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創(chuàng)業(yè)加速突圍

課程編號:50829

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:350

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:資本運(yùn)作 

授課講師:郭音

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】


創(chuàng)業(yè)的底層邏輯
1)從小到大:解決規(guī)模與利潤
2)從弱到強(qiáng):打造公司核心競爭力
3)從強(qiáng)到優(yōu):推動公司創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
1)沒有拳頭產(chǎn)品
2)看問題沒有深度
3)做事情沒有重點(diǎn)
4)單打獨(dú)斗
5)商業(yè)模式不健康
6)項(xiàng)目可行性論證不充分
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/經(jīng)典案例深度解析
創(chuàng)業(yè)突圍的4大驅(qū)動、15個要素
1)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動的5大要素
2)市場驅(qū)動的5大要素
3)技術(shù)驅(qū)動的2大要素
4)戰(zhàn)略驅(qū)動的3大要素
創(chuàng)業(yè)突圍的5大策略
策略1: 構(gòu)建客戶中心化思維
策略2 : 精準(zhǔn)分析客戶需求與痛點(diǎn)
策略3: 界定公司發(fā)展定位
策略4 : 建立平臺化思維
策略5 : 推動核心資源的配置
案例解析:多行業(yè)/失敗成功/規(guī)模小大/經(jīng)典案例深度解析 

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