第一講 法人治理的基準——公司法的實務解讀
一、有限責任公司的設立和組織機構
1.設立條件
——東印度公司與拿破侖法典
——公司設立程序、設立文件
案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？
2.公司章程的制定
3.出資、登記與股東權利
案例1：副縣長的股權代持協(xié)議——無效
案例2：張三李四的股權代持協(xié)議——有效
4.股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理
——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案
二、有限責任公司的股權轉(zhuǎn)讓
案例1：招商局股權收購案
案例2：云生加油站的股權轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠？
三、股份有限公司的設立和組織機構
——募集設立程序
——股東大會召開程序
四、董監(jiān)高的資格和義務
案例1：黃光裕什么時候能東山再起？
案例2：“壹帝”商標轉(zhuǎn)讓案
案例3：享運集團同業(yè)競爭案
五、公司的合并、分立、增資、減資
六、公司的解散與清算
案例：設備公司的股東為何替公司買單？

第二講 法人治理的命脈——股權控制技巧與股權戰(zhàn)略
一、關于股權比例的基本規(guī)定
二、股權控制模式——有限合伙平臺
——螞蟻金服的股權超控
三、股權控制模式——工會持股
——任正非1%股權的魔力
四、股權控制模式——多層投票權
——谷歌公司的AB股模式
五、股權控制模式——阿里巴巴模式
——馬云的5%與控制權
六、股權控制模式——雙層企業(yè)架構
——周鴻祎對三六0公司的控制
七、股權控制模式——一致行動人
——藍色光標的《一致行動協(xié)議》
八、股權控制模式——委托投票
——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
九、股權控制模式——虛擬股權
——創(chuàng)新工場與李開復
十、股權戰(zhàn)略
——“寶萬之爭”的案例啟示
——“金龍魚”的成功與失敗

第三講 掌握公司控制權的六個層面
一、股權層面控制
——方法及案例
二、股東會層面控制
——方法及案例
三、董事會層面控制
——方法及案例
四、董事長層面控制
——方法及案例
五、法定代表人層面控制
——方法及案例
六、管理層控制
——方法及案例

第四講 公司治理風險警示
一、資金投入性質(zhì)不明的股東資格確認
——一筆資金投入到公司，可以獲取股東資格，也可以是借貸以圖本息，還可以是投資以圖回報。究竟該怎樣界定？
案例：王某訴公司股東資格確認糾紛案
二、未出資股東的權利限制
——股東簽訂了《組建公司協(xié)議書》，卻沒有按約定付款。其他股東主張其沒有紅利分配權和新股認購權。法院會做出怎樣的判決呢？
案例：某房地產(chǎn)公司訴朱某某股東出資糾紛案
三、善意受讓人的權利救濟
——股東在公司成立后抽走資金，之后又將空殼股份買與他人。受讓人該怎樣保護自己的權利？
案例：工貿(mào)公司訴傅某、梁某及第三人酒店管理公司股東出資糾紛案
四、查閱賬簿
——股東有權查閱公司賬簿，甚至可以委托審計機構對公司進行審計，但公司不與配合，怎么辦？
案例：商貿(mào)總公司訴超市公司股東知情權糾紛案
五、罷免董事的股東會決議
——董事履行職務違反約定，股東會決議罷免董事。但公司章程卻規(guī)定“董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務”。違規(guī)董事的職務能解除嗎？
案例：金某某與金屬制品公司股東會決議效力糾紛案
六、、股東會決議的形成規(guī)則
——公司大股東濫用資本多數(shù)決原則，利益受損害的小股東可否主張股東會決議無效？可否要求賠償？
案例：董某訴建筑公司、房地產(chǎn)公司股東濫用股東權利賠償糾紛案
七、股轉(zhuǎn)債與資本維持原則
——董事會作出決議，同意某股東將其在公司的股權轉(zhuǎn)為債權。這樣做可以嗎？
案例：王某訴科技公司其他與公司有關的糾紛案
八、公司章程的沖突條款
——公司章程的某些條款與公司法不符，是否有效？
案例：童某訴化工公司股東權糾紛案

九、股份收購請求權
——小股東在什么情況下可以請求大股東收購股份？
案例：某工貿(mào)公司訴餐飲公司、張某股份收購請求權糾紛案
十、公司人格否認與財產(chǎn)混同
——股東的財產(chǎn)與公司的財產(chǎn)應彼此獨立，但一人公司往往個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)混在一起。此種情況下，債權人的利益怎樣保護？
案例：百貨公司訴董某股東損害公司債權人利益責任糾紛案
十一、股東僵局下的解散
——公司無法召開股東會、無法做出有效決議、董事長期沖突、出現(xiàn)其他嚴重困難時，怎么辦？
案例：裴某、咨詢公司訴傳媒公司公司解散糾紛案

第五講 公司對外投資的盡職調(diào)查與風控
一、法律盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的種類
2.盡職調(diào)查原則
3.盡職調(diào)查范圍
4.盡職調(diào)查方式
5.盡職調(diào)查流程
二、盡職調(diào)查——主體
1.主要審閱文件及審閱重點
2.常見法律問題案例梳理
三、盡職調(diào)查—— 運營
1.主要審閱文件及審閱重點
2.常見法律問題案例梳理
四、盡職調(diào)查——財務
1.主要審閱文件及審核重點
2.常見法律問題案例梳理
五、盡職調(diào)查——財產(chǎn)
1.主要審閱文件及審閱重點
2.常見法律問題案例梳理
六、盡職調(diào)查——合同
1.主要審閱文件及審核重點
2.常見法律問題及案例梳理
七、盡職調(diào)查—— 勞動人事
1.主要審閱文件及審閱重點
2.常見法律問題案例梳理
八、盡職調(diào)查——合規(guī)
1.主要審閱文件及審閱重點
2.常見法律問題案例梳理
附錄 盡職調(diào)查文件范本

復盤 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
實戰(zhàn)化保密培訓師
國內(nèi)保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。現(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進行經(jīng)濟熱點的解讀，多年培訓規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術的應用場景與未來發(fā)展》