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高級營銷管理:洞察、策劃、執(zhí)行

課程編號:50717

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:332

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:唐小飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高層管理人員、營銷總監(jiān)

【培訓收益】
戰(zhàn)略層面:打破傳統(tǒng)營銷思維,回歸營銷本質,挖掘產品價值,制定營銷戰(zhàn)略,全面提升營銷執(zhí)行力; 外部洞察:通過PEST洞察、競爭洞察和顧客洞察,充分了解產品面臨的機遇與挑戰(zhàn),制定或改進營銷策略; 內部洞察:通過管理洞察、資源洞察和能力洞察,科學評估產品營銷的優(yōu)勢與劣勢,規(guī)劃科學合理的產品營銷計劃; 戰(zhàn)術層面:全面規(guī)劃產品定位、渠道定位、市場定位和品牌定位,為產品銷售打牢地基; 執(zhí)行層面:構建利刃團隊、打造流量渠道、培育忠誠客戶、激發(fā)促銷活動

、全面認識產品、挖掘產品價值—營銷總監(jiān)的首要工作
1、產品功能價值
2、產品情感價值
3、產品體驗價值
4、產品傳播價值
二、外部洞察、借勢營銷—營銷總監(jiān)的戰(zhàn)略判斷
1、競爭環(huán)境洞察
2、消費能力洞察
3、消費文化洞察
4、技術進步洞察
案例:NFT中國數字藏品平臺案例、新能源電池梯次利用技術
三、內部洞察、優(yōu)化效能—營銷總監(jiān)的理性評估
1、管理能力洞察
2、資源能力洞察
3、團隊能力洞察
案例:深圳暗線寶、一百科技等
四、營銷策劃、系統(tǒng)構建—營銷總監(jiān)的戰(zhàn)術規(guī)劃
1、價格定位
2、渠道定位
3、客群定位
4、市場定位
5、品牌定位
案例:從星巴克直營到星巴克聯(lián)盟
五、營銷執(zhí)行、全力突破—營銷總監(jiān)的完勝答卷
1、打造利刃團隊
案例:讓每一個團隊成員都成為一柄營銷利刃
2、開發(fā)流量渠道
案例:線上線下渠道協(xié)同發(fā)力
3、培育鐵桿粉絲
案例:增強客戶粘性、增加產品復購率
4、引爆促銷活動
案例:促銷提升銷量,打造品牌影響力
5、動態(tài)市場調研
案例:實時跟蹤調研、反饋市場情況等
 

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