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高效團隊管理與協(xié)作沙盤模擬
課程編號：51883
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：339
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部
【培訓(xùn)收益】
1. 了解高效團隊構(gòu)建與管理要素及方法 2. 清楚團隊的價值和本質(zhì)特征 3. 通過對自我團隊分析、反省，進行糾正和改進 4. 掌握團隊協(xié)作的方法 4. 懂得分析市場方法，通過團隊協(xié)作來達成目標(biāo)
課程分三個階段進行
第一階段：團隊建設(shè)知識
1、團隊與群體
2、團隊的特征
3、構(gòu)成團隊的要素
4、團隊角色測試及在團隊的作用
5、優(yōu)秀團隊條件
6、同質(zhì)化團隊的成敗啟示錄
7、高效團隊的特征
8、高效團隊績效影響因素分析
9、組建學(xué)習(xí)團隊并展示
第二部分：沙盤推演（可根據(jù)企業(yè)需要選擇不同的情景類沙盤，此處以一個沙盤為例）
參加培訓(xùn)的學(xué)員分成7個小組，分別扮演虛擬公司，在面對充滿無數(shù)變化的市場，為公司最大利益化博弈。
各虛擬公司通過經(jīng)營的方式在市場上贏取最大的利潤。在經(jīng)營活動中，不斷要得到其他公司的有償幫助，更需要談判溝通與協(xié)作，方能先實現(xiàn)雙贏，再實現(xiàn)利益最大化。
欲想實現(xiàn)利益最大化，組建好運營團隊和角色分工是關(guān)鍵。角色錯位、職責(zé)不明，協(xié)調(diào)不力等，將給團隊帶來災(zāi)難。
第三部分：各模擬公司就沙盤推演中的得與失，結(jié)合第一部分的團隊建設(shè)內(nèi)容討論、分享。
講師講解：
一、目前市場的變化及企業(yè)優(yōu)劣勢、外部的機會與危肋分析
二、高效團隊的管理
1．中基層領(lǐng)導(dǎo)在團隊的責(zé)任
2．鑄造高效團隊的三個要素
3．團隊各階段的管理要點
4．團隊精神
5．狼性團隊之培育
6．團隊中六種成員的管理技巧
三、高效團隊的協(xié)作
1.團隊協(xié)作性的培養(yǎng)
2.從團隊管理者角度，分析化解團隊協(xié)作的五大阻礙方法
1）信任缺乏
2）懼怕沖突
3）欠缺投入
4）逃避責(zé)任
5）無視結(jié)果
3.用好目標(biāo)，提升團隊的協(xié)作
4.溝通流暢，保證團隊協(xié)作無死角
尾篇：課程總體回顧與總結(jié)
國家人力資源與社會保障部認證 高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師
家人力資源與社會保障部認證 中級沙盤模擬培訓(xùn)師
寧夏電力公司培訓(xùn)中心、神化寧煤培訓(xùn)中心、英力特寧東商學(xué)院沙盤課培訓(xùn)師。
從事國有大型電力企業(yè)人力資源、培訓(xùn)主管近30年，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案策劃與實踐經(jīng)驗；專長于電力企業(yè)員工訓(xùn)練；從事體驗式培訓(xùn)9年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會團體20000人次主訓(xùn)過體驗式培訓(xùn)課程，4000多人次的沙盤模擬訓(xùn)練課程。
1、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理——沙盤
2、中高層管理人員財務(wù)管理——沙盤
3、企業(yè)經(jīng)營決策——沙盤
5、沙漠掘金—— 沙盤
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..
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