【培訓(xùn)對象】
電力行業(yè)所有班組長

【培訓(xùn)收益】
1、能夠立足崗位，正確自我角色定位和認(rèn)知； 2、掌握班組長所需要的核心管理技能； 3、提升班組長的管理水平。

第一節(jié)：班組長角色認(rèn)知與自我定位
一、角色認(rèn)知
1、班組長的作用
2、班組長的職責(zé)
3、班組長的產(chǎn)生途徑
4、班組長的管理角色認(rèn)知
5、班組長的主要工作內(nèi)容
二、個人素養(yǎng)
1、班組長具有較高社會與管理責(zé)任感；
2、具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和品格；
3、具有影響力；
4、受班組成員愛戴。
三、業(yè)務(wù)技能
1、具有較高的專業(yè)能力；
2、具有一定的崗位技能；
3、能夠解決工作中的各類問題。
四、班組管理
1、班組長能夠有效發(fā)揮管理者的作用；
2、懂管理；
3、會管理；
4、善于借力，調(diào)動團(tuán)隊的力量。
第二節(jié)：班組基礎(chǔ)建設(shè)
一、組織健全
1、建制合理，成立班委會；
2、設(shè)置管理委員或管理小組；
3、職責(zé)分工明確；
4、管理協(xié)作高效。
二、制度完善
1、建立例會制度；
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)；
3、激勵制度；
4、輪值管理。
三、臺賬管理
1、臺賬記錄完備；
2、記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)真實；
3、分類明確，管理到位；
4、班組各項規(guī)則齊全；
5、技術(shù)檔案、資料完整。
四、資源管理
1、班組各種資源物、件擺放有序；
2、工器具妥善管理；
3、定期檢查檢驗保養(yǎng)。
五、勞動紀(jì)律
1、班組嚴(yán)格遵守各級勞動紀(jì)律規(guī)定；
2、班組考勤管理；
3、強(qiáng)化工作作風(fēng)。
第三節(jié)：班組日常管理
一、計劃、目標(biāo)管理
1、建立目標(biāo)管理體系；（安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等）
2、崗位責(zé)任制建設(shè)；
3、細(xì)化分解目標(biāo)；
4、工作計劃的制定；
5、落地實施。
二、日常例會規(guī)范
1、班前班后會的召開
2、例會管理制度
3、例會內(nèi)容和要求
三、管理透明度
1、推行透明化管理；
2、目視化看板；
3、看板的輪值管理、更新和維護(hù)。
四、績效管理
1、班組績效管理
2、激勵制度
3、績效結(jié)果分析
4、績效面談；
5、績效輔導(dǎo)。
第四節(jié)：班組核心業(yè)務(wù)管理
一、安全生產(chǎn)
（一）安全基礎(chǔ)管理
1、班組成員安全意識提升；
2、危險源的辨識；
3、風(fēng)險等級的確定；
4、風(fēng)險預(yù)案和防范措施；
5、班組員工應(yīng)急能力提升。
（二）安全目標(biāo)管理
1、安全目標(biāo)的制定；
2、全員責(zé)任制的實施；
3、安全培訓(xùn)；
（三）現(xiàn)場安全管理
1、“二票三制”；
2、安全工器具管理；
3、安全防護(hù)管理。
（四）職業(yè)衛(wèi)生與勞動防護(hù)
1、勞動保護(hù)與職業(yè)衛(wèi)生管理；
2、職業(yè)健康監(jiān)視預(yù)測量
3、勞動防護(hù)用品的配置、發(fā)放及管理要求
4、勞動防護(hù)用品的正確使用
（五）安全文化建設(shè)
1、企業(yè)安全文化
2、安全文化的具體內(nèi)容和要求
3、班組安全文化的落地和實施
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理體系及程序文件；
2、質(zhì)量目標(biāo)
3、質(zhì)量管理與改進(jìn)
三、節(jié)能降本
1、班組成本控制、分析和管理；
2、修舊利廢；
3、精益管理的實施。
四、綠色環(huán)保
1、班組環(huán)境因素辨識；
2、重要環(huán)境因素的評價；
3、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和固廢處置；
4、“雙碳目標(biāo)”的實施。
五、創(chuàng)新創(chuàng)效
1、班組創(chuàng)新意識提升
2、班組創(chuàng)新的實施
（1）技術(shù)攻關(guān)；
（2）發(fā)明創(chuàng)造；
（3）QC改善。
六、文明生產(chǎn)
1、班組文明生產(chǎn)推行
2、現(xiàn)場設(shè)備管理
3、現(xiàn)場6S管理的實施；
4、工作中文明用語和著裝。
第五節(jié)：文化建設(shè)
一、文化傳承
1、傳承和踐行集團(tuán)文化；
2、創(chuàng)建班組特色文化；
3、建立班組文化名片。
二、員工關(guān)愛
1、員工需求的分析
2、加大思想交流
3、解決員工困難
三、團(tuán)隊凝聚
1、高績效團(tuán)隊建設(shè)
2、團(tuán)隊氛圍的融洽
3、團(tuán)隊協(xié)作與融合
四、民主管理
1、班務(wù)公開；
2、協(xié)商與公示制度；
3、民主生活會；
4、意見和建議的征集。
五、班組宣傳
1、開展文化宣傳，挖掘價值點、閃光點；
2、班組成員先進(jìn)事跡宣傳報道；
3、班組形象的塑造；
4、班組文化品牌打造。
第六節(jié)：員工隊伍建設(shè)
一、政治學(xué)習(xí)
1、思想教育和政治學(xué)習(xí)
2、黨的方針、政策的領(lǐng)悟和踐行
3、嚴(yán)把政治“三力”
二、日常培養(yǎng)
1、技能培養(yǎng)的重要
2、技能培訓(xùn)的形式
3、技能培訓(xùn)的內(nèi)容和要求
三、學(xué)習(xí)發(fā)展
1、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的建設(shè)
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
結(jié)尾：課程復(fù)盤
一、課程主要內(nèi)容回顧與總結(jié)；
二、課堂答疑；
三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲。
 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)專職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應(yīng)急管理廳專家?guī)彀踩c應(yīng)急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現(xiàn)場管理，深耕于現(xiàn)場管理的每一個工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場、每一臺設(shè)備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內(nèi)無一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
她將自己近20年來的企業(yè)安全、環(huán)保管理實踐經(jīng)驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應(yīng)對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學(xué)員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業(yè)法人代表，廠長，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè)，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，事故應(yīng)急預(yù)案，職業(yè)危害控制與預(yù)防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個循序漸進(jìn)的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業(yè)管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團(tuán)公司、南網(wǎng)集團(tuán)公司、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團(tuán)陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、大唐電力、神華貨運(yùn)公司、神華銷售集團(tuán)西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設(shè)計院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)、安邦物流、雅居樂地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會等多家政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過相主題內(nèi)容的培訓(xùn)，受到了廣大學(xué)員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復(fù)授課3次以上統(tǒng)計表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實戰(zhàn)訓(xùn)練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學(xué)員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類：
《國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標(biāo)的落地和實施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運(yùn)維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴(kuò)報裝全流程服務(wù)》
《線損管理》 《變配電設(shè)備的運(yùn)維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專題解讀》 《電力營銷系統(tǒng)專題培訓(xùn)》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓(xùn)》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護(hù)》 《星級“全能型”供電所建設(shè)與評價》
《電網(wǎng)營銷專業(yè)安全工作規(guī)程專題培訓(xùn)》
安全管理類：
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓(xùn)》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《現(xiàn)場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責(zé)任的落實》
《突發(fā)事件處置及應(yīng)急管理》 《電力安全十不干專題培訓(xùn)》
《消防安全與應(yīng)急逃生》 《應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練》。
《習(xí)近平總書記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認(rèn)知》 《班組長管理能力提升訓(xùn)練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《履職盡責(zé)——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細(xì)化管理：
《企業(yè)精細(xì)化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場管理實操訓(xùn)練》 《6S現(xiàn)場管理實務(wù)》
質(zhì)量管理類：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓(xùn)》 《QC小組專題培訓(xùn)》
環(huán)境管理類：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團(tuán)隊執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責(zé)任與執(zhí)行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗來授課，課程內(nèi)容豐富，實戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓(xùn)中心王經(jīng)理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨(dú)特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環(huán)部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān)，也參加過很多次安全管理培訓(xùn)，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
——廣州陽江核電總經(jīng)理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應(yīng)用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記