【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)場工作人員

【培訓收益】
近幾年來,我國的生產安全事故頻頻出現(xiàn),給相關企業(yè)帶來影響的同時也給社會造成較多負面影響.結合電網(wǎng)目前所面臨的形勢，明確安全理念,掌握企業(yè)全員安全生產崗位責任制管理的理念與路徑，樹立安全理念是當前生產的首要任務.違章操作行為是當前電力企業(yè)生產中主要問題,給人身造成傷害的同時給企業(yè)帶來影響.據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計 85%的安全事故都是由違章操作產生,為此,應當針對電力企業(yè)生產與信息方面存在的違章行為結合《安規(guī)》作出分析通過學習2021年8月《國網(wǎng)關于加大安全生產違章懲處力度的通知》，并提出相應的解決措施,提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，避險的能力

第一部分：電網(wǎng)安全形勢與習近平總書記關于安全生產重要論述
培訓內容 ：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,帶來電力資源需求與日俱增,以人為本的社會發(fā)展理念對各行業(yè)安全生產都提出了更高的要求,電力安全生產作為高危行業(yè)也備受社會各界關注,電力安全生產和安全管理工作的有效性與合理性必將面臨新的挑戰(zhàn).
1、近年來電網(wǎng)安全生產形勢分析：當前電力安全生產及管理工作面臨的形勢,針對新形勢下的現(xiàn)狀存在的問題進行剖析,
2、習近平總書記關于安全生產重要論述
第二部分：班組安全生產管理
培訓內容：電力行業(yè)班組安全管理是其要依據(jù)安全生產方針直接為搞好安全生產創(chuàng)造條件，要根據(jù)班組的實際情況，提出相應的安全生產管理措施;公司十大安全理念、建體系 、
管安全、定期學習總結班組安全生產管理的經(jīng)驗教訓。
1、創(chuàng)新工作方法認真落實班組崗位責任制
2、提升安全生產執(zhí)行力，構筑安全生產基石
3、認真執(zhí)行規(guī)章制度，搞好現(xiàn)場安全生產管理
第三部分：學案例 吸教訓 懂規(guī)則 重安全
培訓內容：
通過具體案例結合《安規(guī)》分析作業(yè)過程中的管理違章,行為違章,裝置性違章導致的各類事故的根源.。電力企業(yè)中的反違章工作是安全工作的重點,是遏制事故的強力措施之一,針對作業(yè)現(xiàn)場存在的各類違章現(xiàn)象,要管控到位,措施到位,才能確保生產作業(yè)現(xiàn)場的安全,保證不發(fā)生人身和設備事故.

從生產工作中的違章現(xiàn)象來看，違章分為生產人員個人的作業(yè)性違章和習慣性違章，生產現(xiàn)場有關的裝備設施，不符合規(guī)定要求的裝置性違章等。
課堂看視頻，找出視頻案例中安全事故屬于什么違章？違反了《安規(guī)》中的那些條款？我們應該吸取哪些教訓？ 

• 生產管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產管理

   

  第一講、生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產管理游擊戰(zhàn)術

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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