一、 國企改革：二十大精神看國企改革三年行動(dòng)
1、 二十大精神看國企改革
2、 國企改革三年行動(dòng)改革
3、 三年行動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)工程
案例一：中國航空工業(yè)集團(tuán)“改革創(chuàng)未來，創(chuàng)新爭一流”
案例二：中國核工業(yè)集團(tuán)“以國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)”
案例三：中國航天科技集團(tuán)“深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，加快建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)”
案例四：中國航天科工集團(tuán)“抓實(shí)四個(gè)機(jī)制，深化改革創(chuàng)新，加快推動(dòng)世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)”
附件一：“雙百企業(yè)”名單
附件二：“科改示范企業(yè)”名單
二、 風(fēng)控管理：央企風(fēng)控管理與高質(zhì)量發(fā)展
1、 央企風(fēng)控管理頂層設(shè)計(jì)
2、 發(fā)現(xiàn)央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、 分析央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、 解決央企合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例一：中國航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理案例
案例二：中國航空工業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作案例
案例三：中國石油集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例
附件一：國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》
附件二：中央企業(yè)內(nèi)部控制診斷問卷
附件三：中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單
附件四：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》答記者問
三、 世界一流：加快建設(shè)世界一流與高質(zhì)量發(fā)展
1、 為什么建設(shè)世界一流企業(yè)？
2、 跟誰對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流企業(yè)？
3、 怎么建設(shè)世界一流企業(yè)？
案例一：中國中車集團(tuán)加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)
案例二：對(duì)標(biāo)世界一流聚焦管理提升，中國中車集團(tuán)全力以赴打造中國名片
案例三：國家電投錢智民：全力開創(chuàng)建設(shè)世界一流企業(yè)新局面
案例四：中國石油黨組：為建設(shè)世界一流企業(yè)提供體制機(jī)制保障
案例五：中國中鐵陳云：黨建引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)
案例六：航天科技：創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)深入推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)
案例七：中國石油：錨定世界一流推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)
附件一：2022年《財(cái)富》500強(qiáng)部分榜單
附件二：對(duì)話知名企業(yè)家——宋志平：世界一流企業(yè)建設(shè)與企業(yè)家精神
四、 突出問題：企業(yè)經(jīng)營管理突出問題研討與交流
1、 研討交流：成本控制問題及解決措施
2、 研討交流：投資有效性問題及解決措施
3、 研討交流：資產(chǎn)利用率問題及解決措施
4、 研討交流：有效研發(fā)問題問題及解決措施
5、 研討交流：計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、人力部、采購部、其他各部門突出的問題及解決措施
五、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展講解：國企高質(zhì)量發(fā)展“一利五率”政策背景及路徑
1、 加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：“一利五率”政策背景及路徑
2、 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)化為“一利五率”
3、 央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動(dòng)向，“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展
4、 權(quán)威部門話開局：國資委介紹“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況
5、 研討：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)落地具體措施？
六、 “一利五率”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施計(jì)劃：“一利五率”年度目標(biāo)落地具體方案
1、 工作計(jì)劃一：提升利潤總額落地實(shí)施具體方案
2、 工作計(jì)劃二：提升凈資產(chǎn)收益率落地實(shí)施具體方案
3、 工作計(jì)劃三：提升營業(yè)現(xiàn)金比率落地實(shí)施具體方案
4、 工作計(jì)劃四：穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率落地實(shí)施具體方案
5、 工作計(jì)劃五：提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度落地實(shí)施具體方案
6、 工作計(jì)劃六：提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率落地實(shí)施具體方案
七、 央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練模式介紹
央企經(jīng)營管理及“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展沙盤演練教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競爭性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬央企經(jīng)營管理及“一利五率”在國企的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和央企經(jīng)營管理及“一利五率”政策的運(yùn)作規(guī)則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的真諦。
“沙盤培訓(xùn)模式”不同于傳統(tǒng)灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)模式，該培訓(xùn)以PPT課件、記分牌、實(shí)用模板、成果樣例為基本教學(xué)工具，學(xué)員在講師教學(xué)指導(dǎo)下，通過進(jìn)入模擬場景親手搭建風(fēng)險(xiǎn)防控生態(tài)系統(tǒng)，并在此情境中推進(jìn)具體的風(fēng)險(xiǎn)防控工作環(huán)節(jié)，利用沉浸式風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)過程為學(xué)員提供最直觀最有生動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。
在引導(dǎo)學(xué)員完成模擬情景系統(tǒng)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員將在每一階段的模擬中認(rèn)真思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論、交流發(fā)言，并結(jié)合講師的點(diǎn)評(píng)發(fā)掘自身學(xué)習(xí)和工作誤區(qū)，體驗(yàn)管理得失，切實(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際工作能力！
 

  曹軍武老師 雙碳|內(nèi)控|國企改革專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 美國加州大學(xué)博士后
 北京華清風(fēng)咨詢公司董事長
 國家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家
 國務(wù)院國資委國企改革專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家
 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)高級(jí)研究員，信合集團(tuán)合伙人
 曾為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校等40所高校課程講授。曾任職國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部和清華大學(xué)，曾為中央企業(yè)、大學(xué)機(jī)構(gòu)等單位授課432場次
【開發(fā)業(yè)務(wù)】
 信合集團(tuán)，年入150億元，員工8000人
 1998年成立，已開發(fā)1000萬方地產(chǎn)
 集團(tuán)旗下住宅、商業(yè)、酒店、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、藥業(yè)、光伏發(fā)電等
【主講課程】
《世界一流》系列課程
《風(fēng)控管理》系列課程
《國企改革》系列課程
《碳達(dá)峰與碳中和》系列課程
《十四五規(guī)劃》系列課程

【授課記錄】
 2020年1月－8月，第361期－366期，北京，風(fēng)控管理
 2020年9月，第367期授課，北京，中國鐵建，風(fēng)控管理
 2020年9月，第368期授課，張家口，中國大唐，國企改革
 2020年9月，第369期授課，北京，中國航天科工集團(tuán)在線，國企改革
 2020年9月，第370期授課，深圳，中廣核一期，國企改革
 2020年9月，第371期授課，廊坊，中國航天科技集團(tuán)黨校，風(fēng)控管理
 2020年9月，第372期授課，深圳，中廣核二期，國企改革
 2020年9月，第373期授課，黃山，中國石化江蘇油田，國企改革
 2020年9月，第374期授課，長沙，湖南大學(xué)，國企改革
 2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國企改革
 2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國企改革
 2020年10月，第377期授課，北京，國家行政學(xué)院，風(fēng)控管理
 2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理
 2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國企改革
 2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團(tuán)，風(fēng)控管理
 2020年10月，第381期授課，北京，風(fēng)控管理
 2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國企改革
 2020年11月，第383期授課，北京，風(fēng)控管理
 2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國企改革
 2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國企改革
 2020年11月，第386期授課，深圳，中廣核九期，國企改革
 2020年12月，第387期授課，深圳，廣東大亞灣核電，國企改革
 2020年12月，第388期授課，深圳，企業(yè)內(nèi)控
 2020年12月，第389期授課，青島，風(fēng)險(xiǎn)管理
 2020年12月，第390期授課，太原，山西高速，國企改革
 2020年12月，第391-399期授課，北京，國企改革
 第400期，2021年3月，北京，兩會(huì)與國企改革
 第401期， 2021年3月，濟(jì)南，中石化濟(jì)南
 第402期， 2021年3月，太原，山西建投
 第403期， 2021年3月，英國格林多大學(xué)風(fēng)控課程
 第404期，2021年3月，中國航天科工集團(tuán)黨校
 第405期，2021年3月，中國航天科技集團(tuán)黨校
 第406期，2021年4月，中國鐵建黨校，北京
 第407期，2021年4月，企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，中鐵城建
 第408期，2021年4月，中鐵建黨校，北京
 第409期，2021年4月，中國航天集團(tuán)，風(fēng)控沙盤
 第410期，2021年4月24日成都，中國大唐黨校
 第411期，2021年5月，南京，中國石化
 第412期，2021年5月，宜春，國家能源集團(tuán)
 第413期，2021年5月，武漢，中國國鐵集團(tuán)
 第414期，2021年5月，包頭，國資委職業(yè)經(jīng)理中心
 第415期，2021年5月，武漢，中國國鐵集團(tuán)
 第416期，2021年5月，北京，中國航天科工集團(tuán)
 第417期，2021年6月，武漢，中國國鐵集團(tuán)
 第418期，2021年6月，西安，中國兵器工業(yè)集團(tuán)
 第419期，2021年6月，北京，中鐵建集團(tuán)
 第420期，2021年6月，南京，中國石化集團(tuán)
 第421期，2021年6月，北京，中鐵建集團(tuán)
 第422期，2021年7月，北京，北控集團(tuán)
 第423期，2021年7月，北京，中鐵建集團(tuán)
 第424期，2021年9月，天津，中國海洋石油集團(tuán)
 第425期，2021年9月，北京，中國兵器工業(yè)集團(tuán)
 第426期，2021年9月，北京，中國航天科技集團(tuán)
 第427期，2021年9月，北京，中央黨校（國家行政學(xué)院）
 第428期，2021年10月，重慶，中國長安汽車集團(tuán)
 第429期，2021年10月，北京，中國鐵建
 第430期，2021年10月，深圳，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)
 第431期，2021年11月，廣州，廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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