【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高中層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系 提高高效會(huì)議管理的意識(shí) 了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策 掌握有效的會(huì)議準(zhǔn)備要領(lǐng)及流程策略 了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用 了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論 掌握會(huì)議舉行中的一些常見(jiàn)且有效的管理組織技巧 掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧 掌握會(huì)議主席的會(huì)議管理技巧 學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 如何做會(huì)議記錄及會(huì)后跟進(jìn)

一、會(huì)議的意義和價(jià)值
1、 會(huì)議的重要性
2、 你需要開(kāi)會(huì)嗎？
3、 如何評(píng)估會(huì)議的價(jià)值
二、會(huì)議的基本認(rèn)知
1、 開(kāi)會(huì)的目的
1) 資訊的分享
2) 達(dá)成共同的決議
3) 改進(jìn)存在的問(wèn)題
2、 開(kāi)會(huì)的種類(lèi)
1) 資訊的交換(傳遞型會(huì)議)
2) 解決方案的擬定(制造型會(huì)議)
3) 組織間的協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)型會(huì)議)
4) 決議提報(bào)式(決議型會(huì)議)
三、現(xiàn)階段開(kāi)會(huì)的現(xiàn)狀分析
1、 會(huì)議效率不高的原因
2、 時(shí)間安排不當(dāng)
3、 地點(diǎn)不合適，會(huì)議被頻繁打斷
4、 參會(huì)對(duì)象不對(duì)-----有事不關(guān)己者參會(huì)
5、 主持人技能不高
6、 會(huì)議準(zhǔn)備不足……
四、會(huì)議的準(zhǔn)備技巧
1、 開(kāi)會(huì)的程序策劃
1) 確定開(kāi)會(huì)主題
2) 決定與會(huì)人員
3) 會(huì)議中的角色分配
4) 確定開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)
5) 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
6) 開(kāi)會(huì)前資料收集
7) 開(kāi)會(huì)前場(chǎng)地布置
2、 會(huì)議的成效
1) 不開(kāi)無(wú)謂的會(huì)議
2) 加強(qiáng)時(shí)間管理
3) 善用40%的開(kāi)會(huì)時(shí)間
4) 節(jié)省60%的開(kāi)會(huì)時(shí)間
五、如何開(kāi)個(gè)有效率的會(huì)議
1、會(huì)議主持的八大職責(zé)
2、研究出席者
3、如何策劃與主持成功的會(huì)議
(周全的會(huì)前準(zhǔn)備工作)
4、會(huì)議議程的設(shè)計(jì)
5、主席的開(kāi)場(chǎng)白
6、如何理清開(kāi)會(huì)的目的與訴求
7、會(huì)議形式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、 掌握會(huì)議節(jié)奏和控制會(huì)議
9、 高明的會(huì)議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練法
3) 團(tuán)隊(duì)決策法
10、 會(huì)議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽(tīng)技巧
2) 講話技巧
3) 引導(dǎo)技巧
4) 反饋技巧
11、 如何管理不同類(lèi)型的與會(huì)者
1) 沉默少言型的應(yīng)對(duì)方法
2) 喋喋不休型
3) 愛(ài)挑釁型的應(yīng)對(duì)方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12、如何達(dá)成有效的決議
六、會(huì)議跟進(jìn)及總結(jié)
1、如何做好會(huì)議記錄
2、如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)
3、會(huì)議表現(xiàn)評(píng)價(jià)
4、提高會(huì)議持續(xù)改善意識(shí)
5、高效會(huì)議規(guī)范管理
七、練習(xí)：案例分析、研討、分享、點(diǎn)評(píng) 

 國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家。
長(zhǎng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評(píng)與企業(yè)認(rèn)可。
激勵(lì)大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵(lì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
美國(guó)國(guó)際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)評(píng)為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類(lèi)企業(yè)調(diào)研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jī)的方法。
客戶見(jiàn)證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問(wèn)題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭(zhēng)下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(zhǎng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)充滿了快樂(lè)的感覺(jué)，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺(jué)得非常受用，對(duì)工作很有幫助。
---金橋國(guó)際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jī)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程》

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類(lèi) 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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