一、 經營的本質
1、 創(chuàng)新變革意識
2、 站在未來看現(xiàn)在
3、 經營最根本的問題
4、 價值及創(chuàng)造方式
5、 以客戶為中心
6、 整合多重視角
二、 盈利與增長的四大問題
1、 怎樣衡量企業(yè)是否盈利？
2、 企業(yè)為什么不能持續(xù)發(fā)展？
3、 為何企業(yè)大了盈利能力反而下降？
討論：規(guī)模大小和優(yōu)劣勢？
4、 怎么全方位監(jiān)控評估企業(yè)狀況？
三、 實現(xiàn)盈利與增長的途徑
1、 收入與增長
 國內企業(yè)的一個“通病”
 構建增長的堅實途徑
 收入增長的四個方向
 從收入增長到價值增長
 什么時候需要放棄？
2、 利潤增長
 產品和客戶的價值判斷
 價值鏈的本質
 絕對利潤的來源與流失
 相對利潤與價值圖表
 利潤增長依托什么能力？
3、 提升投資回報率
 毛利率與周轉率的辯證關系
 追求毛利率還是周轉率？
 怎么提升毛利率和周轉率？
 創(chuàng)新與投資回報率
 巧用財務杠桿提升投資報酬率
4、 持續(xù)現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流與利潤
 現(xiàn)金流從哪里來？
 現(xiàn)金流都到哪里去了？
 穩(wěn)健踏實的經營管理
 企業(yè)常見風險與防范
5、 有效管控成本費用
 為什么成本降不下來？
 合理的成本結構
 降低成本的八大措施
 實現(xiàn)管理費用零增長
 改變傳統(tǒng)的預算觀念
四、 價值管理才是根本
1、 依賴財務報表管不好企業(yè)
2、 財務指標的六大弊端
3、 從“數(shù)字”到“人性”
案例：“藍血十杰”的意義
4、 管理的終結與再生
5、 長壽企業(yè)的五大特征