前言：毛澤東是學(xué)習(xí)和應(yīng)用馬克思主義，開展中國(guó)革命的
第一部分 土地革命斗爭(zhēng)（1921-1937）
第一問：如何以少勝多，以弱勝?gòu)?qiáng)
1、十項(xiàng)軍事原則
2、軍事原則是殲滅戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
3、將帥為何不能集中兵力
4、學(xué)習(xí)土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)
任務(wù)：新民主主義的定位
根據(jù)地：尋找白色政權(quán)的空白地
戰(zhàn)法：暴力革命與積極防御戰(zhàn)爭(zhēng)，以弱勝?gòu)?qiáng)的營(yíng)銷思想
第二部分 八年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)（1937-1945）
第二問：如何鍛造鋼鐵戰(zhàn)斗意志
1、紅軍的建軍思想
2、從管理者到經(jīng)營(yíng)者，從崗位到公司，準(zhǔn)企業(yè)家思維
3、戰(zhàn)略持久戰(zhàn)帶來希望，戰(zhàn)術(shù)速?zèng)Q戰(zhàn)帶來士氣
4、學(xué)習(xí)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)爭(zhēng)觀：人民戰(zhàn)爭(zhēng)、智慧戰(zhàn)爭(zhēng)、正義戰(zhàn)爭(zhēng)
戰(zhàn)法：游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)
方法論：戰(zhàn)略眼光，整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)者思想
第三部分 解放戰(zhàn)爭(zhēng)及以后（1945-1962）
第三問：競(jìng)合關(guān)系如何爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)
1、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
2、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的思路和打法
3、對(duì)外局部戰(zhàn)爭(zhēng)：朝鮮、印度、蘇聯(lián)、越南
4、學(xué)習(xí)解放戰(zhàn)爭(zhēng)之后的政治格局
規(guī)?；赫闻c戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)合，思想與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
有效性：以目標(biāo)為導(dǎo)向的多樣化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
總結(jié)：《實(shí)踐論》、《矛盾論》的哲學(xué)思想

 金樹松，畢業(yè)于北京大學(xué)。20年企業(yè)管理實(shí)踐，近10年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)業(yè)擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》等課題。
為企業(yè)實(shí)施過10萬人次以上的培訓(xùn)服務(wù)。近5年尤其關(guān)注500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)本土公司，著重研究中國(guó)電力、通訊、銀行、地產(chǎn)等優(yōu)勢(shì)國(guó)企，為中國(guó)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)傾注心智。

學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)
1997年，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理系，學(xué)士畢業(yè)論文《企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響》；
2006年，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)系，碩士畢業(yè)論文《中國(guó)人思維方式與傳統(tǒng)性關(guān)系研究》。

任職業(yè)績(jī)
1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理顧問公司副總經(jīng)理；
2004-今：獨(dú)立培訓(xùn)師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產(chǎn)、金融。核心課程為《優(yōu)勢(shì)思維-問題分析與解決》、《管理心理學(xué)》，擔(dān)任多家公司顧問工作。
授課總天數(shù)，2000+天，受眾10萬以上。

企業(yè)項(xiàng)目操作實(shí)踐
1997年：廣東美的集團(tuán)，廣州空調(diào)市場(chǎng)整合項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人；
1998年：廣東美的集團(tuán)，營(yíng)銷體系人事重組，小組核心成員；
1998年：廣東美的集團(tuán)，與意大利梅洛尼技術(shù)合作項(xiàng)目，技術(shù)談判組成員；
1999年：中興通訊，事業(yè)部制機(jī)構(gòu)改革項(xiàng)目，職能部門類調(diào)整組成員；
1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人；
2000年：中興通訊，企業(yè)文化規(guī)劃推廣項(xiàng)目（體系、宣講、執(zhí)行），負(fù)責(zé)人；
2000年：中興通訊，高校招聘“聯(lián)合收割機(jī)計(jì)劃”，西北、華北片區(qū)助理；
2001年：中興通訊，人事體系異地外派項(xiàng)目，重慶區(qū)人事部經(jīng)理；
2002年：中興通訊，公司培訓(xùn)體系6西格碼提升項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人；
2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經(jīng)理；
2002年：金地集團(tuán)，金地—瀚威特績(jī)效提升項(xiàng)目，主要成員；
2002年：金地集團(tuán)，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項(xiàng)目，參與成員；
2003年：金地集團(tuán)，中層干部能力提升模型項(xiàng)目，主要成員；
2003年：金地集團(tuán)，“開放·分享·共榮”（OSG）企業(yè)文化年（10項(xiàng)目），負(fù)責(zé)人；
2003年：金地集團(tuán)，TOP10高級(jí)人才獵頭招聘項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人；
2004年：獨(dú)立咨詢師，深大電話培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目，核心咨詢師；
2005年：獨(dú)立咨詢師，深圳巴士集團(tuán)薪酬體系改革項(xiàng)目，核心咨詢師；
2006年：獨(dú)立培訓(xùn)師，南方李錦記精英營(yíng)銷講師提升項(xiàng)目，核心咨詢師。
2007年，獨(dú)立咨詢師，陜西電信人力資源配置項(xiàng)目，核心咨詢師。
理論探索作品
1997年：《美的集團(tuán)企業(yè)文化體系建立與實(shí)施方案》，獲科技月提案二等獎(jiǎng)；
1998-2000年：《中興通訊》內(nèi)刊特約撰稿人，“企業(yè)文化”欄目主筆；
2001年：《人事干事模式》，中國(guó)人事年會(huì)論文三等獎(jiǎng)，《中外企業(yè)文化》第12期；
2002-2003年：《金地》內(nèi)刊特約撰稿人，“培訓(xùn)管理”欄目主筆；
2004年：獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集1《培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)五步法》；
2005年：獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集2《學(xué)習(xí)的樂趣》；
2006年：獨(dú)立講師，《培訓(xùn)為何叫好不叫座》，發(fā)表于《管理e人》2006年第4期；
2007年：獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集3《思考的樂趣》；
2008年：獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集4《大歷史與大管理》；
2009年，獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集5《管理者的悅讀課》；
2011年，獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集6《未發(fā)現(xiàn)的快樂》；
2012年，獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集7《解決問題：觀念與方法》；
2013年，獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集8《管理者的心理眼》；
2017年，獨(dú)立講師，原創(chuàng)文集9《用我的全世界遇見你》。

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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