【培訓對象】


【培訓收益】
掌握3分鐘講好故事，破除冷漠，鏈接人心； 提升感染力、影響力、溝通力的思維技巧，有效釋放個人魅力； 實戰(zhàn)模擬使其迅速掌握即興故事表達。

第一模塊【故事的藝術】
——找尋這種天性具備，但被遺忘的能力
一、為什么講故事那么重要
1.什么樣的故事才能影響他人
2.你是在講故事還是在敘述
3.故事比事實更多說服力
4.提升信任的故事力
二、想要做大事，先講一個好故事
1.漂亮的自我展示，提升個人價值
2.借助故事打造你的專屬標簽
3.事業(yè)，可以從故事開始
三、故事影響力的原理
1.影響之前先吸引
2.畫大餅&挖大坑，故事創(chuàng)造想象空間
3.樹立觀點，但不點破觀點

第二模塊【好故事的標準和要素】
——你是在敘述還是在講故事
一、好故事的三大標準
1.清晰：沒聽懂是白搭
2.好奇：讓聽眾一直追問“后來呢”
3.共鳴：沒有共鳴是“自嗨”
二、故事的核心6要素
1.代入感、認同感、辨識度的人物
2.背景占據(jù)故事的比例
3.沖突的3個層面
4.用故事的高潮彰顯自己
5.用對話塑造點睛之筆
6.讓故事升華的結局
三、留心一切素材，你的故事才能信手拈來
1.你的經(jīng)歷，尤其具有說服力
2.貼近生活的好故事
3.拉名人的旗，唱你的戲
4.會蹭熱點，你就是熱點
5.故事沒材料，我們去創(chuàng)造

第三模塊【講出影響力的好故事】
——和聽眾有關，讓聽眾喜歡才能贏得人心
一、故事的黃金原則
1.服務核心思想的3個層次
2.根據(jù)主線選擇沖突和背景
3.多個觀點要避免故事講得太散
二、故事的核心框架
1.跌宕起伏的故事
2.差異化的觀點
3.平易近人的主張
三、故事的組織結構
1.黃金圈結構
2.PREP結構
3.時間軸結構
4.金字塔結構
四、故事的開場和結尾
1.開場白不好，等于白開場
2.萬事開頭可以不難的思路
3.用言簡意賅的語言，表達最有內涵的信息
4.漂亮收尾，別讓演說輸在最后一分鐘
5.為你的表達畫龍點睛：一個公式讓聽眾意猶未盡
6.耐人尋味的結尾，激發(fā)聽眾的感情
五、人人都需要的5個故事模型
1.我是誰的故事
2.我從哪里來的故事
3.我學會了～的故事
4.雪中送炭的故事
5.我為什么的故事
6.我很厲害的故事
六、故事畫面感——身臨其境，贏得共鳴
1.增加感官信息，讓說服對象身臨其境
2.切換不同的視角，為故事注入新鮮感

第四模塊【整合觀點與表達】
——綜合辯論說服策略
一、用你的聲音來傳遞能量
二、沉浸式講述讓情緒自然流露
1.語言越簡單，情緒越純粹
2.用你的肢體語言幫助表達
3.適當停頓，事半功倍 

講師資歷：

重慶大學教育學碩士、傳播學學士國家教師培訓項目特聘演說講師
中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學特聘講師
曾服務過中國管理科學院、國家職業(yè)教育管理專業(yè)委員會、中糧集團、國家電網(wǎng)、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學等政府、國企、央企單位和高校。

職業(yè)經(jīng)歷：
從事人才發(fā)展培訓行業(yè)7余年，對課程研發(fā)及培訓授課輸出具有獨到經(jīng)驗和深刻見解，開發(fā)多門熱門培訓課程，輔以豐富的授課經(jīng)驗、科學的教學設計、可復制工具，讓理論知識提升與實戰(zhàn)工具落地，促進員工成長及企業(yè)業(yè)績增長。

授課特點：
授課形式：寓教于樂，輕松風趣的課程環(huán)境，讓學員在愉悅氛圍中學有所獲；
授課內容：實操性強、落地性強（員工輔導經(jīng)驗豐富）、教學設計側重測學考練評、可復制工具箱，內容也延申只至實際工作場景，促進績效提升
授課服務：靈活定制，將結合前期調研與測評針對性設計課程內容，更符合企業(yè)和學員需求。

 

 

序號 課程名稱 課程大綱

 

 

 

1

 

 

《可復制的演說表達力》 一、把握關鍵
1.開講準備
2.打破僵局
3.把握關鍵
二、框架思維
1.內容清晰
三、化解焦慮與氣場修煉
1.化解焦慮
2.氣場修煉
四、故事思維
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事畫面感
4.故事情感
五、場景運用
1.建立和陌生人第一次見面的友好話題
2.引導對方行動
3.說好贊美話，給予對方想要的認同感
4.如何拒絕，用正確的方式說“不”
5.說好道歉話
6.反駁對方立場
7.用幽默成為表達有料、有趣、人人喜歡的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表達力
——提升你的“言”值》 一、表達力就是影響力
1.能說不等于會說
2.表達的三種類型
二、突破表達的心理障礙
1.拆除內向標簽
2.應對緊張的方法
三、有邏輯的表達力
1.金字塔結構的表達邏輯
2.視頻觀摩：具象表達力場景
3.場景演練：輸出倒逼輸入
四、用高效自我介紹開啟表達人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.數(shù)據(jù)法
5.提問法
五、可變現(xiàn)的銷售表達力
1.引發(fā)興趣，產生共鳴
2.找到痛點
3.優(yōu)勢建立
4.給出方案
5.預演成交
6.解除抗拒
7.制造驚喜
8.給安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘獲人心的銷售表達力》 一、認清銷售價值
1.【銷售定位】——銷售的自我價值
2.【銷售觀念】——你不是站在客戶的對面，而是站在他的旁邊
3.【銷售心態(tài)】——二八法則：碾碎恐懼，學會接納自己
二、讓銷售思維清晰
1.【銷售原則】——基本的原則不會有太大變化
2.【銷售角度】——從顧客的角度看問題
3.【銷售障礙】——導致我們銷售障礙的兩個原因
三、了解顧客心態(tài)
1.【顧客不關心你】——找到需求與痛點
2.【顧客不了解你】——構建購買環(huán)境，激發(fā)消費欲望
3.【顧客不信任你】——羅列證據(jù)取得顧客的信任
4.【顧客不著急買】——四大技巧，讓對方果斷下單
四、銷售八步法
1.【引發(fā)興趣，產生共鳴】——巧用贊美、共同話題，消除對方的防備
2.【找到痛點，滿足需求】——抓住痛點，心甘情愿買單
3.【優(yōu)勢建立】——因為相同接受你，因為不同而選擇你；如何突顯自己的差異化。
4.【給出方案】——有限的選擇，鎖定結局
5.【預演成交】——運用畫面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先發(fā)制人，說出顧客的擔心，更能俘獲人心
7.【制造驚喜】——制造驚喜，讓顧客快樂下單
8.【給安全感】——給足后路，讓顧客后顧無憂
五、實戰(zhàn)演練
1.【實戰(zhàn)演練】
2.【復盤總結】——深化記憶，讓銷售技巧信手拈來

4

《職場萬能溝通與表達法》 一、理論基礎篇
1.結構化思維
2.FAB法則
二、表達技能篇
1.自我介紹
2.演講
3.講故事
4.幽默表達
三、實戰(zhàn)場景篇
1.領導溝通
2.同事溝通
3.客戶溝通

5

《職場溝通表達力》 一、溝通的概述
二、溝通的法則
三、有效溝通技巧
四、有效的肢體語言
五、溝通情商：用反饋增進有效溝通的質量
六、 客戶投訴處理技巧

6
《價值百萬的人際效能提升法》 一、掌握DISC基礎知識：行為風格與核心要素；
二、互動觀摩：發(fā)掘自我與他人潛能；
三、辨人、識人快人一步，使用DISC提升人際效能；
四、場景演練--認知自己和他人思維偏好不同，建立鏈接；

7
《結構化思考力在職場的運用》 一、理論基礎篇：表達三要素、基本概念、核心原則；
二、結構性思維原則與運用：4大原則；
三、結構性思維在工作中的運用：頭腦風暴、溝通、演講、工作總結；
四、場景演練--不同場景的實操運用演練與指導；