【培訓對象】
【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【培訓收益】
1. 掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理 2. 掌握目標制定的原則和方法 3. 掌握工作計劃分解的四個步驟 4. 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素 5. 明確資源的內涵，提高資源配置的能力 6. 提升學員工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價值

 第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結
1. 小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
1) 沙漠掘金小隊目標設定方面的問題與改善
2) 沙漠掘金目標推進、計劃制定/分解中的問題與改善
3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與改善
4) 沙漠掘金資源運用方面的問題與改善
5) 沙漠掘金個人能效與團隊能效方面的問題與改善
6) 沙漠掘金與日常工作的關聯(lián)

第二單元：目標管理從目標設定到成果落地
1. 案例討論：沙漠掘金沙盤推演中，團隊是先有工作還是先有目標？
2. 目標管理的基本理念
3. 目標達成的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
4. 目標設定的SMART原則
5. 目標達成的過程中不僅要以科學思維管理好“事”更要關注于團隊中的“人”
6. 信念與動機對目標設定到成果落地的重要性

第三單元：目標設定后通過計劃管理達成成果落地
1. 計劃管理的五大核心要素
1) 質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3) 人員委派：任務特點與人員委派
4) 時間進度：時間節(jié)點設計的方法
5) 風險預案

第四單元：保障成果落地的關鍵—執(zhí)行與過程控制
1. 小組討論：什么是執(zhí)行？
2. 執(zhí)行就是有結果的行動
3. 過程控制的五大內容
4. 過程控制的四大方法
5. 從目標到成果落地（總結）
6. 明確初心與始終為成果落地助力

 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高?？妥淌?br /> 華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業(yè)培訓師
人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）
高級企業(yè)培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院

專業(yè)實踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經驗；10多年管理培訓咨詢經驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰(zhàn)經驗、任國內專業(yè)咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內多家知名高?？妥淌?、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)管理經驗及管理咨詢經驗，曾參與多家500強企業(yè)管理大學搭建、培訓體系搭建、系統(tǒng)課程研發(fā)及交付、管理培訓生培訓體系優(yōu)化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。

授課特點
實戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

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