【培訓對象】
商業(yè)地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業(yè)地產招商與運營人員

【培訓收益】
課程收益： 1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項目運營的新思維，以互聯(lián)網思維重新認識商業(yè)地產的運營； 2. 重點學習和掌握電商、直播和大數(shù)據下商業(yè)項目的經營與營銷模式； 3. 學習和掌握互聯(lián)網、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運營和推廣模式。

1 認識新零售、新商業(yè)模式
1.1 大數(shù)據與直播電商的商業(yè)新模式
1.2 電商對商業(yè)地產影響與挑戰(zhàn)
1.2.1 電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.2.2 商業(yè)地產未來發(fā)展模式與經營模式
1.2.3 直播電商模式下的電商與商業(yè)運營結合
1.3 當前運營成熟的互聯(lián)網+直播+傳統(tǒng)商業(yè)的特點
1.4 互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)新零售模式與運營現(xiàn)狀
1.5 新商業(yè)模式的正確理解
1.6 阿里河馬生鮮的模式
1.7 全國引入直播電商的實體商業(yè)運營案例
1.7.1 案例：萬達、龍湖等商場的直播模式
2 新零售模式在實體商業(yè)的落地
2.1 結構商業(yè)在互聯(lián)網各平臺的推廣與零售模式
2.2 商業(yè)運營的微營銷與社群營銷
2.3 商業(yè)運營的新零售模式
2.3.1 商業(yè)地產的O2O全面平臺運營
2.3.2 VR+商業(yè)地產運營
2.3.3 機器人和無人機+商業(yè)地產運營
2.4 實體商業(yè)直播電商與實體結合
2.4.1 直播平臺的選擇與入駐
2.4.2 商家直播指導與培訓
2.4.3 直播各平臺的引流
2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5 直播的時間與時長
2.4.6 直播流程與必須設備
2.4.7 線上粉絲導入線下成交的五個步驟
3 商業(yè)運營與電商、大數(shù)據結合的模式
3.1 構建商業(yè)運營的大數(shù)據平臺和運營的技術與模式要求
3.1.1 技術平臺特點
3.1.2 商業(yè)地產運營大數(shù)據采集
3.1.3 大數(shù)據整理與分析
3.1.4 大數(shù)據管理商家與客戶
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數(shù)據營銷與經營模式
3.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式
4 商業(yè)跨界與運營新模式
4.1 商業(yè)運營跨界業(yè)態(tài)
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運營
4.3 上海K11的藝術跨界經營
4.4 成都一品CG的跨界經營
4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6 南京德基廣場跨界美術館
4.7 龍湖天街商業(yè)升級模式
4.8 上海新天地商業(yè)街模式
4.9 凱德來福士商業(yè)新布局與華潤萬象城動線
5 北京SKP自創(chuàng)品牌SKP Select模式年營業(yè)額135億
5.1 北京SKP成功的三要素：規(guī)劃、品牌、運營
5.2 SKP商業(yè)規(guī)劃的特點與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結構
5.5 SKP業(yè)態(tài)規(guī)劃特點
5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統(tǒng)
 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現(xiàn)任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時代創(chuàng)新營銷思維及實戰(zhàn)

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅動：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場營銷全新商業(yè)變革1.從經營商品到經營顧客的轉變2.互動討論：您是在經..

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• 高質高效：精益生產運營模式

   

  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 文化創(chuàng)意產業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..

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• 醫(yī)院運營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理?？偛脤崙?zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內容第一講 醫(yī)院經營環(huán)境分析 1、 重新認識醫(yī)患關系 2、 醫(yī)院競爭的產生 3、 醫(yī)院競爭的六個領域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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