一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者
1. 擺脫“彼得法則”
2. 從專(zhuān)業(yè)走向管理
3. 樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)
討論：帕金森定理在企業(yè)的表現(xiàn)
4. 工作三問(wèn)加一問(wèn)
5. 走出中基層管理者的困境
二、 提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1、 經(jīng)營(yíng)意識(shí)的根本就是責(zé)任
2、 問(wèn)題意識(shí)是經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)
 “十五分鐘測(cè)試”和三類(lèi)管理者
 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
 管理的終極秘訣和豐田精髓
 提升問(wèn)題的敏感性
 解決問(wèn)題的“八字法則”
3、 “笨拙精神”
 “拙誠(chéng)”勝“巧偽”
 “說(shuō)”永遠(yuǎn)代替不了“做”
 管理是“慢變量”
4、 大局觀，THINK BIG
 三種思維誤區(qū)與對(duì)策
 “復(fù)眼思維” & “直升機(jī)思維”
 “棋盤(pán)外思考”
 “打破盒子”
 相信變化，動(dòng)態(tài)思考
5、 重視細(xì)節(jié)，持續(xù)改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向
 每天進(jìn)步一點(diǎn)
 活用智慧改善
6、 積極進(jìn)取
 讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰
 避免管理的兩個(gè)常見(jiàn)極端
 突破界限
 調(diào)動(dòng)氛圍
 避免錯(cuò)位
7、 敬業(yè)意識(shí)
 內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
 創(chuàng)造價(jià)值
 確立原則
 自動(dòng)自發(fā)
8、 創(chuàng)新精神
討論：究竟什么限制了個(gè)人創(chuàng)新精神？
 變革意識(shí)
 站在未來(lái)看現(xiàn)在
 重新定義一切
 全方位的學(xué)習(xí)
三、 跳出專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的限制
案例：戈恩拯救日產(chǎn)
1、 專(zhuān)業(yè)分工的好處與弊端
2、 確立兩個(gè)“五共”
3、 流程再造
4、 跨部門(mén)協(xié)作
5、 形成真誠(chéng)的共識(shí)
6、 修煉共同的心智模式
四、 總結(jié)：卓有成效的管理者