【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)、其他財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等

【培訓(xùn)收益】
 全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍確定及編制原則  全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序  全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)準(zhǔn)則內(nèi)容  全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的準(zhǔn)則內(nèi)容  全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理方法  全面掌握內(nèi)部交易的合并抵消處理方法  全面掌握特殊交易會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法  全面掌握特殊事項(xiàng)會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法  全面掌握所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法  課程通過對(duì)大量案例進(jìn)行講解來加深學(xué)員的理解

模塊一 新舊準(zhǔn)則的6大變化
1. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于“控制”的變化
2. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于合并范圍的變化
3. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于合并方法的變化
4. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于合并報(bào)表內(nèi)容的變化
5. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于少數(shù)股東權(quán)益與少數(shù)股東損益的列報(bào)列報(bào)的變化
6. 新舊準(zhǔn)則關(guān)于合并理論的變化

模塊二 合并財(cái)務(wù)報(bào)表概述
7. 什么是合并財(cái)務(wù)報(bào)表
8. 合并財(cái)務(wù)報(bào)表由哪些報(bào)表構(gòu)成
9. 合并財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些編制原則
10. 合并范圍如何確定

模塊三 合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)備及編制程序
11. 編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表需要做哪些前期準(zhǔn)備工作
12. 合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是怎么樣的
13. 如何編制合并資產(chǎn)負(fù)債表
14. 如何編制合并利潤(rùn)表
15. 如何編制合并現(xiàn)金流量表
16. 如何編制合并所有者權(quán)益變動(dòng)表

模塊四 長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理
17. 同一控制下合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制
18. 同一控制下合并日后合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制
19. 非同一控制下合并日合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制
20. 非同一控制下合并日后合并財(cái)務(wù)報(bào)表如何編制
21. 商譽(yù)是如何形成的
22. 如何按照公允價(jià)值對(duì)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整
23. 成本法核算的結(jié)果如何調(diào)整為權(quán)益法核算的結(jié)果

模塊五 內(nèi)部交易的合并抵銷處理
24. 內(nèi)部銷售收入和內(nèi)部銷售成本如何抵銷處理
25. 連續(xù)編制時(shí)內(nèi)部銷售商品如何進(jìn)行合并處理
26. 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備如何進(jìn)行合并處理
27. 內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)如何抵銷處理
28. 壞賬準(zhǔn)備如何進(jìn)行合并處理
29. 連續(xù)編制時(shí)內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)如何抵銷處理
30. 連續(xù)編制時(shí)壞賬準(zhǔn)備如何進(jìn)行合并處理
31. 內(nèi)部固定資產(chǎn)交易當(dāng)期如何進(jìn)行合并處理
32. 內(nèi)部交易固定資產(chǎn)取得后至處置前期間如何合并處理
33. 內(nèi)部交易固定資產(chǎn)清理期間如何進(jìn)行合并處理
34. 內(nèi)部無形資產(chǎn)交易當(dāng)期如何合并處理
35. 內(nèi)部交易無形資產(chǎn)持有期間如何進(jìn)行合并處理
36. 內(nèi)部無形資產(chǎn)交易攤銷完畢的期間如何進(jìn)行合并處理

模塊六 特殊交易在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理
37. 追加投資如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
38. 處置子公司投資如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
39. 少數(shù)股東增資如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
40. 交叉持股如何進(jìn)行合并處理
41. 逆流交易如何進(jìn)行合并處理

模塊七 特殊事項(xiàng)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)處理
42. 增加子公司如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
43. 減少子公司如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
44. 超額虧損如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理

模塊八 所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)的合并處理
45. 內(nèi)部應(yīng)收賬款相關(guān)所得稅如何進(jìn)行合并抵消處理
46. 內(nèi)部交易存貨相關(guān)所得稅如何進(jìn)行合并抵消處理
47. 內(nèi)部交易固定資產(chǎn)相關(guān)所得稅如何進(jìn)行合并抵消處理
48. 內(nèi)部交易無形資產(chǎn)相關(guān)所得稅如何進(jìn)行合并抵消處理

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問，3家央企的資本運(yùn)作顧問，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》