【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  國際貿(mào)易管理的基本理念和思路  了解國際貿(mào)易項目中的基本策劃和實施流程  掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)  掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式  掌握國際貿(mào)易過程中的支付方式  學(xué)習(xí)和掌握國際貿(mào)易的保險應(yīng)用  學(xué)習(xí)和應(yīng)用國際貿(mào)易的一般性術(shù)語  應(yīng)用國際貿(mào)易中的基本財務(wù)計算  實踐國際貿(mào)易中物流和儲運方式  了解國際貿(mào)易的交單種類和特點  了解國際貿(mào)易的集裝箱信息  掌握國際貿(mào)易的操作過程的風(fēng)險防范  學(xué)習(xí)國際貿(mào)易的基本知識體系  認識和學(xué)習(xí)貿(mào)易發(fā)貨后的當(dāng)?shù)匚锪骱颓尻P(guān)處理

第一章：背景
 國際貿(mào)易基本背景知識
 國際貿(mào)易歷史
 某公司發(fā)展案例
第二章：國際管理的前期策劃
 貿(mào)易公司的成立
 貿(mào)易公司組織架構(gòu)
 貿(mào)易公司崗位職責(zé)
 貿(mào)易操作的基本流程
 某貿(mào)易操作小案例分享
第三章：國際貿(mào)易的市場信息管理
 貿(mào)易公司的戰(zhàn)略定位
 貿(mào)易公司的戰(zhàn)術(shù)制定
 貿(mào)易公司的市場營銷定位
 貿(mào)易項目的市場渠道建設(shè)
 貿(mào)易項目的基本信息篩選
 如何選擇合適供貨商
第四章：國際貿(mào)易的支付方式管理
 信用證的基本特點
 如何有效使用信用證
 信用證基本風(fēng)險和開立流程
 信用證基本形式
 UCP簡介
第五章：國際貿(mào)易的財務(wù)計算管理
 出口退稅計算
 凈利潤
 毛利潤
 貿(mào)易的成本構(gòu)成
 貿(mào)易實務(wù)的收益構(gòu)成
第六章：國際貿(mào)易的保險管理
 融資性保險
 一般商業(yè)性保險
 貿(mào)易中的保險應(yīng)用
第七章：基本貿(mào)易術(shù)語介紹
 2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
 FOB貿(mào)易術(shù)語
 CF貿(mào)易術(shù)語
 CIF貿(mào)易術(shù)語
第八章：國家貿(mào)易的合同管理
 合同的基本作用
 合同的類型
 INCOTERMS 2000 初步介紹
第九章：國際貿(mào)易的儲運和發(fā)貨管理、集裝箱簡介
 儲運管理和流程
 發(fā)貨流程和文件準備
 集裝箱分類與介紹
第十章：國際貿(mào)易報關(guān)和單據(jù)管理
 遞交單據(jù)內(nèi)容
 各類單據(jù)辦理流程
 單據(jù)辦理的過程風(fēng)險
 交單議付的基本特點
 具體報關(guān)流程
 出口退稅的形式和流程
第十一章：國際貿(mào)易當(dāng)?shù)厍尻P(guān)和物流管理
 當(dāng)?shù)厍尻P(guān)流程
 單據(jù)準備
 清關(guān)公司或代理的選擇
 海外物流的基本特點
 項目向下的工程物資物流管理
 海外物流的基本風(fēng)險管控
第十二章：國際工程保險基本介紹
 國際工程基本保險類型
 國際工程基本保險操作流程
 保險中的保單介紹
 保險理賠流程
第十三章：自由交流
 疑問解答
 結(jié)束
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃、運作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風(fēng)險防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費金融快速發(fā)展1、消費環(huán)境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級：消費金融年均復(fù)合增長率達到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務(wù)院，鼓勵金融機構(gòu)創(chuàng)新消費信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

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• 優(yōu)勢國際貿(mào)易商務(wù)談判與議價技巧

   

  一 、談判的種類和要素1、談判的種類2、顯性要素3、 隱性要素二、商務(wù)談判六步曲1、準備2、入題3、申明利益和立場4、交換利益5、創(chuàng)造價值6、雙贏成交三、談判技巧和策略1、增加互信2、提高報價3、拒絕首次報價4、避免對抗5、做不情愿的賣家6、鉗子策略7、增加籌碼 ..

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• 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國際結(jié)算等風(fēng)險應(yīng)對

   

  課程背景新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對Incoterms缺乏正確理解，錯誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術(shù)語，為買賣雙方帶來巨 大的損失。為..

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• 合同管理與合同風(fēng)險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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