【培訓對象】


【培訓收益】
課程結(jié)束后，學員將能夠：  充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程  能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目  掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點  掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點  掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應(yīng)對措施  項目實施成功的先決條件  核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)  專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護  了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系  認識項目實施策劃的過程的要點  理解國內(nèi)外工程總承包比較  應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理  通過案例學習，掌握上述內(nèi)容

第一章：總承包情況介紹與特點分析
 國內(nèi)工程總承包情況匯總
 國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第二章：項目開發(fā)工作
 EPC項目開發(fā)流程
 EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
 項目報批與報建特點
 各類具體證書辦理過程與特點
第三章：項目前期策劃與實施
 人員組織架構(gòu)
 實施策劃方案
第四章：項目執(zhí)行工作
 項目設(shè)計管理
 設(shè)計的一般流程管理
 設(shè)計過程中的風險管理
 設(shè)計合同的樣本介紹
 項目采購管理
 國內(nèi)采購流程介紹
 采購控制關(guān)鍵節(jié)點
 分包管理細則
 項目施工管理
 施工單位評判標準
 施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施
 實施過程中的索賠管理
 項目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風險點和注意事項
 項目進度管理
 項目進度計劃的制定與調(diào)整
 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
 項目HSE管理
 安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第五章：項目商務(wù)合同管理
 商務(wù)合同的主要結(jié)構(gòu)分析
 商務(wù)合同的主要風險分析
 主要風險處理手段
 前期商務(wù)合同策劃
 中期合同執(zhí)行與控制
 后期合同管理總結(jié)與提升
第六章：項目開發(fā)與實施成功的關(guān)鍵因素
 公司及戰(zhàn)略因素
 戰(zhàn)術(shù)及制度因素
 人員素質(zhì)因素
第七章：項目經(jīng)理的人力資源培養(yǎng)
 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
 項目經(jīng)理的忠誠度培養(yǎng)
 項目團隊的管理技巧
第八章：總承包項目管理其他工作
 EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
 總承包管理目標確定
 項目管理組織架構(gòu)
 總承包管理方法與內(nèi)容
 項目實施策劃流
第九章：項目干系人管理
 項目干系人分析
 項目干系人溝通體系架構(gòu)
 項目溝通過程管理
第十章：項目風險體系管理
 項目風險管理理論初步
 項目風險管理體系落地
 基本風險管理實操
第十一章：總結(jié)結(jié)束
 全面總結(jié)
 答疑
 結(jié)語祝福

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1533  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：985  

  

• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1119  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1623  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1324  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2006