【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員（建議分層培訓(xùn)）

【培訓(xùn)收益】
梳理企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)查找簽字風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)完善； 樹立構(gòu)建和諧的意識(shí)，為業(yè)務(wù)部門配合HR團(tuán)隊(duì)做好和諧勞動(dòng)關(guān)系找到抓手； 構(gòu)造構(gòu)建和諧的能力，系統(tǒng)梳理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的系統(tǒng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力。

用工環(huán)節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 企業(yè)痛點(diǎn) 培訓(xùn)方法 交付工具
招聘 招聘廣告 清晰、明了、合法 法規(guī)學(xué)習(xí) 廣告模板
限定區(qū)域、健康、性別、婚育等 案例分析 常見就業(yè)歧視排除
求職登記表 不完整、不具體等 案例分析 《求職登記表》范本
常見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 表單制作
面試選拔 就業(yè)歧視 情景演練 話術(shù)范本　
背景調(diào)查 是否調(diào)查 知識(shí)講授 　背調(diào)范式
得到授權(quán) 案例分析
8大方法 工具演練
Offer 是否發(fā)、怎么發(fā) 知識(shí)講授 《錄用通知書》范本
拒絕 不規(guī)范、不處理的后果 行動(dòng)學(xué)習(xí) 婉拒范式
入職手續(xù) 收材料的注意事項(xiàng) 知識(shí)講授 入職材料清單
簽協(xié)議的注意事項(xiàng) 案例分析
員工主動(dòng)不交社保 案例分析
發(fā)材料的注意事項(xiàng) 法規(guī)研討
勞動(dòng)合同 合同形式 案例分析
法規(guī)研討 簽訂勞動(dòng)合同通知書
續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書
《勞動(dòng)合同》范本
勞動(dòng)合同變更協(xié)議書
訂立時(shí)間
工作崗位設(shè)計(jì)
工作地點(diǎn)設(shè)定
薪酬和休息休假等的約定
加班費(fèi)基數(shù)
嚴(yán)重違紀(jì)告知
送達(dá)地址約定等
續(xù)簽合同的操作
勞動(dòng)合同變更
常見風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
錄用條件 如何設(shè)定 行動(dòng)學(xué)習(xí) 《錄用條件》范本
告之方式
試用期 如何約定？ 法規(guī)學(xué)習(xí)
案例分析 管理范式
約定多久？
常見違法約定形式
試用期的薪酬
試用期解除范式
使用 規(guī)章制度 規(guī)章制度的實(shí)體合法 案例分析 　
規(guī)章制度的程序合法 法規(guī)研討 　
規(guī)章制度的合理性把握 案例分析 　
規(guī)章制度的可操作性 案例分析 　
規(guī)章制度的精準(zhǔn)告知 法規(guī)研討 制度公示告知12種辦法
關(guān)鍵問題的精準(zhǔn)定義 案例分析 　
員工懲戒的三大支柱 理念講解 　
曠工處理的三步法 法規(guī)研討 《限期說明通知》模板
大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷怎么辦？ 案例分析 　
違法不等于犯罪 案例分析 　
員工違紀(jì)的舉證責(zé)任和策略 法規(guī)研討 　
違紀(jì)處理的程序 案例分析 　
工會(huì)意見如何征求 法規(guī)研討 《工會(huì)征求意見》模板
送達(dá)的三步法 法規(guī)研討
病假管理 病假的理解 法規(guī)研討 醫(yī)療期協(xié)議　
醫(yī)療期的理解 法規(guī)研討 　
泡病假的處理 案例分析 《限期到崗?fù)ㄖ纺０?br /> 假病假的處理 案例分析 　
因病不勝任原崗位的處理 法規(guī)研討 　
調(diào)崗調(diào)薪 案例分析 　
醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 法規(guī)研討 　
加班管理 無申請(qǐng)不加班 法規(guī)研討 《加班管理制度》模板
加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)可約定 法規(guī)研討
加班費(fèi)應(yīng)列支 案例分析
考勤簽字不可省 案例分析
值班不一定是加班 法規(guī)研討
培訓(xùn)協(xié)議 簽訂時(shí)機(jī) 案例分析 《培訓(xùn)協(xié)議》模板
約定事項(xiàng) 法規(guī)研討
無固定期限
勞動(dòng)合同 成立條件 法規(guī)研討 合同到期續(xù)簽意向范本　
第二次合同到期的續(xù)簽 法規(guī)研討 　
無固定期不是鐵飯碗 案例分析 　
辭退 協(xié)商解除 應(yīng)用時(shí)機(jī) 案例分析 《協(xié)商一致協(xié)議》模板
協(xié)商策略
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
辦理心法
過錯(cuò)解除 試用期不符合錄用條件 法規(guī)研討 　解除勞動(dòng)合同通知書
嚴(yán)重違紀(jì) 法規(guī)研討 　
造成重大損害 案例分析 　
雙重勞動(dòng)關(guān)系 法規(guī)研討 　
合同無效 法規(guī)研討 　
三期女工也可能被解除 案例分析
員工被治安處罰能否解除 案例分析
被依法追究刑事責(zé)任 案例分析 標(biāo)準(zhǔn)化處理流程　
員工不配合如何處理 法規(guī)研討 　
員工的申訴處理 法規(guī)研討 　
公司沒有工會(huì)如何履行 法規(guī)研討 《通知》模板
無過錯(cuò)解除 醫(yī)療期結(jié)束不能勝任 法規(guī)研討 解除協(xié)議
不勝任崗位的處理 案例分析 　
工作地點(diǎn)變更 案例分析 勞動(dòng)合同變更協(xié)議
薪酬變更 案例分析
崗位變更 案例分析
升級(jí)末位淘汰 案例分析 　
客觀情況發(fā)生重大變化 法規(guī)研討 　
經(jīng)濟(jì)性裁員 破產(chǎn) 法規(guī)研討 《行政審批程序》
經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難 　
轉(zhuǎn)產(chǎn)等 　
客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化 　
違法解除 愿意賠償就可以隨意解雇嗎？ 案例分析 　
違法解除的具體操作
合同終止 到期終止 法規(guī)研討 《終止協(xié)議》
達(dá)到退休年齡終止 案例分析 　
社保不足的處理 法規(guī)研討 　
員工辭職 員工不辭而別的處理 案例分析 　
員工辭了就別的處理 案例分析 　
員工辭職的風(fēng)險(xiǎn)管控 法規(guī)研討 《辭職通知》模板
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 計(jì)算基數(shù)知多少 法規(guī)研討 　
N+X使用條件 法規(guī)研討 　
謹(jǐn)防三倍封頂?shù)恼`區(qū) 數(shù)據(jù)推演 　
后義務(wù) 社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系暫時(shí)終止 案例分析 處理范式
員工檔案轉(zhuǎn)移 案例分析
開具離職證明 案例分析 《離職證明》模板
總結(jié) 全面構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系體系 

范遠(yuǎn)飛老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢專家
獨(dú)立企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
榮列全國(guó)職教集團(tuán)副秘書長(zhǎng)
江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事
全國(guó)職教集團(tuán)（高分子）副秘書長(zhǎng)
江蘇省橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)
【工作經(jīng)歷】
工商管理碩士，11年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年的人力資源管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。中智咨詢特聘專家、智聯(lián)招聘認(rèn)證金牌講師、前程無憂招聘專家；同時(shí)，受聘于南京理工大學(xué)、南京信息工程大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多所高校，從事學(xué)生課程教學(xué)或?qū)I(yè)建設(shè)顧問工作。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和系統(tǒng)，多年的企業(yè)管理實(shí)踐積淀了豐富的跨部門溝通協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，擁有系統(tǒng)的勞動(dòng)合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門和業(yè)務(wù)管理部門的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)部門的人力資源管理和企業(yè)法律關(guān)系調(diào)整，以“幫HR排憂、為業(yè)務(wù)解愁、助力高潛企業(yè)”為使命，致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門的高效協(xié)作，課程囊括企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、組織管理理論研究成果、組織發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控等各類人力資源管理場(chǎng)景。
擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、招聘體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、全面激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)和和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建等多模塊人力資源管理咨詢；長(zhǎng)期講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《基于組織發(fā)展的高效招聘》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作》《提升組織人效 贏在效能提升》《構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》《基于執(zhí)行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標(biāo)與計(jì)劃管理》等自主版權(quán)課程。

【授課風(fēng)格】
詼諧幽默而不失專業(yè)，氣氛活躍而不失專注，遵循“直面管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長(zhǎng)微咨詢式培訓(xùn)，“還原場(chǎng)景-提出問題-討論問題-解決落地”成為每次課程的設(shè)計(jì)原則；堅(jiān)持以實(shí)際工作場(chǎng)景為依托、以學(xué)員為課程中心、以問題解決為目的，更加強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)成果的落地轉(zhuǎn)化，課程輸出成果拿來可用、用了有效。
【課程三大特點(diǎn)】
實(shí)用：600多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效：感性講解、理性點(diǎn)評(píng)，深度互動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻、案例個(gè)個(gè)引人深思
實(shí)戰(zhàn)：每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，拿來就用

【課程四大風(fēng)格】
激情：8年從沒坐著講過1次課
通俗：由于了解多個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn)：咨詢?nèi)说奶刭|(zhì)，雖要標(biāo)準(zhǔn)化，但不呆板
幽默：課堂上見

【課程三大收益】
給知識(shí)——培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)。
給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。
給體驗(yàn)——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》
《構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展》
《基于組織戰(zhàn)略的人才流動(dòng)》
《基于組織發(fā)展的高效招聘》
《基于組織發(fā)展的人才激勵(lì)》
《授權(quán)與激勵(lì)》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術(shù)》 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
《高定位管理者角色認(rèn)與素養(yǎng)》
《高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃》
《高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》
《高品質(zhì)溝通技巧》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《卓越執(zhí)行力》
《公文寫作》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
目前遇到的問題是：如何提升班組建設(shè)管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的話，將對(duì)工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。
——人力資源李經(jīng)理
老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，學(xué)員大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對(duì)此門課程興趣濃厚。
——中國(guó)建行成都某支行學(xué)員
范老師講課語言幽默詼諧，與學(xué)員之間互動(dòng)密切，通過兩天的學(xué)習(xí)讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，了解了自己的性格以及優(yōu)勢(shì)，明確了自己的職業(yè)現(xiàn)狀，通過生涯三葉草模型可以調(diào)整自己的職業(yè)情緒。
——國(guó)家電網(wǎng)四川公司學(xué)員
【部分服務(wù)客戶】
【能源與電力】：神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠. 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險(xiǎn)】：中國(guó)平安銀行深圳分行、中國(guó)建設(shè)銀行福建分行、中國(guó)銀行常州分行、中國(guó)銀行福州分行、廣發(fā)銀行深圳分行、長(zhǎng)沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、廣東梅州農(nóng)商行、中國(guó)銀行江蘇分行
【通信通訊業(yè)】：中國(guó)聯(lián)通云南分公司、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、陽江分公司、湛江分公司、天音通信、松達(dá)電訊
【政府事業(yè)/企業(yè)】：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計(jì)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、南昌大學(xué)EMBA總裁班、佛山市高明團(tuán)委、佛山市水業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測(cè)研究院、順德電力設(shè)計(jì)院、昆明供電設(shè)計(jì)院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學(xué)、福建隆德集團(tuán)
佳盟房產(chǎn)、福房網(wǎng)、蘭庭房產(chǎn)……
【2020授課集錦】

廣汽集團(tuán)（宜昌工廠）
《企業(yè)績(jī)效管理》 國(guó)網(wǎng)運(yùn)城
《新員工訓(xùn)練營(yíng)》 國(guó)網(wǎng)阜新
《從優(yōu)秀到卓越》

國(guó)網(wǎng)鶴峰
《人力資源管理素質(zhì)拔高提升》 國(guó)網(wǎng)恩施
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 國(guó)網(wǎng)呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國(guó)網(wǎng)渭南
《電力企業(yè)績(jī)效管理》 南網(wǎng)廣西線路器材廠
《管理者技能提升》

華電集團(tuán)（鄒縣電廠）
《中高管管理技能提升》 大唐發(fā)電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國(guó)網(wǎng)湖北檢修公司
《電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責(zé)任系統(tǒng)構(gòu)建與執(zhí)行力提升》 圣象地板（丹陽）
《管理者技能提升》 北京高蘊(yùn)（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國(guó)鐵塔（四川）
《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 杭州公交集團(tuán)
《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)全過程管控》 江蘇橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)
《人效提升 組織發(fā)展》

南京經(jīng)開區(qū)人力產(chǎn)業(yè)園
《讓不合適的人下車》 中國(guó)書房抱云書院
《企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)》 南京江北新區(qū)
《2020新年發(fā)展論壇》

江北新區(qū)泰山街道
《小微企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)管控》 國(guó)網(wǎng)湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國(guó)網(wǎng)西藏
《管理者管理能力提升》 國(guó)網(wǎng)徐州
《高績(jī)效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建》
【資質(zhì)材料】

畢業(yè)證 學(xué)位證

人力資源師 人事法務(wù)師

南工大校外導(dǎo)師 南信大校外導(dǎo)師

南工大顧問委員 南理工校外導(dǎo)師

泰山街道宣講團(tuán)成員 江蘇省MBA企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事

勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員 全國(guó)高分子材料職教集團(tuán)副秘書長(zhǎng)