【培訓(xùn)對(duì)象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及HR專責(zé)人員，各部門的經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征、思維特征以及員工特點(diǎn)，由此探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)； 2、使學(xué)員清晰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的對(duì)策，理清個(gè)人的角色，按照時(shí)代要求提升個(gè)人的綜合能力； 3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使學(xué)員掌握人力資源管理各模塊如何有效的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代緊密結(jié)合，提升工作效率。

導(dǎo)入：（視頻）高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及其特點(diǎn)：移動(dòng)化、個(gè)性化、差異化
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征：
平臺(tái)思維、用戶體驗(yàn)、跨界思維、簡(jiǎn)約思維、
極致思維、流量思維、迭代思維、社會(huì)化思維
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工新特點(diǎn)：
（1）人才主權(quán)化：自我意識(shí)上升和集體意識(shí)下降
（2）員工客戶化：?jiǎn)T工的多樣化需求
（3）隊(duì)伍個(gè)性化：?jiǎn)T工的個(gè)性化需求
（4）對(duì)象覺醒化：對(duì)公司和工作看重“綜合體驗(yàn)”
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維、新挑戰(zhàn)與新趨勢(shì)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新挑戰(zhàn)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源發(fā)展新趨勢(shì)
【案例】美的、華為等公司的倒三角經(jīng)營(yíng)模式
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理對(duì)策及方法論
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)HR管理者角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
（1）對(duì)人力資源管理者的新要求
（2）人力資源從業(yè)者的角色定位
【案例】華為倒三角結(jié)構(gòu)模式對(duì)人力資源管理者的新要求
（3）HR人員的行為方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理戰(zhàn)略
【案例】華為人力資源戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的策略
1、樹立以人為本的管理理念
2、構(gòu)建市場(chǎng)化的人員招聘體系
3、根據(jù)企業(yè)基本情況，制定人才規(guī)劃方案
4、提升競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方向——SSTP模型
（1）戰(zhàn)略高度
（2）隊(duì)伍規(guī)劃
（3）管理體系
（4）支撐平臺(tái)
四、國(guó)企人力資源管理體系市場(chǎng)化建設(shè)的內(nèi)容
1、圍繞一個(gè)中心——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、貫穿一條主線——激勵(lì)約束
3、完善五大管理體系——
（1）規(guī)劃管理體系
（2）完善職務(wù)職位管理體系
（3）完善能力管理體系
（4）完善績(jī)效管理體系
（5）完善薪酬管理體系
4、配套五條運(yùn)行機(jī)制——
（1）創(chuàng)建員工流動(dòng)機(jī)制
（2）創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制
（3）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
（4）創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
（5）創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制
五、市場(chǎng)體制下的人力資源管理體系優(yōu)化
1、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理
2、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人力資本配置、投資與回報(bào)機(jī)制
3、創(chuàng)新內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，形成高效運(yùn)作的內(nèi)部人才流動(dòng)管理體系
4、利用社會(huì)人才市場(chǎng)，招聘社會(huì)人才
5、建立“公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
6、對(duì)技術(shù)職稱實(shí)行“評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，打破技術(shù)職稱終身制
7、建立健全人力資本應(yīng)有合理投資回報(bào)制度
8、優(yōu)化管理職位晉升與技術(shù)職務(wù)晉升的雙軌晉升制
9、建立完善的培訓(xùn)體系，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下HR各模塊戰(zhàn)略
1、工作分析與組織規(guī)劃：
以人為本，因人定崗、壓縮中間層
對(duì)事與對(duì)人，雙認(rèn)證體系管理
構(gòu)建“兩橫六縱”的人力資源管理體系
建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織職位體系，
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的任職資格管理體系
利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
【練習(xí)】某公司組織架構(gòu)該如何調(diào)整更有效率
2、招聘與選拔：
運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、重視運(yùn)用自媒體招聘
重視招聘代理人
【案例】某公司如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維提升招聘效率
3、培訓(xùn)與開發(fā):
培訓(xùn)的首要任務(wù)是素養(yǎng)構(gòu)建、信仰重建
改進(jìn)培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員體驗(yàn)
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維下的培訓(xùn)新模式：
培訓(xùn)內(nèi)容碎片化
培訓(xùn)渠道移動(dòng)化
培訓(xùn)體驗(yàn)娛樂化
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)社區(qū)化
【練習(xí)】培訓(xùn)課程與培訓(xùn)方法的多樣化組合
4、績(jī)效管理：
去中心化、去績(jī)效化，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
自主管理績(jī)效過程，自主考核
用好大數(shù)據(jù)，增加透明度和考核民主
【練習(xí)】目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果OKRs，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)
5、薪酬福利：
形成薪酬、福利、激勵(lì)三位一體的多元化、差異化激勵(lì)保障體系
完善激勵(lì)保障機(jī)制、短期薪酬、即時(shí)激勵(lì)，多樣化福利
建立彈性福利體系
實(shí)施榮譽(yù)積分項(xiàng)目
【案例】某公司工作積分制分享
6、員工關(guān)系：
建立社交化的符合90后個(gè)性需求的人力資源管理平臺(tái)
充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具建設(shè)員工關(guān)系
聚焦共享、社交關(guān)系、智能化分析、云管理能力的建設(shè)
導(dǎo)入知識(shí)社區(qū)、積分制、大數(shù)據(jù)、社群運(yùn)作等互聯(lián)網(wǎng)手段
【課程總結(jié)與答疑】 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂華中大區(qū)，前程無(wú)憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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  人氣：1555  

  

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營(yíng)銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播營(yíng)銷策略

   

  一、直播營(yíng)銷：開啟內(nèi)容營(yíng)銷的新時(shí)代1、直播營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對(duì)比3、最核心的直播四大平臺(tái)分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺(tái)3.2、電商類直播平臺(tái)3.3、短視頻的直播平臺(tái)3.4、教育類的直播平臺(tái)二、直播營(yíng)銷方案策劃：構(gòu)建清晰的直播營(yíng)銷思路1、定目標(biāo)：明確直播營(yíng)銷要實(shí)現(xiàn)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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