【培訓對象】
供電所長 、電力企業(yè)管理層、班組長等

【培訓收益】
1、了解國內關于數字化轉型的相關新政策； 2、學習并借鑒國內外先行企業(yè)的數字化轉型成功案例。 3、學習企業(yè)數字化轉型涉及的相關技術支持和管理升級。

第一單元： 企業(yè)為什么要進行數字化轉型
1、疫情過后的思考
1) 為什么有的企業(yè)關門了！
2) 為什么他們越來越豪橫
2、大數據時代到了
3、從企業(yè)戰(zhàn)略框架看數據管理
4、順勢而為謀發(fā)展
5、企業(yè)數字化轉型是趨勢（趨勢超越優(yōu)勢）
案例1--留不住自己的精彩瞬間
案例2--領航者終成出局者

第二講：企業(yè)數字化轉型涉及的技術支持
1、數據技術可以產生智慧
2、構建大數據底層模型
3、數據價值應用的四個層次
4、數字化時代企業(yè)競爭新五力模型
5、企業(yè)數字化轉型場景
6、企業(yè)數字化轉型應具備的實力
7、企業(yè)數字化轉型能力評價模型
8、數字化轉型的技術驅動力
1) 云計算
2) 大數據
3) 人工智能
4) 物聯(lián)網
5) 區(qū)塊鏈
6）工業(yè)互聯(lián)網
9、數字化趨勢
1) 軟件定義一切
2) 外包
3）O2O模式
4) 從紅海中找藍河，從藍河游向藍海
5) 想象力，點燃明日的科技創(chuàng)新
6）數字轉型離不開創(chuàng)新
7) 外行可以戰(zhàn)勝內行

第三講：企業(yè)數字化轉型涉及的管理升級
1、謀局而定
2、企業(yè)數字化能力框架
1) 方向要對
2) 技術要強
3）管理要硬
3、數字化轉型--思維邏輯的變化
4、數字化轉型--未來企業(yè)競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)數字化成熟度--評估框架
6、培養(yǎng)用戶的數字化習慣
7、客戶關系數字化，洞察客戶有基礎
8、運營管控指標化，讓管理看得見
9、數字平臺系統(tǒng)化--數據資產管理
10、創(chuàng)新管理模式--既自上而下，又自下而上
11、持續(xù)學習新模式

第四講：能源電力企業(yè)數字化轉型進展分析
1、能源電力企業(yè)數字化轉型理論及框架
2、能源電力企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略分析
3、能源電力企業(yè)數字化轉型技術分析
4、能源電力企業(yè)數字化轉型運營分析
5、能源電力企業(yè)--數字化轉型手段
6、能源電力企業(yè)--數字化轉型遇到的挑戰(zhàn)
7、如何化解內部轉型的阻力
案例1--線上線下資源貫通
案例2--新興技術賦能

第五講：國內外能源電力企業(yè)數字化轉型案例
案例--1）中國XX電網的“數字南網”戰(zhàn)略
案例--2）XX“全產業(yè)鏈數字化”轉型
案例--3）XX助力智能電網：讓電力不懼峰谷
案例--4）國外XX電力公司數字化轉型

第六講：國內外數字化轉型政策及大記事
1、國外數字化轉型重要政策
2、國外數字化轉型大事記
1) 美國
2) 德國
3) 日本
4) 法國
3、國內數字化轉型重要政策
1) 促進平臺經濟規(guī)范健康發(fā)展
2) 積極推進 數字產業(yè)化、產業(yè)數字化
3）推進“上云用數賦智”行動
4) 構建完善的要素市場化配置體制機制
5) 支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展
6）加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作
4、國內數字化轉型大事記 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專家?guī)彀踩c應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學院特聘教授。
【個人經歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現場管理，深耕于現場管理的每一個工藝環(huán)節(jié)、工作現場、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓。
她將自己近20年來的企業(yè)安全、環(huán)保管理實踐經驗以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯(lián)系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實踐中，張老師擅長針對企業(yè)法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業(yè)文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經驗積累是一個循序漸進的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業(yè)管理咨詢項目，擁有豐富的一線安全管理及實戰(zhàn)經驗。 至今已為國網集團公司、南網集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網貴州省電網公司、南方電網云南省電網公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網河南信陽供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷售集團西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂地產、天朗地產 、金輝地產 、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會等多家政府機關、企、事業(yè)單位進行過相主題內容的培訓，受到了廣大學員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復授課3次以上統(tǒng)計表）
【授課風格】：
理論講解+案例分析+實戰(zhàn)訓練+視頻講座+項目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式，讓學員積極主動地參與到課程內容的聯(lián)系和實操中，使學員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀念、增強意識、學會技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網戰(zhàn)略發(fā)展類：
《國網最新戰(zhàn)略目標解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實施》
《能源新技術解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術及運維管理：
《電網優(yōu)質服務與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務》
《線損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專題解讀》 《電力營銷系統(tǒng)專題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓》
《智能電網及數字電網建設》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價》
《電網營銷專業(yè)安全工作規(guī)程專題培訓》
安全管理類：
《零事故安全領導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書記關于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認知》 《班組長管理能力提升訓練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱職的班組長》 《新時代五型班組建設》
《基礎不牢，地動山搖——新時代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現場管理實操訓練》 《6S現場管理實務》
質量管理類：
《質量管理體系相關知識培訓》 《QC小組專題培訓》
環(huán)境管理類：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實現的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類：
《人際風格與高效溝通》 《團隊執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務意識和服務能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責任與執(zhí)行力》 《時間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實戰(zhàn)工作經驗來授課，課程內容豐富，實戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓中心王經理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時間過得比較快，還沒聽夠。
——國網新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實用。一個女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環(huán)部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān)，也參加過很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動，“有愛的安全管理”這個理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽江核電總經理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關于精益的十一個工具和“先生產員工再生產產品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記