【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘

【培訓(xùn)收益】
■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對(duì)照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案；

第一講：資本運(yùn)作全流程
1. IPO五個(gè)階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識(shí)：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識(shí)
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)

第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運(yùn)作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過程管理：前期激勵(lì)+后勁實(shí)足
2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的六個(gè)要素
3）投后管理：有能力生、沒能力養(yǎng)
4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計(jì)
2. 核心戰(zhàn)隊(duì)：加強(qiáng)班子整合和人才引進(jìn)，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無賴

第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計(jì)？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號(hào)？
3. 價(jià)值觀：如何匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀？
4. 人才：盤點(diǎn)現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速

第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位
1. 戰(zhàn)略沉淀：競(jìng)爭(zhēng)基因沉淀
2. 資本定位：如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng)板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達(dá)克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價(jià)值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展

第五講：成功IPO階段：三大機(jī)構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過程中的溝和坎
2. 招股說明書的撰寫
案例講解：通訊企業(yè)IPO過程的難和痛

第六講：IPO后期階段：并購與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財(cái)富管理
2. 市值管理與經(jīng)營
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營和危機(jī)公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo) 

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長
中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北
——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：
序號(hào) 課題 核心亮點(diǎn)
1 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》 有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地；
2 《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；
3 《商業(yè)模式創(chuàng)新》 超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；
4 《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；
5 《組織發(fā)展與組織效率提升》 對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺；
6 《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；
7 《IPO戰(zhàn)略成長計(jì)劃》（項(xiàng)目） 三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L10倍，利潤增長10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長。 

• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道

   

  【課程大綱】 第一部分 高層之道 第一章 為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營 第二章 資本運(yùn)營是什么 第一節(jié) 資本運(yùn)營的的概念 第二節(jié) 資本運(yùn)營的內(nèi)容 第三節(jié) 資本運(yùn)營的兩道大門 第四節(jié) 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán) 第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)投融資的兩把算盤 第三章 企業(yè)獲得財(cái)富的三重境界 • 第一境..

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