執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題
•為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？
•為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
•為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？
•為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？
•為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
•為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
•為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？
•為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！
一、執(zhí)行力三流程
1.人員流程（用對(duì)的人）
2.戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）
3.運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
1．企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因
2．戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)分卡
3．戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟
二、管理與領(lǐng)導(dǎo)
1．檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
2．管理認(rèn)知
3．團(tuán)隊(duì)三種情形
4．造夢(mèng)聚人四步曲
5．夢(mèng)想（愿景、價(jià)值觀）的作用
三、溝通
1．溝通步驟：編碼、解碼、反饋
2．溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
3．溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的、聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
4．溝通策略：運(yùn)疇惟幄，志在必得 （同理心）
5．溝通關(guān)鍵：明確就是力量
四、激勵(lì)
1．通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
2. 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
3. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)
4. 迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
5. 3R修路原則：人沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了
五、執(zhí)行文化
1．執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化
2．透過(guò)制度化打造執(zhí)行文化
3．執(zhí)行文化需要第5級(jí)經(jīng)理人 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的有效性分析3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統(tǒng)的績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計(jì)分卡的理解1.平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計(jì)分卡是什么3.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1919  

  

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2893  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2035  

  

• 營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2055  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015  

  

• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2283