【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解銀行業(yè)數(shù)字化的歷程 了解銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯 掌握銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新領(lǐng)域 掌握銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及目標(biāo) 掌握數(shù)字銀行的未來發(fā)展

一、“先行”而“后覺”的銀行
1、“先行”：銀行業(yè)近40年的信息化歷程
昂貴的信息化基石：IBM System/360系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)化和支付業(yè)務(wù)的發(fā)展
整體架構(gòu)的3次變遷
金融科技給銀行帶來的4大變革
2、與互聯(lián)網(wǎng)科技公司競爭的16年
交鋒：里程碑事件
技術(shù)：架構(gòu)演進的比較
投資：廣袤的戰(zhàn)場
“和解”：短暫的握手
金控和規(guī)劃：監(jiān)管規(guī)則逐漸統(tǒng)一
3、“后覺”：重啟數(shù)字化戰(zhàn)略的銀行們
提升科技戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略中的位置
為金融科技的發(fā)展投入大量資源

二、新技術(shù)“競賽”
1、最理想的技術(shù)試驗場
2、底層競賽：云計算、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
云計算應(yīng)用案例
云計算應(yīng)用的不足
大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)
延伸的底層：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
3、當(dāng)家“花旦”：銀行的人工智能應(yīng)用
人工智能應(yīng)用案例
值得關(guān)注的RPA
4、渠道之爭：銀行的移動端應(yīng)用
移動端應(yīng)用案例
移動端競爭上的不足
5、面向連接：銀行的開放銀行應(yīng)用
國外開放銀行發(fā)展情況
國內(nèi)開放銀行發(fā)展情況
6、游走邊緣：銀行的區(qū)塊鏈應(yīng)用
國外銀行的區(qū)塊鏈應(yīng)用
國內(nèi)銀行的區(qū)塊鏈應(yīng)用
銀行如何應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)
7、對新技術(shù)應(yīng)用問題的思考
對銀行新技術(shù)應(yīng)用情況的簡要回顧
銀行在新技術(shù)應(yīng)用中存在的關(guān)鍵問題

三、為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么
咨詢公司的理解
科技企業(yè)的理解
銀行的理解
信息化與數(shù)字化
2、銀行必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
24年前的舊話重提
來自區(qū)塊鏈的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型似乎已無爭議
3、現(xiàn)有銀行的信息化程度如何
應(yīng)用水平仍然有待提升
技術(shù)人員占比太低
組織結(jié)構(gòu)老化

四、轉(zhuǎn)型需要先轉(zhuǎn)變思維
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在是什么
2、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的業(yè)務(wù)思維轉(zhuǎn)變
重新認(rèn)識社會與客戶
重新認(rèn)識銀行業(yè)務(wù)模式
重新認(rèn)識競爭者
重新認(rèn)識監(jiān)管者
業(yè)務(wù)向技術(shù)靠近一步
3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的技術(shù)思維轉(zhuǎn)變
重新認(rèn)識技術(shù)應(yīng)用的體系性
重新認(rèn)識基礎(chǔ)研究
技術(shù)向業(yè)務(wù)靠近一步
4、思維轉(zhuǎn)變的利器：企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)簡介
企業(yè)架構(gòu)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
企業(yè)架構(gòu)中最容易被忽視的一環(huán)：業(yè)務(wù)架構(gòu)

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與目標(biāo)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與企業(yè)架構(gòu)的關(guān)系
銀行數(shù)字化戰(zhàn)略
3、架構(gòu)轉(zhuǎn)型
數(shù)字化銀行的關(guān)鍵能力和價值鏈結(jié)構(gòu)
數(shù)字化銀行的基本活動
數(shù)字化銀行的支持活動
4、技術(shù)轉(zhuǎn)型
基于企業(yè)架構(gòu)的技術(shù)管理
關(guān)注數(shù)字孿生
5、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
總體模式的變化
業(yè)務(wù)大類的變化
6、外部支持
信用體系建設(shè)
數(shù)據(jù)保護策略
基礎(chǔ)設(shè)施管理

六、對數(shù)字化銀行的展望
1、銀行形態(tài)徹底改變
視覺方面
數(shù)字人類
語音交互方面
數(shù)字身份
法定數(shù)字貨幣
數(shù)字孿生
2、應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)
3、對轉(zhuǎn)型程度的衡量
信息化高級階段
數(shù)字化階段
 

李田夫老師
——宏觀經(jīng)濟與行業(yè)走勢的研讀專家
日本京都大學(xué)金融學(xué)博士、立命館大學(xué)企業(yè)會計碩士
現(xiàn)任北京語言大學(xué)國際教育中心財務(wù)金融案例分析導(dǎo)師
曾任吉林外國語大學(xué)國際商學(xué)院會計專碩/金融專碩 碩士研究生導(dǎo)師
曾任世界500強企業(yè)、世界十大/日本第一大商業(yè)銀行、日本三井住友銀行（中國）有限公司董事長辦公室主任、高級宏觀經(jīng)濟分析師
曾任中國銀行業(yè)協(xié)會國際部宏觀經(jīng)濟分析師
曾任全球排名第一的信用評級機構(gòu)-美國穆迪公司日本業(yè)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)并購（M&A）部門高級分析師

擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟走勢分析，產(chǎn)業(yè)政策深層解讀，行業(yè)分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

【個人簡介】
李田夫老師既擁有在世界500強企業(yè)擔(dān)任高管和宏觀分析、企業(yè)收購專家的工作經(jīng)歷，也有在監(jiān)管機構(gòu)從事行業(yè)調(diào)研和政策分析的工作經(jīng)歷，目前在多家高校和培訓(xùn)機構(gòu)從事宏觀經(jīng)濟和財務(wù)金融等方面的教學(xué)科研和培訓(xùn)工作。憑借十余年豐富的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)分析經(jīng)驗（其中8年外資金融機構(gòu)宏觀經(jīng)濟分析和監(jiān)管機構(gòu)政策解讀經(jīng)驗，5年宏觀經(jīng)濟分析和金融市場培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合在日本京都大學(xué)（世界TOP20）、立命館大學(xué)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及日本四大會計師事務(wù)所之一あずさ（AZUSA）監(jiān)察法人和西村あさひ律師事務(wù)所的實習(xí)工作經(jīng)驗，在宏觀經(jīng)濟分析、產(chǎn)業(yè)政策研讀、財政貨幣政策、利率匯率走勢、金融市場分析等專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)和教研中均取得顯著的成績。特別在宏觀經(jīng)濟分析及教學(xué)領(lǐng)域，李田夫老師師承日本綜合研究所副理事長湯元健治先生（原日本首相經(jīng)濟戰(zhàn)略政策顧問），并結(jié)合多年在大學(xué)和研究機構(gòu)的培訓(xùn)及教學(xué)經(jīng)驗，開發(fā)了經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)相結(jié)合的“情景教學(xué)法”，深受學(xué)員好評。
并在針對不同行業(yè)的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)的過程中，針對各個行業(yè)的發(fā)展痛點以及未來發(fā)展趨勢和盈利模式進行詳細講解，令參加培訓(xùn)的學(xué)員受益匪淺，改變了對于宏觀經(jīng)濟學(xué)以往的刻板印象，學(xué)會了從國家層次研讀企業(yè)經(jīng)營的機遇與風(fēng)險，豐富了企業(yè)高管經(jīng)營管理的維度。李田夫老師在圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者。
李田夫老師在美國穆迪公司任職期間，是宏觀經(jīng)濟與行業(yè)分析及企業(yè)并購的主要負(fù)責(zé)人之一，為三井住友銀行香港分行、捷訊（日本）（QUICK Corp）、大和證券等公司進行宏觀經(jīng)濟、行業(yè)分析及企業(yè)重組兼并的咨詢服務(wù)、培訓(xùn)和方案解決。研究過的500多個案例所涉及的經(jīng)濟體遍及中國大陸、香港、臺灣、日本、泰國、菲律賓、印度尼西亞、緬甸、新加坡等東南亞地區(qū)，產(chǎn)業(yè)包括啤酒、乳業(yè)、駁船、游樂園、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、紡織、服裝等50多個行業(yè)。通過上述培訓(xùn)與咨詢工作，精打細磨編制成了108個案例教學(xué)的課件，并總結(jié)出總課時達360小時的“宏觀經(jīng)濟分析四步法”、“行業(yè)分析九段論”等實用方法論和案例分析的教學(xué)課程。對于幫助三井住友銀行香港分行、捷訊（日本）（QUICK Corp）、大和證券投資銀行部的員工為客戶提供企業(yè)重組兼并方案的最佳實踐起到了關(guān)鍵作用。
核心咨詢項目內(nèi)容：
為三井住友銀行香港分行投資銀行部高級經(jīng)理講解“宏觀政策解析方法論”、“產(chǎn)業(yè)政策與SWOT分析”、“兼并重組的底層邏輯”，受到了投行部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；制作的配套解決方案幫助投行部業(yè)務(wù)人員贏得客戶青睞，產(chǎn)生了近20筆M&A業(yè)務(wù)，因此獲得了客戶連續(xù)三年續(xù)約的好評。
為捷訊（日本）（QUICK Corp）研究部門Junior研究員進行“數(shù)量分析在財務(wù)金融領(lǐng)域中的運用”、“宏觀經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)的辯證關(guān)系”等相關(guān)培訓(xùn)，豐富了研究員分析政策工具和宏觀視野，被作為重點服務(wù)項目推廣，連續(xù)兩年獲得客戶的好評并完成續(xù)約。
李田夫老師在中國銀行業(yè)協(xié)會國際部擔(dān)任宏觀經(jīng)濟分析師期間，曾多次與銀監(jiān)會、證監(jiān)會的相關(guān)部門就中國金融市場的開放以及外資金融機構(gòu)的發(fā)展趨勢等做過深入的交流，并主持調(diào)研及主筆攥寫出版了《在華外資銀行發(fā)展十周年報告（中國金融出版社出版）》，本書得到了銀監(jiān)會高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，認(rèn)為本書反映了主要在華外資銀行的經(jīng)營特色以及對中國金融業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，對于認(rèn)識中國金融業(yè)在引入外資方面所經(jīng)歷的經(jīng)驗和教訓(xùn)都有深刻的教育意義。
李田夫老師在三井住友銀行（中國）有限公司任職期間，擔(dān)任宏觀經(jīng)濟分析師，曾多次參加國內(nèi)外大型經(jīng)濟論壇，并代表銀行與國內(nèi)多家政府系研究機構(gòu)（包括國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院、人民銀行支付結(jié)算司和債券發(fā)行處、中國銀行間市場交易商協(xié)會（NAFMII）、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院等）和民間智庫（包括中國銀行國際金融研究所、民生證券研究院、建設(shè)銀行研究院等）進行過多次學(xué)術(shù)交流活動，并以中日關(guān)系以及中國經(jīng)濟發(fā)展為題做過多次內(nèi)部講座，得到了相關(guān)學(xué)者的一致好評。
李田夫老師常年擔(dān)任北京語言大學(xué)、吉林外國語大學(xué)、京都大學(xué)、立命館大學(xué)、馬來西亞博特拉大學(xué)等國內(nèi)外知名高校的宏觀經(jīng)濟和金融財務(wù)方向的課程以及碩士博士論文指導(dǎo)老師，已累計為數(shù)十名本科及碩博士研究生進行過指導(dǎo)和培訓(xùn)，受到學(xué)生以及大學(xué)方面的一致好評。
李田夫老師認(rèn)為培訓(xùn)講師的天職就是整合各行業(yè)智慧、創(chuàng)新現(xiàn)有模式、為學(xué)員提供最為精華的知識產(chǎn)品，同時還必須啟發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛力、幫助學(xué)員建立自己的思維分析體系；太史公曰：《詩》有之：“高山仰止，景行行止。”雖不能至，然心向往之。

【授課風(fēng)格】
綜合性強：憑借在世界頂尖大學(xué)和研究機構(gòu)掌握的專業(yè)知識、在日本和美國等世界五百強企業(yè)一線實踐的分析經(jīng)驗、以及在監(jiān)管機構(gòu)對行業(yè)和企業(yè)進行實地調(diào)研和政策解讀的經(jīng)歷，成為全行業(yè)融匯產(chǎn)學(xué)研政的全能型宏觀經(jīng)濟分析專家。
效果顯著：通過一個個鮮活的案例將所有干貨結(jié)合在一起，引導(dǎo)學(xué)員進入案例實景充分調(diào)動自我啟發(fā)式思維，經(jīng)過歸納總結(jié)把知識干貨導(dǎo)入自己的思維架構(gòu)之中，最大限度提高培訓(xùn)的實際效果。
引導(dǎo)啟發(fā)：把案例基本背景、基礎(chǔ)理論解釋清楚后，通過分組扮演不同角色、重現(xiàn)時代場景的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考自己的角色如何做出最佳解決方案，再歸納總結(jié)、點評各組優(yōu)缺點，完成思維重建。
情景體驗：幫助學(xué)員擺脫傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的僵化模式，進入“劇本殺”的世界，演繹各類宏觀經(jīng)濟事件的群星閃耀時刻。
結(jié)合現(xiàn)實：把復(fù)雜的經(jīng)濟學(xué)理論轉(zhuǎn)變?yōu)槊刻斓娜粘Q策，學(xué)習(xí)變得輕松快樂，快速掌握分析方法及邏輯架構(gòu)。

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟系列
《看透宏觀經(jīng)濟實質(zhì) 攫取長期穩(wěn)定收益》
《深刻解讀二十大報告 精準(zhǔn)挖掘投資熱點》
《解讀二十大后通信行業(yè)的發(fā)展機遇》
《解讀宏觀經(jīng)濟走勢 分析戰(zhàn)略性新興行業(yè)的發(fā)展機遇和信貸風(fēng)險》
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析系列
《新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的技術(shù)依托》
《高端裝備制造業(yè)-高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者》
《新能源產(chǎn)業(yè)-助力國家彎道超車實現(xiàn)能源獨立》
《解讀中國金融行業(yè)現(xiàn)狀 分析大金融背景下細分行業(yè)的發(fā)展趨勢》
《破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業(yè)的新盈利模式》
《破解行業(yè)發(fā)展趨勢 分析半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的前沿科技》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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