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通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理
課程編號(hào)：4893
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：3034
【培訓(xùn)收益】
1、深度剖析三網(wǎng)融合后的3+1+N競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)經(jīng)營(yíng)思路的變化
2、新移動(dòng)的三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)劣勢(shì)分析
3、新電信的三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略剖析
4、新聯(lián)通的三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略探悉
5、國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商的本地網(wǎng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、從全球化的角度及電信技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)看三網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)
1、全球主要運(yùn)營(yíng)商近五年的全業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2、全球運(yùn)營(yíng)商帶動(dòng)收入增長(zhǎng)的主要產(chǎn)品及策略分析
3、移動(dòng)化及IP化對(duì)通信行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)引導(dǎo)
4、固網(wǎng)智能網(wǎng)改造后的三重播放業(yè)務(wù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
三、三網(wǎng)融合時(shí)期運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及演進(jìn)路徑
1、新移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路與演進(jìn)方向
2、新電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路與演進(jìn)方向
3、新聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路與演進(jìn)方向
4、新廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路與演進(jìn)方向
5、三大運(yùn)營(yíng)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度與4G準(zhǔn)備
四、正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)思路
1、重組后的廣電會(huì)是怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、廣電網(wǎng)絡(luò)改造現(xiàn)狀與NGB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路
3、廣電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)分析
4、有效引導(dǎo)廣電的競(jìng)合策略經(jīng)驗(yàn)借鑒
五、3G對(duì)全業(yè)務(wù)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)思路沖擊
1、3G的產(chǎn)品鏈構(gòu)成
2、3G市場(chǎng)的四層目標(biāo)客戶(hù)群分析
3、日韓及歐美主要運(yùn)營(yíng)商的3G市場(chǎng)策略
4、目前3G市場(chǎng)主要收入貢獻(xiàn)的五大業(yè)務(wù)策略
5、全球3G市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的主要商業(yè)模式解析
6、LTE路在何方
六、全業(yè)務(wù)時(shí)期運(yùn)營(yíng)商的三大目標(biāo)客戶(hù)分析
1、個(gè)人用戶(hù)群消費(fèi)心理趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2、家庭用戶(hù)群消費(fèi)心理趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
3、集團(tuán)用戶(hù)群消費(fèi)心理趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
4、全球運(yùn)營(yíng)商的針對(duì)性經(jīng)驗(yàn)借鑒
七、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)到來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新的盈利模式探討
2、互聯(lián)網(wǎng)資源與互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)對(duì)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的影響
3、移動(dòng)用戶(hù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)
5、有效推進(jìn)移動(dòng)用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用行為
6、三網(wǎng)合一下國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品策略分析
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保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練
課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)及通信行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第一單元 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀及未來(lái)1.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數(shù)據(jù)與第四次工業(yè)革命u數(shù)據(jù)能否替代石油成為數(shù)字時(shí)代最重要的資源？2.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀u國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u國(guó)外大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀u為什么說(shuō)人工智能是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的終極表現(xiàn)？3.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)u建設(shè)企..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案
一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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