前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！

第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的組織

第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
1)跨越五大合作障礙；
2)避免三個(gè)合作陷阱；
3)杜絕四類錯(cuò)誤行為。

第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協(xié)同合作意識(shí)；
第2步：保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)；
第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；
第4步：領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。

第三章 搭建高聯(lián)動(dòng)的協(xié)同平臺(tái)
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機(jī)制；
第3步：“無(wú)縫對(duì)接”的服務(wù)文化。

第二部分 打造敏捷行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)

第四章 TOP公式：超個(gè)體組織的合作模型
1)何為TOP公式？
2)T：成立超個(gè)體合作團(tuán)隊(duì)；
3)O：建立共同的戰(zhàn)斗口號(hào)；
4)P：選擇最佳的合作伙伴。

第五章 敏捷模式：團(tuán)隊(duì)高聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)指南
1)1套Scrum法：將長(zhǎng)跑變成多段沖刺；
2)1個(gè)作戰(zhàn)指揮室：集中辦公，攻克難關(guān)；
3)1款協(xié)同神器：“強(qiáng)制化”的力量。

第六章 博采眾長(zhǎng)：英雄所見(jiàn)各異的思維協(xié)同
第1步：會(huì)前準(zhǔn)備：充分掌控會(huì)議討論的節(jié)奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會(huì)議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進(jìn)行碰撞；
第4步：如何創(chuàng)造參與感，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解？

第三部分 讓協(xié)同順暢有序

第七章 反求諸己，橫向領(lǐng)導(dǎo)他人
1)合作很難？橫向領(lǐng)導(dǎo)力不夠！
2)如何避免4種錯(cuò)誤的協(xié)同行為；
3)如何讓項(xiàng)目成員樂(lè)意“服從”你；
4)你不是主管如何帶人成事？

第八章 4個(gè)關(guān)鍵能力，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效聯(lián)動(dòng)
1)功夫在詩(shī)外——了解跨部門業(yè)務(wù)；
2)橫向執(zhí)行商——橫向合作推進(jìn)；
3)橫向溝通力——如何跨部門溝通；
4)關(guān)鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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