【培訓(xùn)對(duì)象】
各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對(duì)公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權(quán)理論和公司治理原理
3、兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系
4、內(nèi)部人控制的問(wèn)題和對(duì)策
5、委托代理原理和第三方監(jiān)督
6、內(nèi)部審計(jì)和治理的權(quán)力制衡
7、公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
8、發(fā)展混合所有制對(duì)各類公司治理的新要求
9、國(guó)有企業(yè)分類和分類治理
10、權(quán)力制衡是公司制企業(yè)的治理機(jī)制
11、大型企業(yè)集團(tuán)治理的管控框架
12、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、黨委、工會(huì)、管理層的關(guān)系與職權(quán)
第二章 我國(guó)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、國(guó)企改革和央企董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
2、《公司法》關(guān)于公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)定
3、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
4、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)
5、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
6、董事會(huì)報(bào)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應(yīng)具備的基本素質(zhì)
第三章 董事會(huì)制度建設(shè)、董事會(huì)決策機(jī)制和董事的決策能力
1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；
2、董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐：不能搞“不懂”的董事會(huì)；
3、為什么董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)？
4、董事會(huì)試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會(huì)？
5、董事會(huì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)；
6、國(guó)企分類改革對(duì)董事會(huì)制度建設(shè)的新要求和董事會(huì)決策程序的調(diào)整；
7、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類和議決機(jī)制；
8、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；
9、董事會(huì)決策基本類型與主要方法運(yùn)用；
10、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制；
11、董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；
12、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督與管控。
第四章 董事會(huì)選對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）、月度工作簡(jiǎn)報(bào)制度
（二）、定期工作報(bào)告制度
（三）、財(cái)務(wù)報(bào)告制度
（四）、日常報(bào)告制度
（五）、質(zhì)詢制度
（六）、突發(fā)（重大）報(bào)告制度
1.重要合同的訂立、變更和終止；
2.大額銀行退票；
3.重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
4.資產(chǎn)遭受重大損失；
5.可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；
6.重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；
7.重大行政處罰；
8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則規(guī)定的或者總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他報(bào)告事項(xiàng)。
（七）、目標(biāo)制定與執(zhí)行結(jié)棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營(yíng)發(fā)展掛鉤
第五章 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)督
1.如何構(gòu)建監(jiān)督體系？
1)監(jiān)督人員構(gòu)成
2)任職條件
3)主要職責(zé)
2.監(jiān)督制度運(yùn)行的三大基本要素
1)制度設(shè)計(jì)
2)主觀認(rèn)知
3)實(shí)務(wù)技能
3.監(jiān)督的三大核心能力
1)發(fā)現(xiàn)
2)建議
3)保障
4.如何運(yùn)用常見8種監(jiān)督方式？
1)進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查
2)巡視
3)開展專項(xiàng)調(diào)查
4)閱讀和分析研究相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告
5)召開會(huì)議
第六章 監(jiān)事會(huì)的工作開展
一、 如何做好監(jiān)事會(huì)履職工作？
1. 如何構(gòu)建監(jiān)事會(huì)？
1) 監(jiān)事會(huì)構(gòu)成
2) 監(jiān)事任職條件
3) 監(jiān)事會(huì)職責(zé)
4) 監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)
5) 專業(yè)監(jiān)事的職責(zé)
6) 職工監(jiān)事的職責(zé)
2. 監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
1) 制度設(shè)計(jì)
2) 主觀認(rèn)知
3) 實(shí)務(wù)技能
3. 監(jiān)事會(huì)履職的三大核心能力
1) 發(fā)現(xiàn)
2) 建議
3) 保障
4. 監(jiān)事會(huì)如何運(yùn)用8種監(jiān)督方式履職？
1) 進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查
2) 組織監(jiān)事巡視
3) 開展專項(xiàng)調(diào)查
4) 閱讀和分析研究相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告
5) 召開聽證會(huì)
6) 召開董事會(huì)會(huì)議
7) 列席董事會(huì)會(huì)議
8) 列席總裁班子會(huì)議
5. 如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為
1) 從監(jiān)事會(huì)成員看
2) 從監(jiān)事會(huì)運(yùn)行看，權(quán)責(zé)明確
3) 從監(jiān)事會(huì)開展工作來(lái)看

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長(zhǎng)成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>