引言：
這是一次神奇的淘金之旅
一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴
時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力
是折戟沉沙還是滿載而歸？
讓我們拭目以待！
沙漠掘金項目描述：
本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”；指南針、尋寶圖、水和食物－－－－騎上駱駝，登上越野車，“出發(fā)”，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇－－－－我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴－－我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，齊心協(xié)力把握住我們的機遇。計劃、執(zhí)行、推進！推進?。。?br /> 了解沙盤模擬培訓：
沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經(jīng)面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現(xiàn)場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
培訓目標：
團隊成員對團隊總體目標的認同
合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化
體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力
了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法
建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾
將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中
課程特色：
在游戲桌上演繹的真實管理情景
實踐式學習，互動及參與性強，樂在其中，激動人心
促進了在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作
最重要的是它能夠被運用到工作中去
課程時間：0.5---1天

沙漠掘金課程培訓大綱
一.分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1.制定目標的SMART原則
2.團隊領導力:領導力的定義(內(nèi)涵和外延)
3.團隊角色分工:
4.理想團隊的四種角色:
a)德者領導團隊
b)能者攻克難關
c)智者出謀劃策
d)勞者執(zhí)行有力
二.分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?　　　
1.團隊決策又沒有周密的計劃:是穩(wěn)健型?保守型?還是進取型?
2.你是怎樣謀定而后動的?
三.分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢？
四.分享智慧四:我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果為導向的呢？
五.總論:打造高績效團隊
一).管理的定義和概念
1.管理者概念的延伸
2.管理者的層次
3.管理者的工作和核心
二).高效團隊之角色分工
1.把合適的人放到合適的崗位上去
2.把合適的人與合適的人進行搭配
3.把合適的人放到合適的時間
4.中國式團隊管理的三大原因
1)文化原因2)制度原因3)人員的原因
三).高效團隊之團隊愿景力
1.目標管理的定義
2.毛澤東的愿景力
3.人的三種關系
四).高效團隊之領導者的思維框架結(jié)構(gòu)
1.思維結(jié)構(gòu)導圖的六個階段
2.目標管理的四大思維方式
1)外包思維
2)底線思維
3)分解思維
4)角色思維
3底線思維
4.結(jié)果管控之過程管控:5W2H的工作方式
五.高效團隊之團隊創(chuàng)新力
1.創(chuàng)新的定義
2.創(chuàng)新的分類
1)顛覆性創(chuàng)新2)革命性創(chuàng)新3)持續(xù)性創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的四大思維方式
1)透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發(fā)散思維分析法

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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