一、能源互聯(lián)網(wǎng)提出背景
1. 能源安全問題
2. 能源效率問題
3. 電力改革問題
二、能源互聯(lián)網(wǎng)基本解讀
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)的歷程
2. 能源互聯(lián)網(wǎng)的定義
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)的特征
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)的分類
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)
6. 能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)
7. 能源互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
三、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1. 能源互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)不斷突破
2. 能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷深化
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式逐步明晰
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營理念逐步明確
5. 能源互聯(lián)網(wǎng)管理水平不斷提高 

張金良
——華北電力大學(xué)教授
華北電力大學(xué)教授
博士生導(dǎo)師
北京理工大學(xué)博士后
美國塔夫茨大學(xué)博士后
北京理工大學(xué)研究員
北京能源發(fā)展研究基地研究員
中國“雙法”研究會(huì)能源經(jīng)濟(jì)與管理研究分會(huì)理事
中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)統(tǒng)籌分會(huì)常務(wù)理事
張教授長期主要研究方向綜合能源服務(wù)、電力市場(chǎng)改革，主要從事電力企業(yè)管理、能源環(huán)境與政策等領(lǐng)域研究與教學(xué)工作。
【研究專業(yè)】
研究專業(yè)1: 管理科學(xué)與工程  
研究專業(yè)2: 技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理
研究方向1: 能源環(huán)境與政策  
研究方向2: 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用  
【講師背景】
個(gè)人經(jīng)歷：張金良，江蘇常州人，本科畢業(yè)于華北電力大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)，碩博畢業(yè)于華北電力大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)，博士后畢業(yè)于北京理工大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)專業(yè)。曾掛職于北京市發(fā)展和改革委員會(huì)，擔(dān)任主任助理?，F(xiàn)為華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、電力與氣候變化研究所所長、中國電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任助理。主要社會(huì)兼職有：中國“雙法”研究會(huì)能源經(jīng)濟(jì)與管理研究分會(huì)理事、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)員、IEEE會(huì)員。
【授課風(fēng)格】：
課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考。
跨界思維，讓課程不僅有深度，而且有廣度，增強(qiáng)課程有趣性。
從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)，從問題解決出發(fā)，實(shí)際落地方法多。
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲
【精品課程推薦】：
《碳達(dá)峰碳中和背景下電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展》
《綜合能源服務(wù)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《電力能源政策解讀》
《國網(wǎng)戰(zhàn)略解析》
《國企改革》
《電力市場(chǎng)營銷》
《電力市場(chǎng)交易》
《電力市場(chǎng)改革》
《電力能源政策解讀》
《企業(yè)創(chuàng)新》
《電力物聯(lián)網(wǎng)》
《營商環(huán)境》

【服務(wù)客戶（部分）】
為國網(wǎng)黨校、國電投黨校、中國核工業(yè)、中電聯(lián)、南網(wǎng)、國家能源集團(tuán)等多家企業(yè)開展上百次授課。
部分電力企業(yè)：云南文山電力股份公司、國網(wǎng)河南電網(wǎng)、國網(wǎng)安徽電網(wǎng)、國網(wǎng)山西電網(wǎng)、國網(wǎng)山東電網(wǎng)、國網(wǎng)新源控股、國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心、國網(wǎng)新源電力學(xué)院、國網(wǎng)合肥供電公司、國網(wǎng)內(nèi)黃縣供電公司、國網(wǎng)眉山供電公司、國網(wǎng)淮北供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、南網(wǎng)廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)云南電網(wǎng)、南網(wǎng)廣西電網(wǎng)、南網(wǎng)貴州電網(wǎng)、南網(wǎng)海南電網(wǎng)、南網(wǎng)廣州供電局、南網(wǎng)東莞供電局、南網(wǎng)佛山供電局、南網(wǎng)肇慶供電局、南網(wǎng)梅州供電局、南網(wǎng)中山供電局、南網(wǎng)云浮供電局、南網(wǎng)四會(huì)供電局、南網(wǎng)汕尾供電局、南網(wǎng)茂名供電局、南網(wǎng)揭陽供電局、南網(wǎng)清新供電局、南網(wǎng)廣州電力工程公司、南網(wǎng)肇慶北嶺培訓(xùn)基地、南網(wǎng)東莞板橋培訓(xùn)基地、南網(wǎng)化州市電力培訓(xùn)中心、南網(wǎng)高州電力培訓(xùn)中心、南網(wǎng)茂名宿車培訓(xùn)基地、南網(wǎng)大理供電局、南網(wǎng)曲靖供電局、南網(wǎng)馬龍供電局、南網(wǎng)會(huì)澤供電局、南網(wǎng)文山供電局、南網(wǎng)微信供電局、南網(wǎng)迪慶供電局、南網(wǎng)洱源供電局、南網(wǎng)紅河供電局、南網(wǎng)彌勒供電局、南網(wǎng)百色供電局、大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院、內(nèi)蒙古薛家灣供電局、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、天津大港發(fā)電廠、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、湖南省石門電廠、雞西發(fā)電廠、洛陽首陽山電廠、洛陽雙源熱電廠、華電鄒縣發(fā)電廠、國電菏澤發(fā)電公司、大唐電力（總部、河南公司、洛陽、三門峽、廣西、湖北等公司）、華能集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、皖能馬鞍山發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、廣西電力、河南電力、承德電力、天津電力、遼陽電力、葫蘆島電力等等
附：講師資質(zhì)證明

教授證 博士學(xué)位證
 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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