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“零缺陷”質(zhì)量管理

課程編號:5306

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1768

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:劉小明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、“零缺陷”理念的引出
1、“零缺陷”概念
2、“零缺陷”的理念

二、質(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本的定義
2、質(zhì)量成本的分類
3、質(zhì)量成本的案例

三、“零缺陷”管理的核心和“四項基本原則”
1、零缺陷的管理核心:第一次把正確的事情做正確
2、四項基本原則
(1)什么是質(zhì)量?
(2)質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的?
(3)什么是工作標準:
(4)怎樣衡量質(zhì)量?

四、各階段之“零缺陷”
1、設計管理——從開始就做對
(1)設計管理階段
(2)APQP的目的
(3)APQP的任務與要求
(4)計劃和確定項目階段
(5)產(chǎn)品設計和開發(fā)階段
(6)過程設計
2、制造過程——系統(tǒng)的管理方法
3、檢查設定——抓住關(guān)鍵和重點
4、標準制定——管理標桿
5、持續(xù)改進——品質(zhì)提升的突破點

五、“零缺陷”品質(zhì)管理十大支柱
1、量產(chǎn)性評價
(1)什么時候需要量產(chǎn)評價
(2)量產(chǎn)評價的內(nèi)容
2、作業(yè)指導書
(1)步驟是否清楚?
(2)作業(yè)條件是否清楚?
(3)管理內(nèi)容是否清楚?
(4)設備、工裝、夾具是否清楚?
(5)容易出錯項目是否明確注意?
(6)是否有圖片?
(7)員工是否真正掌握?
3、過程控制
(1)過程流程圖
(2)各工序品質(zhì)控制
(3)PFMEA
(4)三不
(5)控制計劃
(6)過程檢驗
4、檢查管理
(1)質(zhì)檢員誤差防范
(2)對檢驗工作監(jiān)督抽查
5、再生材料管理
(1)混合比率
(2)混合方法
6、長期在庫品管理
(1)期限管理
(2)存儲環(huán)境檢查
(3)存儲方法檢查
(4)定期檢驗
(5)盡早使用
7、4M 變更
(1)作業(yè)者的變更
(2)設備的變更
(3)材料變更
(4)方法變更
8、異常管理
(1)作業(yè)中斷的管理
(2)緊急加工的預防管理
9、品質(zhì)月報
(1)不良率統(tǒng)計
(2) PPM
(3)月度品質(zhì)指數(shù)
(4)品質(zhì)趨勢
(5)糾正措施實施
(6)預防措施實施
(7)人員培訓
(8)體系改進
10、糾正與預防
(1)糾正/預防措施匯總
(2)糾正/預防措施實施
(3)糾正/預防措施實施結(jié)果
 

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