【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員

【培訓(xùn)收益】
課程收益： 1. 拓展傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)； 2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握電商和大數(shù)據(jù)下商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式； 3. 學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)、智能化和新科技下的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和推廣模式。

 1 商業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型與現(xiàn)狀
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)
1.2 我國(guó)各類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀
1.3 電商對(duì)商業(yè)項(xiàng)目影響與沖擊
1.3.1 電商的發(fā)展對(duì)商業(yè)零售的影響
1.3.2 商業(yè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.4 抖時(shí)代短視頻時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
1.4.1 短視頻興趣電商運(yùn)營(yíng)底層運(yùn)算規(guī)則
1.4.2 興趣與電商的結(jié)合
1.4.3 商業(yè)項(xiàng)目的短視頻創(chuàng)作四方式
1.5 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)的特點(diǎn)
2 抖音等短視頻平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式與特點(diǎn)
2.1 抖音的內(nèi)容定位
2.1.1 興趣權(quán)重
2.1.2 興趣標(biāo)識(shí)
2.1.3 行業(yè)標(biāo)識(shí)
2.1.4 事件傳播
2.2 抖音的內(nèi)容構(gòu)成要素
2.2.1 根據(jù)自身業(yè)務(wù)形態(tài)定位內(nèi)容構(gòu)成要素
2.3 三種模式下的分發(fā)邏輯
2.3.1 關(guān)注
2.3.2 發(fā)現(xiàn)
2.3.3 同城
2.4 關(guān)于抖音上熱門(mén)四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
2.4.1 是否熱門(mén)與熱搜內(nèi)容
2.4.2 完播率、點(diǎn)贊率、評(píng)論率
2.4.3 抖音上熱門(mén)的三種方法
2.4.4 提升完播率的三種手段
2.4.5 提高作品點(diǎn)贊率和評(píng)論率的兩種方法
2.5 抖音作品的創(chuàng)作流程
2.5.1 作品垂直定位
2.5.2 同類(lèi)型熱門(mén)作品學(xué)習(xí)
2.5.3 模擬加原創(chuàng)制作
2.5.4 作品上傳模式與DOU+推廣方式
3 智能化與商業(yè)項(xiàng)目
3.1 各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)商業(yè)項(xiàng)目推廣與營(yíng)銷(xiāo)模式
3.1.1 快手
3.1.2 小紅書(shū)
3.1.3 知乎
3.1.4 外賣(mài)平臺(tái)
3.2 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)跨界模式
3.3 商業(yè)項(xiàng)目的微營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
3.4 商業(yè)項(xiàng)目的O2O模式
3.4.1 商業(yè)項(xiàng)目的O2O全面平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
3.4.2 VR+商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.4.3 機(jī)器人和無(wú)人機(jī)+商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
3.4.4 直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)項(xiàng)目推廣與營(yíng)銷(xiāo)
3.5 商業(yè)項(xiàng)目的直播
3.5.1 直播選品的三個(gè)基本要素
3.5.2 直播設(shè)備與團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
3.5.3 直播流程設(shè)計(jì)
3.5.4 各平臺(tái)直播違規(guī)的規(guī)則與處罰
3.5.5 商家自播與請(qǐng)網(wǎng)紅直播的差異
3.5.6 商業(yè)項(xiàng)目如何打造自己的直播帳號(hào)和網(wǎng)紅
3.5.7 案例：中國(guó)聯(lián)通的抖音運(yùn)營(yíng)與直播
4 商業(yè)項(xiàng)目與電商、大數(shù)據(jù)結(jié)合的模式
4.1 構(gòu)建商業(yè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與模式要求
4.1.1 技術(shù)平臺(tái)特點(diǎn)
4.1.2 商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)采集
4.1.3 大數(shù)據(jù)整理與分析
4.1.4 大數(shù)據(jù)管理商家與客戶(hù)
4.2 銀泰與淘寶合作模式
4.3 中糧大悅城的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式
4.4 萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊電商合作模式
4.5 蘇寧云商模式

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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  人氣：1270  

  

• 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4970  

  

• 醫(yī)院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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