路徑與計劃 1. 如何確立關(guān)鍵路徑（演練）
2. 制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）
3. 實戰(zhàn)演練
第七單元 高效執(zhí)行與督導 1. 討論：每次開會大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2. 聚焦最重要的目標
3. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
4. 堅持激勵性記分表
5. 建立規(guī)律問責制
6. 不斷改進PDCA
7. 工作追蹤的障礙與解決方法

中層管理、團隊執(zhí)行專家
高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人
目標管理五項技能創(chuàng)始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的不斷成長。喜歡分享，幫助他人成長是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實施輔導培訓，特別擅長企業(yè)運營、團隊建設(shè)、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng)《目標管理的五項技能》深受客戶歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實際工作問題，形成公司統(tǒng)一語言，不斷重復采購。
暢銷書《不逼自己一下，你憑什么成功》寫給走上工作崗位的大學生，根據(jù)自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養(yǎng)和個人發(fā)展提出適合員工自己的成長路徑。幫助學員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專注于中層管理能力提升及團隊執(zhí)行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過中層管理技能、團隊執(zhí)行力、領(lǐng)導力、目標管理、團隊建設(shè)、跨部門溝通等方面的培訓，客戶滿意率達90%以上。
【授課風格】
內(nèi)容實用：具有豐富的實戰(zhàn)管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內(nèi)容實用。
互動性強：引導式教學，以學員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀點新穎：啟發(fā)學員找到問題的根本，耳目一新。
顧問式培訓：課堂中設(shè)置自由問答時間，針對工作中的實際問題，進行系統(tǒng)解答
行動學習：以工作中實際案例進行實戰(zhàn)演練，使學員在學習過程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱 課程時間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏在執(zhí)行-打造高效團隊執(zhí)行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導力與執(zhí)行力》 2天 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 時不我待·VUCA時代的中層領(lǐng)導力變革

   

  第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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