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從優(yōu)秀走向卓越 ——優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓(xùn)

課程編號:54275

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:363

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張曦月

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


破冰(影片:亮劍片段)
一、班組長管理基礎(chǔ)知識
1、什么是班組長
2、班組長的使命
3、班組長的職業(yè)素質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)
二、班組管理的基礎(chǔ)——速效帶出好團(tuán)隊(duì)
1、新木桶理論及其引發(fā)的思考
2、消除團(tuán)隊(duì)中的爛蘋果
3、積極創(chuàng)建上下溝通的溝通機(jī)制
4、抓住團(tuán)隊(duì)的核心:目標(biāo)管理及SMART原則
三、會培訓(xùn)—才能創(chuàng)造生產(chǎn)力
1、慧眼識英才
2、積極化解內(nèi)部矛盾
3、用放大鏡看下屬的有點(diǎn),用望遠(yuǎn)鏡看下屬的缺點(diǎn)。
4、充分肯定下屬的工作成果
5、懂激勵(lì),讓下屬動(dòng)起來。
四、下屬心理平衡術(shù)
1、敢授權(quán)才有真實(shí)力
2、尊重下屬,了解其需求信號
3、激發(fā)下屬的歸屬感
4、引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競爭
五、橫向溝通同樣重要
1、樹立“吳越同舟“的共事理念
2、成人之美,功勞面前別太著急
3、多伸出援助之手,但不做老好人
4、懂得和諧與制衡原則
5、距離太近太遠(yuǎn)都傷己
六、部門角色認(rèn)知:對外“護(hù)短”、對內(nèi)“嚴(yán)打”
1、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力(大雁法則)
2、怎么處理部門之間的矛盾
3、樹立自己的權(quán)威
4、上司批評你的下屬時(shí),你該怎么辦? 

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