【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
1.螞蟻金服、 小米、華誼兄弟等30個(gè)真實(shí)案例。 2.26張股權(quán)結(jié)構(gòu)圖！9種可套用架構(gòu)模型 ！ 3.法律 + 財(cái)務(wù) + 稅務(wù) + 管理4大剖析維度。 4.擬上市 、 被并購(gòu)、 家族傳承3大應(yīng)用場(chǎng)景。 5.挖出38個(gè)節(jié)稅的點(diǎn)； 6.避開(kāi)95個(gè)法律的坑！

第一部分　頂層架構(gòu)
第一講　解碼24個(gè)核心持股比　
有限公司　
股東搗蛋線(xiàn)（34%）　
1.絕對(duì)控股線(xiàn)（51%）　
2.完美控制線(xiàn)（67%）　
3.外資待遇線(xiàn)（25%）
4.重大影響線(xiàn)（20%）　
5.申請(qǐng)解散線(xiàn)（10%）　
非公眾股份公司　
股東代表訴訟線(xiàn)（1%）　
股東提案資格線(xiàn)（3%）　
股東大會(huì)召集線(xiàn)（10%）　
申請(qǐng)公司解散線(xiàn)（10%）　
新三板公司　
重大重組通過(guò)線(xiàn)（67%）　
實(shí)際控制認(rèn)定線(xiàn)（30%）　
權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線(xiàn)（10%）　
重要股東判斷線(xiàn)（5%）　
上市公司　
重大事項(xiàng)通過(guò)線(xiàn)（67%）　
實(shí)際控制認(rèn)定線(xiàn)（30%）　
要約收購(gòu)觸碰線(xiàn)（30%）　
首發(fā)公眾股比線(xiàn)（25%）　
權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線(xiàn)（20%）　
科創(chuàng)板激勵(lì)上限（20%）　
激勵(lì)總量控制線(xiàn)（10%）　
重要股東判斷線(xiàn)（5%）　
股東減持限制線(xiàn)（2%）　
獨(dú)立董事提議線(xiàn)（1%）　
第2講　分股不分權(quán)的7種方法　
2.1　有限合伙企業(yè)　
2.1.1　有限合伙企業(yè)簡(jiǎn)介　
2.1.2　案例1　?？低暋?br /> 2.1.3　有限合伙企業(yè)妙用
2.2　金字塔架構(gòu)　
2.2.1　金字塔架構(gòu)簡(jiǎn)介　
2.2.2　金字塔架構(gòu)啟發(fā)　
2.2.3　兩種股權(quán)架構(gòu)比較
2.3　一致行動(dòng)人　
2.3.1　一致行動(dòng)人的概念
2.3.2　案例2　養(yǎng)元飲品　
2.3.3　一致行動(dòng)人點(diǎn)評(píng)　
2.3.4　一致行動(dòng)人協(xié)議　
2.4　委托投票權(quán)　
2.4.1　委托投票權(quán)的定義　
2.4.2　案例3　天常股份　
2.4.3　委托投票權(quán)點(diǎn)評(píng)　
2.5　公司講程控制　
2.5.1　案例４　上海新梅　
2.5.2　公司講程要點(diǎn)　
2.6　優(yōu)先股　
2.6.1　優(yōu)先股的含義　
2.6.2　案例5　中導(dǎo)光電　
2.6.3　優(yōu)先股點(diǎn)評(píng)　
2.7　AB股　
2.7.1　AB股的概念　
2.7.2　案例6　小米集團(tuán)　
2.7.3　AB股點(diǎn)評(píng)　
第3講　分股的“道”和“術(shù)”　
3.1　分股之道　
3.1.1　擅平衡：案例7　獨(dú)立新媒　
3.1.2　知深淺：案例8　1號(hào)店　
3.1.3　馭人性：案例9　真功夫　
3.2　分股之術(shù)　
3.2.1　vesting制度　
3.2.2　控分股節(jié)奏　
3.2.3　避分配雷區(qū)　
第二部分　主體架構(gòu)
第4講　有限合伙架構(gòu)
4.1　有限合伙架構(gòu)簡(jiǎn)介　
4.2　案例10　螞蟻金服　
4.3　有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn)　
4.3.1　合伙企業(yè)的稅收陷阱　
4.3.2　合伙企業(yè)注冊(cè)地陷阱　
4.4　有限合伙架構(gòu)適用情形　
4.4.1　錢(qián)權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東　
4.4.2　有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人　
4.4.3　員工持股平臺(tái)　
第5講　自然人直接架構(gòu)　
5.1　自然人直接架構(gòu)簡(jiǎn)介　
5.2　案例11　明家科技　
5.3　自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評(píng)
5.3.1　自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　
5.3.2　自然人直接架構(gòu)的缺點(diǎn)

 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶(hù)好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

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